想做当team leader
问答
升职做TeamLeader，首先从这个名字上就知道这个位置会管理一个小团队(通常两到三人左右)。
那么无可厚非的是需要一定的管理能力，我觉得应该需要初步做到以下几点：
①分配任务的能力
当指定好计划之后，分配给谁也需要有一番思考的(这个我也没法说清楚，不过这是需要考虑的)。
团队的中的每一个人的技术能力都会不同，理想状态是：适合的事给适合的人，不过这种状态存在的可能性比较小，这就需要管理者的慧眼和过人的头脑了。
②掌控任务进度的能力
关于这个我想提一下(虽然我还没真正的做TeamLeader)：
就是当你分配任务之后，根本不需要隔个半天就去询问一下“做的怎么样了”，“现在的进度是多少”等等类似步步紧逼的话语，就会让队员很不爽。
我觉得更好的做法是一天或者两天做一个任务进度汇报的立会，在任务紧的情况下可以一天开一个任务进度汇报的立会。
可以在每天上班一个小时后开个立会，这样可以让大家先提前准备下，不过大家站着就好，一旦坐下就会有种懒惰的心理状态存在，时间二十分钟左右。
还有一点想说的是：千万不要让发邮件取代立会，虽然每天发邮件汇报任务进度也是掌控进度的一种方式，但是我觉得没有开立会来的直接和有效。
因为发邮件可能会导致被很多人忽视，因为我所在的团队就是这样做的，也包括我。
立会可以带动大家的积极性(这要依靠管理人的口才了)，让大家心理有个目标，还有可以让管理者能每天知道队员的精神面貌等等的好处。
③沟通能力
沟通能力的培养需要在平常的工作当中培养的，做到 - 说准确，说到点，说简洁(这是针对个人的沟通能力)。
关于团队中的沟通还需要慢慢积累经验，现在还不能道出个一二三四五。
④解决问题的能力
关于这个能力需要你有真技术的(而不是吹吹就好)，当团队开发项目遇到技术难题的时候，需要你挺身而出来解决，或者是引导大家一起解决问题。
坚持学习，坚持思考，过硬的技术你会有的。
其实你有过硬的技术也是队员的学习榜样和追赶的目标(你可以有高超技术，但请不要有高人一等的心态)。
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