你在某个节点的架构里面，
我从来没有正经做过‘项目经理’，一次都没有过，许多家伙很奇怪，哈，真的没有过，但我非常了解他们，哈在中国的项目经理那个架构里面，你必须在一个巨大的公司里面才能活下去的，那种大公司，项目经理几个大任务，组织会议，订机票，订餐，流程攒起来以后，开始运转了，你就可以上街去逛游，哈，
那不算是挺好的差事儿吗？我说，那当然了，可你坐不上去那个椅子，坐那，挺不容易的，
在一个社会的巨大架构里面，每个家伙有每个家伙的椅子，比如阿拉，就非常清楚我自己的椅子，就踏踏实实坐自己的椅子，那就是我自己的节点，
早年也有类似结构，在中国叫‘工程负责人’，就是召集开会的，巨大的公司有个‘工程室’，就是那种资深‘酱油’的椅子，跟专业没有关系，多大的工程，人家就是组织会议，你打起来了，人家也不劝架，因为没有那个义务，哈，
阿拉见过石油，石化，中冶等等的项目经理，大项目都管数十亿的东西，
早年论证一个大东西，上午是中点，大小红毛齐聚，国人也去的全，吃完午饭，就是上午的一些细节问题了，此时，许多家伙就要走了，哈哈，比如看见首饰打折了，得马上去啊，人家把资料留给阿拉，笑一笑，就可以走，哈哈，玩电的红毛笑了，说‘聚勒降价了吧？’，我说是的，有事情跟阿拉讲，足够了，哈，阿拉玩控制没问题，你说吧，哈，把纪录给人家写好了，回来给人家，啥都不会错的，没有一次发生错误的，哈，
我跟许多小家伙说，最核心那个事情，就是你自己那个节点错了没有，假如没错，就没问题，
人家问阿拉，苏丹那个线的项目经理拿多少啊？阿拉说，大致30-40万年薪，有些冶金的项目经理也大致那个数字，能生活了，
核心问题是啥，就是那椅子你坐不了，连阿拉也未必坐得了，哈哈，人家给阿拉准备的椅子，不是那把，我硬去坐那个椅子，就被人家踹的满地找牙，哈，
去年有人问过阿拉，BV那个招标的椅子大致多少银子？我告诉他，大致8000米，在北京上班啊，替中国大猪招标的，写文件的，你行，就去，就是每天写东西的，没有其它繁琐事情，你打字有阿拉这个速度，就去吧，
以前做设备的时候，项目负责制，一个老外带四五个俺这样的。
老外头衔是项目工程师，其实工作能力和范围够项目经理的水准了。一个人负责工艺，电气与结构，包含过程计算和设备，器件选型，也能给制造，测试，发货等职能部门的下指示要求配合工作，开项目会议，唯一一点就是不画图。
俺头衔是设计师，就是出图，不分电气，工艺，还是设备的，只要是图，都归俺。比国内画图效率高，不磨叽，无论是个人，还是会议，决策效率高，有问题一次就说清，说完，定了的事情一般不反复。
一个过程走完，买了什么东西，用了多少人工，给公司赚了多少钱，他是心里有底的。
俺就羡慕这钟位置。 小土现在的节点...
公司新行业，小土属于斜挎手枪站联络官边上那种...
凡事儿得听联络官的——老大才给讲的工作流程，联络官就是流程...
开会，老大讲新产品跟行业的时候哇啦哇啦提的搬砖的是斜挎手枪那个;P
到俺说的时候，可以非常快的把手头的东西简述一遍——反正他们也不懂，包括联络官...
可能是考虑到小土后面哪天可能会崩了联络官，老大给部门加了一个兄弟，手枪后面给他挎... 本帖最后由 04031161 于 2020-5-9 18:32 编辑
有人特羡慕项目经理的椅子，也有人不愿意坐那个椅子，独立生存能力是最重要的，工作到现在，已经见过很多领导离开平台后生活困顿了，不管曾经的椅子有多高，在位的时候好像手握很多资源，从椅子上下来后资源就很难变现了，八爷昨天说资源没个屁用，稍微往后看多几天，资源确实没个屁用，踏踏实实攒手艺，把自己事情做好，至少不用太关心别人怎么想 我就是从项目经理转岗到技术的，有了技术的积累，再做项目，椅子就比以前稳多了，至少别人服气。再看项目管理，也不难做了。 三年前，听八爷建议，及时转岗技术，没荒废掉以前的学习基础，重做技术。回头来看，心里踏实多了，做事顺利很多，技术+项目结合，有了回旋的余地。 本项目采用xxx工艺，年产xxx，占地面积xxx，总投资xxx。
八爷。苏丹线应该是十几年前的吧。哈哈。现在的项目经理，国企的，都是靠灰色收入。
你肯定比我更加门清。
私人老板的项目经理。有短期的也有长期的。哈哈
短期的高薪，长期的薪水也高。
bv招标的椅子。也是高薪。8000米就看有没有权利。哪怕有推荐权利。也是大大的高薪。
我去年就被一个项目经理刷了一次。然后他对我不敢直接说话，叫他下面的人对我说：不要闹，大家还是朋友。
我心里想，我闹了又怎样。可以把你这职位闹没有。但是心里一想，还是算了。哈哈
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