基业常青 百年不倒：库柏Coorper工业 合纵连横
百年企业数量国家排行榜：第1位：日本（25321家）、第2位：美国（11735家）
第3位：德国 、第4位：英国 、第5位：瑞士 、第6位：意大利、第7位：法国、第8位：奥地利、第9位 ：荷兰，第10位：加拿大。
美国只有200多年的历史，但美国的百年企业数量排名世界第二。
美国百年企业多的原因是：
1，美国社会稳定，自美国独立后，美国本土只发生过一次破坏严重的内战。相对于战乱频繁的欧洲，美国企业躲过了让很多企业面临灭顶之灾的一战及二战。
2，世界上完成工业化的国家中，美国的经济规模超级大；西方发达国家、德、英、法等经济规模与美国不能同日而语，同样百年企业的数量，当然不如美国。日本若去掉一些规模较小的企业，大型百年企业也不如美国。
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库柏Coorper工业是全球领先的电气产品和五金工具制造商。
1833年，爷爷伊莱亚斯库柏Coorper和孙子查尔斯库柏Coorper在俄亥俄州Mount Vernon开办一家铸铁厂，最初名为C＆E Cooper Company，库珀的最初产品包括犁，猪食槽，水壶和火炉。
1847年，三十岁的刀匠和枪匠雅各布·维斯（Jacob Wiss）从瑞士移民到美国。他在新泽西州纽瓦克开了一家小店，锻造外科器械和剪刀。他的公司繁荣昌盛，在美国南北战争期间，维斯为联邦军的医疗单位制造剪刀，并为单位制服制造剪刀。
维斯（Wiss）于1880年去世后，他的儿子们接管了。该公司不断发展壮大，将其产品范围扩展到包括剪刀和剪子，修剪器，修枝剪和锡剪的几条线。 Wiss会更换任何损坏的产品，无论损坏的原因如何，忠实的客户群都会得到发展。
1851年俄亥俄州Mount Verno能通过铁路与全国其他地区相连。
1852年，库柏制造了第一台用于高炉的蒸汽动力压缩机并通过铁路运送出去。
美国内战时期，库柏的产品包括燃木蒸汽机车和用于木炭高炉的蒸汽动力鼓风机。
1869年，库柏Coorper成为当时第一家生新型高效Corliss发动机的公司，柯立斯发动机使19世纪的制造业发生变革，成为发电厂，纺织厂和轧钢厂的心脏。
1875年，库柏制造了牵引发动机，这成为美国第一台农用拖拉机的动力。
1895年，C＆G Cooper Company成立
1897年的库柏Coorper防爆电气成立
1900年麦克斯麦格劳（Max McGraw）创立麦格劳电气公司（McGraw），最初是一家电气承包商，从事房屋电气安装业务。创始人当时只有17岁。该公司迅速扩展到工业和商业建筑。多年后，它进行了几次收购，发展成为电气产品制造商。1985年被库柏收购
1906年，维斯（Wiss）安装了用于对钢剪的框架进行热锻的大功率落锤，从而可以将坚韧的高碳钢刀片焊接到更软，更具韧性的钢上。这种新工艺使维斯（Wiss）剪刀和剪刀几乎坚不可摧。
1910年托马斯•爱迪生公司（Thomas A. Edison，Inc.）成立，是对爱迪生制造公司（Edison Manufacturing Co.）的重组。爱迪生公司从制造留声机和唱片开始，后来制造了收音机和听写机。查尔斯•爱迪生（Charles Edison）于1927年担任公司总裁，一直经营到1957年与McGraw电气公司合并
1914年，维斯Wiss公司已成为世界上最大的剪刀生产商。
一战时美国停止进口来自欧洲餐具业中心的产品，而维斯Wiss公司的销量进一步增长。战争期间产量猛增，此后又继续保持高水平。由250种不同的品种制成的剪刀，每年的产量达到超过200万双。
很明显，随着石油工业的发展，蒸汽涡轮发动机注定要取代Corliss发动机，1908年开始库柏将重点转移到燃气发动机技术上。一战期间，库柏为军队军械库，弹药厂和造船厂制造了高速蒸汽液压锻造压力机。战后短短几年内，库柏成为美国领先的管道压缩发动机制造商，虽然库柏还生产了用于天然气田的小型两缸发动机，以从井中提取天然气，但宾州格罗夫城的Bessemer燃气发动机公司还是该领域的佼佼者。Bessemer公司成立于1897年，大部分时间生产油泵发动机，并在20年代大力投资柴油发动机的开发。尽管库柏和Bessemer有些产品重叠，但主要优势还是在不同领域。
