达索系统 中科曙光PLM建设成果
“中科曙光达索系统3DEXPERIENCE平台”的实施分为两个阶段：第一阶段为IPD管理咨询为中科曙光PLM系统的实施落地提供了科学的理论支撑，通过IPD管理咨询：01结合高科技企业的行业特点对中科曙光主要业务部门的骨干同事进行了系统性的IPD先进理论的培训；同时协助中科曙光对于研发管理过程中所面临的问题进行了全面的识别、分析；02
协助中科曙光梳理出了完整的基于硬件产品研发管理的相关规范、指南、模板文件，并结合中科曙光的实际业务，对指导第二阶段的PLM系统业务实施提供了科学的理论支撑。
第二阶段为PLM系统的实施落地为主，以“围绕各业务版块数字化链路的建设，实现数据的精准传递；围绕核心数据的高效协同”为目标。通过产品管理、需求管理、项目管理、图文档管理、零部件及物料管理、多视图BOM管理、知识管理、测试管理、问题及风险管理、变更管理、ERP集成、MCAD集成、ECAD集成等核心模块的构建：01
建立了统一的产品数据管理平台，实现了单一的数据源管理；02
打通与周围应用工具和信息系统的壁垒，实现了企业多信息系统的有效集成；03
整合了曙光多地域的研发资源，建立了高效的异地协同研发体系。
在实现基于需求的产品开发全过程管理中，确保产品的结构和验证数据中完全满足客户的需求、目标及约束条件；同时结构化的需求管理，也为产品开发过程中对于需求到产品的转换过程的双向追踪及控制提供了科学的管理。
通过对硬件产品的全方位梳理并科学的提取“核心架构、关键技术、可重用模块”等产品核心要素；中科曙光基于平台化、模块化的产品组合管理体系的系统落地实施，探索出了一条以产品为中心的全业务链、数据链的集成产品开发的全新道路。
打造数字化企业，实现企业的转型升级和智能化建设，对产品数据的利用至关重要；基于达索系统3DEXPERIENCE平台的数字化模型和单一数据源的系统级应用，使得中科曙光从市场需求到产品计划、设计、制造、服务与运维等全过程产生的各项产品数据、管理数据以真正数据化的方式在系统中进行记录并保存，从而建立起了以“数据交付”为核心的产品管理及评审体系；有效提高了产品设计效率、提高了设计制造一体化的能力，提高了数据的贯通和一致性。
通过达索系统3DEXPERIENCE一体化的项目管理，中科曙光不仅实现了从产品预立项到产品结项的计划、资源、成本、文档、问题、风险、协同等全方位科学管理；同时以项目计划任务的交付成果与交付物评审流程的一体化贯穿管理；不仅实现了项目与产品数据的实时准确传递，同时也确保了产品生命周期状态与项目状态的实时同步，透明、精准、适时的将数据以图表化的形式呈现给项目经理及企业管理人员。
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