达索系统助力TCL电子PLM平台建设
数字化转型是传统企业在未来获取竞争优势的必要手段，TCL电子提出两智一化及三个一体化战略目标，已将数字化作为TCL电子战略转型的基础，但现有的研发系统已不能满足需要，因此提出建设统一的PLM平台。本期项目的业务模块范围为产品管理、部品管理、BOM及ECN、图纸管理，包含模块的业务、数据及流程。各业务模块在TV品类实施落地，智能家居本期只做方案暂不落地。
本期项目引入优秀的达索系统PERFORM实施方法论，通过“四大工作流、六个实施阶段、七大节点”实施主线，对项目的执行效率进行全方位管控，确保项目的成功实施。
“立足现在、展望未来”，基于业务需求和预期目标，借鉴行业内最佳实践建议，打通规划、研发、制造、销售、服务等全价值链的端到端业务流和数据流，便于未来业务持续发展与PLM平台深化应用，同时，支持PLM平台的快速复制推广。
达索系统看到了TCL电子在数字化转型方面的期望和决心。作为一个团队，我们有共同的项目目标。我们都充分认识到PLM系统是数字化转型的重要工具，它能提高研发效率、实现协同研发。达索系统在创新方面具备核心竞争力，在研发、制造等领域具备领军能力，我们会将先进的行业经验和成功案例融入此次项目。达索系统和TCL拥有很深的渊源。希望我们都能主动改变。这将是一个新起点。
TCL智能终端业务群数字化转型中心总监 令狐荣茂
首先感谢达索系统&凯思团队对项目的重视和支持，达索原生系统自身平台延伸、用户体验方面有待改进，希望达索系统加大资源投入；PLM是产品数字化的核心系统，但周边系统集成工作同等重要；目前我们面临过往研发、产品管理数字化投入不足，建设能力薄弱等问题。今年PLM实施第一期项目，未来3年内将加大投入，为后续的数字化仿真、数字化工艺，数字化工厂智能制造做好强有力的支撑。希望TCL&达索系统&凯思三方紧密协作，实现共赢。
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