1929年，库柏需要额外的生产设施来满足大型天然气发动机压缩机组的订单，而Bessemer公司经过漫长的柴油机开发后，缺钱。二者经过几个月的谈判，于4月达成合并，合并使库柏-Bessemer成为当时美国最大的燃气发动机和压缩机制造商。
1922年7月麦格劳电气公司（Max McGraw）收购了密苏里州圣路易斯的中央电话和电气公司。还购买了南达科他州的电灯厂，并收购了爱荷华州，内布拉斯加州，南达科他州和明尼苏达州的电气和电话公司。
1925年，McGraw公司已在美国中西部地区提供电力或电话服务。
维斯Wiss公司在大萧条中幸存下来，二战中，产品被转换为军事应用：指甲剪被证明是制造精密雷达和无线电系统的理想选择，金属剪被用于制造飞机，外科剪子被运往各个方面的医院。战后，由于销售恢复为民用市场，维斯（Wiss）复合动作“航空剪”成为畅销货，这是战争期间用于切割飞机钣金的关键工具。1976年被库柏收购
大萧条时期，库柏-Bessemer不得不裁员，通过不断改进产品和进入新市场，1930年中后期逐渐复苏。公司坚信柴油机必将取代蒸汽动力铁路发动机，并为新市场开发了柴油发动机。
二战中，库柏-Bessemer制定战时生产计划，提供发动机部件，为海军扫雷舰队的几乎所有舰艇提供动力，获得大量订单。巅峰时期，库柏-Bessemer有4337名员工全年无休息。
1941年库柏-Bessemer净销售额跃升至历史新高
1943年库柏-Bessemer净销售额增长两倍多，通用汽车庞蒂克分部负责人担任库柏副总裁兼总经理，他具有工程学背景，精力充沛，而且是个谈判高手。
1944年库柏-Bessemer在纽约证交所上市。
1945年库柏-Bessemer开始全球布局，它在委内瑞拉成立了办事处，这是首个海外办事处。此后十年，它扩大了在加拿大的仓库，并从苏联那获得了战后第一个订单。
同年库柏-Bessemer开发了创新的涡流高压缩气体柴油发动机。
1947年库柏-Bessemer又推出了GMW发动机，该发动机可提供2500马力的功率，并可以组装成一个集成单元进行单独运输。
1951年，库柏-Bessemer的销售额是5200万美元，比二战时的最高水平还高近1000万美元，朝鲜战争推动了当年的市场，公司的铁路货运设备完全是由战争支持的，例如石油，铝，化学和铁路工业。
1954年，美国最高法院在菲利普斯石油公司案中，裁决向州际管道销售天然气的生产商必须服从联邦电力委员会的管辖，这一决定在管道运营商中引起了剧变和不确定性，对库柏-Bessemer也是一样的。
1956年，由于市场需求的复苏，公司销售额达到6120万美元的历史新高。但是越来越明显的是，多元化才能让公司免受能源行业周期性的波动。
1958年，公司收购了克利夫兰的Rotor Tool气动和高循环电动便携式工具制造商。
1952年，McGraw电气公司与宾夕法尼亚州变压器公司合并，保留了McGraw电气公司名称。
1955年，McGraw电气公司已拥有31个部门，年销售总额近3亿美元。
1957年，托马斯爱迪生的Thomas A Edison公司同Mcgraw电气公司合并，成为Mcgraw- Edison公司。查尔斯·爱迪生（Charles Edison）成为合并公司的董事长，直到1961年退休。
麦克斯·麦格劳（Max McGraw）担任首席运营执行官。
在接下来的几年里，库柏-Bessemer努力开发一种新型发动机，以面对通用电气的新型燃气涡轮发动机的竞争 ，竞争对手有可能在管道传输市场上取代库柏。
1960年，库柏-Bessemer推出了世界上第一台工业喷气动力燃气轮机。
1964年，库柏-Bessemer在贝鲁特开设了办事处，并成立了全资英国子公司英国库柏。
60年代，库柏-Bessemer也开始了集团化趋势。
60年代初，它收购了高压液压泵生产商Kline Manufacturing，阿贾克斯钢铁厂和宾州的泵和压缩机公司，用来制造天然气发动机压缩机和注水立式泵。从1960-1965，公司销售额从6800万美元增长到1.17亿美元，库柏-Bessemer已经成长为一家大公司。
1965年12月，为了更好反应公司的性质，更名为库柏工业Cooper Industries。
1967年，公司总部迁至休斯敦。
