ABB收购贝加莱B&R 瞄的是自动控制的大局
百千人热议ABB收购B&R的战略意义，更有媒体在第一时间完成了ABB官网新闻稿的中文翻译并率先发布“重磅快讯”，此后，“机器人领域重大事件”、“ABB补全工厂自动化产品线”、“强强联合、优势互补”等一系列各种论调瞬间充斥视听。然而把ABB的真正战略意图，仅仅停留在补全工厂自动化所需的PLC、IPC和伺服这些硬件上，那就太低估当下橙衣军团的战斗力。ABB似乎太急于完成收购了，直接现金收购，尽管成交金额并没有公布。这是ABB最为典型的风格了。手握现金、阔绰大方的ABB，每当出手的时候，总是如此令人惊讶。想起当年2010年12月收购Baldor电气公司的时候，42亿美元！全！现！金！比Baldor当时的股票市值浮价42%。看来，能被这样的瑞士公司看中，真是会幸福的要死。这次幸福的是橙色贝加莱。贝加莱是奥地利的骄傲，一个销售额6亿美元的公司，被一个近150亿美元的巨头看中。穷”则思变，事实上ABB近年来也在持续不断地整合与重塑自身，这一点从2015年至2016年的连续两次全球组织架构调整便可见一斑。仅就服务于制造业的“机器人与运动控制RM”与“工业自动化IA”两个业务单元而言，前者的强大无需多言，而后者虽然将名称定为工业自动化，但仍然以DCS、仪表为代表的过程自动化业务以及行业解决方案业务为主，而在PLC几乎可以忽略不计的情况下，ABB工厂自动化业务显然要弱得多，无法与机器人业务的强大优势形成协同，以PLC为代表控制器类产品的缺失是ABB业务版图中的明显缺口。从表面上看，本次对于B&R的收购，也是为了补足这一缺口，自此“工业自动化IA”这个业务单元，才可谓名副其实。B&R拥有高性能伺服系统，恰恰能够弥补在运动控制领域的缺口，如果按照同样的逻辑进行推理，我们可以大胆预测，B&R的伺服业务在未来被拆分并入“机器人与运动控制RM”业务单元应该是大概率事件，众所周知，伺服系统是工业机器人的核心零部件，而高端运动控制和机器人的整合，这跟美的收购库卡之后再收购以色列高创，如出一辙，想的是同样的故事。PLC、HMI、IPC、伺服系统，这些都是B&R看得见的宝贝，在这些硬货背后，B&R还有一套更强大的内功——软件、行业深耕与应用集成能力、向IT延伸的能力。B&R的AutomationStudio是市场上为数不多地能够与西门子TIA Portal平分秋色的工业自动化软件平台之一，智能制造也好，工业4.0也罢，其核心诉求都是“集成与互联”，这一平台的加盟，能够大幅提升ABB的集成能力与效率，自此ABB手中便多了一张与Siemens较量的手牌。在工业自动化市场的红海之中，R&B一直保持有着女神般的高冷范儿，却始终活得潇洒，究其根本，对于下游行业的深耕与强大的应用集成能力是关键成功因素之一。B&R的模块化应用开发技术mapp，将B&R数十年来的积累的丰富行业应用经验与知识进行固化封装，能够有效帮助客户大幅提升机器开发效率。借此，ABB能够掌握海量的行业应用知识与下游行业工程经验，并借助mapp技术更有效地服务客户，角逐智能制造市场。而包含了EnMon能源管理、ConMon状态监测、PDA过程数据采集、资产管理、智能楼宇等功能单元的APROL，则能够帮助ABB凭借其对不同系统的互联通信能力和行业能力，针对制药、包装、塑料、能源等行业提供一系列智能服务。除此之外，还有最重要的一点——向IT延伸的能力。每逢提到工业物联网、工业云，ABB有着明显的弱项，甚至在控制领域也几乎是空白，当然更难谈到IT与OT融合的能力。这就是为什么早在2008年，就传说ABB要收购罗克韦尔的AB。“千载难逢的并购机会，贝加莱就是机器与工厂自动化领域的宝石”，ABB首席执行官UlrichSpiesshofer似乎有点过于激动了，也终于说出心里的一个心病，“B&R将弥补ABB在机器和工厂自动化的历史差距。这是一个完美的配合”。B&R的加盟，赋予了ABB跻身IT与OT融合的能力。此一刻，ABB自动化向数字化进军的能力，才开始变得真正落地。B&R的强大之处在于：全面支持OPCUA，全面支持PLCopen标准化开发！OPC UA的基本构架能够在垂直方向上实现各个行业所涉及的数据访问、报警、趋势等信息向ERP、MES等管理系统的有效传输，并与全球各种行业性、专业性技术组织的合作来为各个领域的信息模型提供参考标准来解决不同行业模型问题，例如PLCopen 在编程领域所采用的OPC UA 开发软件功能块，从而有效解决工业4.0所要求的共存、互联、互通、互操作等兼容性问题，最终实现集成与互联。B&R恰恰是握有这一神兵利器的突击部队，能够有效帮助ABB打开IT与OT融合的突破口，以这样一种下沉战略，形成自下而上的战略路径，反扑智能制造市场。互联与集成，终于不再成为ABB的短板。
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