宏碁牌能量饮料及胶原蛋白饮
宏碁董事长陈俊圣表示，根据内部市场调查，能量饮料的目标客群跟游戏玩家一样。现在年轻人眼睛越来越不好，因为 3C 产品看太久，因此宏碁能量饮料添加叶黄素。铺货到电商平台，藉此逐步将宏碁转型为生活风格品牌。陈俊圣说，能量饮料是宏碁旗下电竞品牌 Predator 的延伸，内部讨论时认为，既然决定做饮料，只做一个产品太单薄，决定再推出胶原蛋白饮，主打女性游戏玩家。
谈到如何建立消费者对宏碁饮料的信心，陈俊圣表示，宏碁是个人计算机（PC）品牌，要转型成生活风格（lifestyle）品牌的过程不是那么容易，所以宏碁尽可能找 PC 相近的领域，旗下每个子品牌包括电竞系列 Predator、创作者系列 Concept D 及强固系列 Enduro，都在谈目标客群。
陈俊圣说，能量饮料是宏碁旗下电竞品牌 Predator 的延伸，内部讨论时认为，既然决定做饮料，只做一个产品太单薄，决定再推出胶原蛋白饮，主打女性游戏玩家。
陈俊圣强调饮料没那么容易做，需要概念验证，“不是去做就会赚钱”，必须先进到市场再说；宏碁已经研究满久，还有第三个、第四个规划。谈到如何建立消费者对宏碁饮料的信心，陈俊圣表示，宏碁是个人计算机（PC）品牌，要转型成生活风格（lifestyle）品牌的过程不是那么容易，所以宏碁尽可能找 PC 相近的领域，旗下每个子品牌包括电竞系列 Predator、创作者系列 Concept D 及强固系列 Enduro，都在谈目标客群。“PC 已是成熟產業，不能天天待在那裡，期待事情會變好，這才是未來型的公司。”陳俊聖說，40 年前的 PC 是高科技產業，現在高科技產業講的是半導體，宏碁有什麼能量，就做什麼事情。雖然宏碁想去的地方很多，但是要跨得過去才行。媒體關注宏碁非 PC 營收貢獻，陳俊聖回應，沒有訂立這樣的目標，但是每 3 年會在每屆董事會提出一個策略。他加入宏碁的前 3 年策略是用電競把公司品牌拉起來，第 2 個策略要建立多元事業引擎、建立上市公司艦隊，現在正在準備第 3 個公司策略，不能對外透露。去年宏碁非 PC 貢獻營收 15%，貢獻毛利 17%~18%，相較 6 年前非 PC貢獻營收僅 6%~7%，已大幅拉高。陳俊聖表示，做飲料跟做 PC 不一樣，所以要成立新事業，讓他們有足夠的自主性，有足夠的空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好，而不是當成 PC 公司的附屬生意。
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