1967年，库柏Coorper收购了位于密歇根州萨吉诺市的世界度量工具的先驱Lufkin标准公司，这是库柏在组建手动工具部门进行的第一项收购。随后几年，相继收购了Crescent Niagara 扳手公司（1968）、Weller Electric焊接工具公司（1970）、Nicholson File锉刀公司（1972）、Xcelite电子行业小型工具（1973）、Wiss剪刀工具公司（1976）、Plumb Tool敲击工具（1980）、Kirsch软装五金工具（1981）。
创始人查尔斯库柏是与库柏工业有联系的最后一位家族成员，于1968年退休。
1970年库柏收购达拉斯飞机公司进军飞机服务业。
1973年库柏收购西南飞机公司。
1975年库柏收购标准飞机设备公司。
1981年库柏将飞机部门出售给Aviation Power Supply。
1973年的中东石油战争使许多工业化国家大为震惊，库柏阿贾克斯分部抓住国内原油生产商的订单，库柏获得了用于阿拉斯加管道的Coberra燃气轮机的大订单。
1976年，库柏从怀特汽车公司收购了重型发动机制造商怀特斯皮尔White Superior发动机部门。
1979年，成立于1859年的格南登福Gardner Denver公司被库柏Cooper Industries收购，并且分拆成多家分公司。福布斯杂志将Gardner Denver公司描述为因缺乏计划或成本控制而被收购的。合并案是当时美国历史上十大合并之一。那年公司销售额突破10亿美元
1957年3月，McGraw-Edison收购了Griswold Manufacturing格里斯沃尔德制造铸铁炊具和一些电器。那年晚些时候，格里斯沃尔德品牌和家庭用品部门被出售给俄亥俄州西德尼的瓦格纳制造公司。
1959年，阿尔·伯斯特（Al Bersted）成为McGraw-Edison的总裁，负责日常业务。麦克斯·麦格劳Max McGraw继续担任执行委员会主席。
1969年McGraw-Edison公司接管了通用电气的电动工具业务。
1972年McGraw-Edison公司接管了G. W. Murphy Industries的电动工具业务。
1979年9月，McGraw-Edison收购了Studebaker-Worthington，它是在1852年成立的货车制造商Studebaker与Worthington Corporation合并而成的公司。 Worthington由直接作用蒸汽泵的发明者亨利·罗西特·沃辛顿Worthington创立。两家公司于1967年与Wagner Electric合并，成立了Studebaker-Worthington。此次购买使McGraw-Edison的规模扩大了一倍以上。同样在1979年，McGraw-Edison将其家电部门（拥有Speed Queen品牌）出售给了雷神公司，以前的设备部门现已成为Alliance Laundry Systems的一部分。
1980年6月，Bastian-Blessing很快与Nytronics，Inc.合并，收购了McGraw-Edison的食品服务设备部门。
1981年底，McGraw-Edison公司将其电动工具部门出售给Shopsmith，Inc. 。McGraw-Edison于1958年至1980年之间在密歇根州卡尔霍恩县（Calhoun County）占地24英亩（9.7公顷）的位置上制造了诸如空调，冷却风扇，电空间加热器，空气加湿器，便携式吹风机，烤面包机和其他家用电器的设备。
1981年，库柏Coorper收购了纽约锡拉丘兹（Syracuse）血受推崇的Crouse-Hinds。
同年又收购了电线和电缆制造商Belden，这次收购使得库柏规模扩大了50%。公司CEO对《商业周刊》表示，进入到电气部件业务可以确保我们从80年代的业务增长，甚至是2000年以后。当年石油和天然气的需求低迷时，这两个新收购部门受到的影响很小。
1982年，西屋公司将路灯部门出售给库柏工业
1985年，库柏Coorper公司收购Mcgraw- Edison公司，当时McGraw-Edison拥有21,000名员工，在美国和其他国家的118个工厂工作。
这项收购使库柏Coorper公司的规模又翻了一番，加上之前收购的西屋路灯部门，成立了Coorper照明。
同年库柏收购了于1914年成立的由Bussmann五兄弟成立的汽车熔断器公司，成立库柏电力系统。
当年库柏的销售额突破30亿美元。
1987年库柏收购了Joy Technologies的石油设备部门。
1988年库柏收购了威斯康星州配电设备制造商RTE和英国保险丝及相关产品制造商Beswick。
