技术人员的协调整合能力
技术人员的协调整合能力，我感觉是一种很重要的能力，人的精力有限，不可能完成所有的工作，必须需要一个团队共同努力。并且现在的产品设计是开放性的，一个问题可能有无数种解决方法，可能你要做的工作就是去发现这种解决方法。 在我的工作过程中，技术人员要良好的协调整合各项工作，从我目前的经验来看，我是从如下几点出发的：第一、良好的基础，我想这是8爷反复要求大家搞好基础的原因之一，拥有良好的基础之后，你可能完全不懂对方的产品，但是通过慢慢的交流，通过大家都熟悉的基础知识来提问，大家很快就会找到话题，并且对产品会聊的越来越深入，不然大家的聊天会很尴尬。
第二、放低身段，当你真的啥都不明白的时候，但是你对你的需求目标很明确时，你可以完全放低你的身段，像一个小学生一样向对方讲述你的需求，这样也能很好的深入的沟通，至少你会越来越有自信，对方能够达到你的目标。同时，如果对方发现你啥都不懂，并且不愿意和你沟通时，还是放低你身段，不要认为对方是瞧不起你而生气，反而你要更加谦虚的请教，多走几次就行了，瞧不起你是理所当然的，那才是真实的，瞧得起你那是在骗你的。并且搞技术的人，没有几个不是高傲的，但是高傲的人心地都比较善良。
第三、摒除幻想，遇到解决不了的问题时，千万别幻想，通过沟通由别人来解决，那几乎很难行得通，我的思路是，首先自己去想办法解决，同时和他人沟通，看其是否有更好的方法，同时将我的方法讲出来，是否能够给对方一点启发，同时在沟通的时候，衡量发现对方的想法已经比我的高级，并且很大的概率能够解决问题时，这是我一般会完全的信任对方来解决问题，中间可能只会确定时间节点，并且为对方提供所需要的帮助。
第四、不拘小节，我的沟通思路一般，在设计的初期主要把握整体方案、流程，把整个框架搭好，在打框架的过程中，寻找到几项技术难点，然后集中注意力分析和解决这几项技术难题，并且平衡好整个技术方案。这样把整个框架搭好，大家的沟通也比较愉快，我渴望自己包括对方能够在一个认真愉悦的氛围中进行相关的工作。
第五、勤劳做杂事，在一个项目工作的进程中，可能多数的杂活都会从你手中经过，但是我很少去挑剔，有什么事情就做什么事情。
第六、各位大虾有什么样的想法呢？？
本帖最后由 2266998 于 2019-6-13 23:24 编辑
说挺好，最近发现进步的家伙特多，都混明白了，
协调，其实是个见识，基础够了，再就是见识多，
怎么讲，首先认识猪这东西，确定是猪，谁骗我也没戏，这东西明确是猪，再就是看见过猪跑的各种姿势，
协调项目，都是从小到大，逐步玩大，最终就可以掌控数十亿的项目
网络有点卡，重复了，自己找不到删除的办法:'( 本帖最后由 黑白电视 于 2019-6-14 09:44 编辑
第五条就算了，为什么会有杂活到自己手里，多数情况下是因为人太老实。脸皮要厚，该赖就赖。
另外，第二条，放低身段，像小学生一样问问题，这只会让人更看不起你，那家伙心眼坏一点，八卦一点，还会到处宣扬。正确的做法是，遇到不懂的，先找资料，尽量自己解决，不到万不得已不要找他人帮忙。即使要提问，也要体现自己的基础和专业，基础知识上不能犯错。
做协调工作，首先是自身的专业基础，然后是性格上要强势。我就是太老实，吃亏太多。
我现在还有一种想法，就是脸皮薄的人，注定一事无成。不知道有这个想法对不对。 一定要养成自己查资料的习惯。如果连最基础的东西就没作功课，别人说得你未必明白。南郭太多，资料也有复制加粘贴。自己得去学会思考。
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