这个作坊还能生存不？
这家作坊的老板年龄比我小一圈，属马，1954年生人。常州有家部属机械企业常州冶金机械厂，他是那个厂里面也算是有名气的能工巧匠。
年龄关系，进工厂时，文革中名义上的高中生，实际小学文化水平。
一切知识全靠自学，技能则是靠刻苦和对别人的尊重，从众多的亦师亦友的师傅那里学到再加以自己的悟性，一点点积累得到。
冒尖之后，工厂也给了很多机会，各种进修与参观学习。
多才多艺，会拉小提琴、唱歌和画画，第一批拿到高等学校自考英语大专文凭。
只是创业20年，至今还只是个小作坊，自己还在生产第一线。
能生存 但是厂里工人没法生存 这个老板和我只是及其一般的朋友，平时很少有联系。我也只有在有事请他帮忙时，才去他作坊。
不过，真要聊起某一技术问题，大家似乎可以一直继续下去。虽不是英雄，也可以有“略见其同”的感觉吧。
记得有一次春节后刚开工时我过去，他告诉春节工人都回家了，他一个人在作坊加班，很开心地完成了一批加工活。
一批薄壁空心辊，需要磨外圆，精度要求非常高，是客户转了一圈，寻不到能够制作的，经人介绍，春节放假前慕名送来的求援活。
辊子需磨削长度2米，直径160，壁厚10。前段焊接、热处理、粗、精车削规范，磨削余量没有问题。就是磨削时会有振痕。去过的几家从机床、砂轮到工艺参数，反反复复变更试验，没能解决。
他大大咧咧收下，轻轻易易地完成了。
很快，会卷进历史的滚滚红尘之中 这类厂子将来仍然会有，军工的活，除非量产，仍然会外包，不找这类工厂找谁，各个院所大学都有散活，总得有人做，大工厂的技改修配，与其在自己的车间耽误工时不如外协，而像石化之类的机修厂早就划走了，更不用多说。将来就是大浪淘沙和看传承吧 彭老说的这个作坊，有什么好质疑的？大家又不是小孩子！
彭老说的这个老板，有技术有能力，提携后辈，培养徒弟，还做着自己热爱的事业，理应是吾辈的楷模。
这种作坊利润应该非常好才是事实，能有千千万万这样的小企业，国家就强大了。
有一个帮了他20年的助手，负责协调与客户的技术要求对接。作坊的日常管理，则儿子接班了。
作坊以承接零部件加工为主，没自己的产品。即使制造整台设备，也是OEM。
好像从未愁过业务，目前有几个固定客户，做大型龙门铣磨的。他为他们制作主轴箱、滑枕之类配件。
时不时有些军工企业或别的大企业，拿着一些特别难加工的东西，自己解决不了，过来寻求帮助。
毛坯锻造工序有吗？
毛坯热处理和中间工序热处理怎么做？
检测设备只有卡尺和千分表？ 看彭老师发的第一张照片，直觉的对厂房高度、行车与那些机床很不搭噶，:lol
再看彭老师后续说的就能理解这样配置。
这类厂靠人治，只要有人传承即可继续经营（不含业外投资不利拖垮），国外很多百年厂企也是这样形态。 能自学英语的人 自制力跟毅力都不差，人一定不会混得差
至于办厂。。。也很讲究机遇的 彭老，我看过国内卖力赚钱的制造企业创业成长壮大的，基本上都是两种模式。一种是代工：就是机械加工代工，
一定是参与到某个成规模的产业链上，比如汽车行业，家电行业，油气行业，客户肯定要以外资
为主，订单稳定，汇款及时，讲道理不会毫无底线的压价。基本上只要能成功签约一个外资，慢慢就
上路了。
还一种模式，就是做自己的产品，设计是自己的，然后不断的产品迭代，这就遇到998说的问题了，
只有你的产品有销路，隔壁老王，老李就是马上仿起来，只能把迭代速度和设计难度都加大，让
老王，老李知难而退。
这个都需要创始人，从长计议，一步一步按计划来，需要耐心。 属于典型的一代们玩的转的企业，这类企业绝大多数在一代死后，烟消云散 机械厂，人不多，只要有市场，能服务客户，就能生存 黄海是我 发表于 2020-9-3 08:55
属于典型的一代们玩的转的企业，这类企业绝大多数在一代死后，烟消云散
确实如此，机械行业作坊的一代先人老去后，子女很难继承上去 1954年比你小一圈，楼主78了？这高龄论坛侃大山，不容易啊