1989年库柏又进行了另一项重大收购，冠军火花塞公司，它是世界领先的内燃机火花塞制造商。冠军公司位于俄亥俄州的托莱多，也是挡风玻璃雨刷片的主要供应商。
同年11月下旬，库柏还收购了位于休斯敦的油工具、球阀和锻造产品制造商Cameron，年销售额6亿美元。
90年代初，库柏的145家工厂生产了超过100万种产品，其中41家在美国之外，其年收入超过40亿美元。
1991年，收购了三家加拿大公司。
1992年，库柏收购了巴西手动工具制造商Ferramentas Belzer do Brasil
1985年，之前被收购的Gardner Denver的几家分公司合并组成Gardner Denver工业机械分公司。
同年OPI油井加强泵生产线被Gardner Denver工业机械收购。
1987年1月，Sutorbilt?与DuroFlow?鼓风机生产线被Gardner Denver工业机械分公司收购。
同年7月，Joy制造厂的工业压缩机产品被Gardner Denver工业机械分公司收购。这些增加的品种巩固了Gardner Denver工业机械分公司继续进军市场的坚强基础。
1993年10月，库柏Cooper Industries宣布把Gardnern Denver工业机械分公司，以让产易股方式出售给Cooper Industries的普通股东。Gardner Denver作为一家独立的公司，库柏开始专注于电气产品、工具和硬件以及汽车产品业务。
1997年，库柏进行了八次收购，其中最大的一次收购是英国应急灯和报警器制造商Menvier-Swain。库柏还出售了Kirsch软装五金工具公司及其它被认为利润少且与公司主业无关的部门。
1998年库柏出售汽车业务部门，尽管该部门收入占库柏总收入的35%。
同年10月，辉门公司以19亿美元收购了该部门。
库柏当年还进行了11项收购，将其电动工具业务扩大了50%。收购了美国电动工具制造商Intool以及三家欧洲公司。同年库柏通过在拉美地区的几项重要合并，扩大了在电子产品市场的业务范围。
1999年库柏收购了十家公司，极大拓展了在欧洲市场的影响力。当年国际收入增长了17%，达到11亿美元。经过近十年的重组和出售，库柏成为一家更精简和专注的公司。
2000年，库柏进行了几个关键的收购，包括收购了Aldrich公司的B-Line系统，收购了Eagle电气，并将其同库柏已有的接线装置产品系列合并成立库柏电工。当时库柏的两个主要业务部门电气产品和工具取得了近45亿美元的收入，而1995年才28亿美元。库柏在许多市场上处于领先地位，加上积极的收入和盈利及业绩，使其成为收购目标。
2001年，库柏工业拒绝了竞争对手丹纳赫Danaher的主动要约，声称该价格低估了公司的价值。
2006年库珀工业收购了G＆H Technology（伯顿产品的制造商）
2008年2月，库柏工业宣布收购MTL Instruments Group
2010年库柏手动工具部门与丹纳赫Danaher工具与零部件部门合并组建Apex Tool Group，Wiss工具成为一部分。
2012年10月，丹纳赫和库珀以约16亿美元的价格将Apex Tool出售给贝恩资本。
如今，Wiss是Apex Tool Group（世界上最大的手动工具制造商之一）的首要剪刀，剪子和特种工具品牌。在过去的50多年中，Wiss一直是航空剪裁领域的领先品牌，这得益于两个简单的原则：性能和耐用性。 Wiss将相同的品质应用于其产品线中的每个产品。因此，无论您使用哪种Wiss工具，都可以指望获得出色的性能和长寿命。
2012年11月成立于1911年的伊顿Eaton以118亿美元收购库柏工业集团，两家公司合并之后在爱尔兰（库柏现所在地）整合注册为一个新实体公司，名为伊顿全球公司（Eaton Global Corporation Plc），伊顿公司现任董事长兼CEO亚历山大·卡特勒（Alexander M. Cutler）将继续领导新公司。
2019年10月，Signify昕诺飞（原飞利浦照明）以14亿美元从伊顿Eaton手中收购Cooper 照明，Coorper照明是世界上最大的商业工业道路和住宅照明装置制造商，位于佐治亚州桃树市，2018年17亿美元收入。
曾经的对手飞利浦照明，西屋照明，如今走到一起。
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