不是说你‘以后慢慢都会有的’，慢慢怎么会有？
经常有人跟阿拉争论‘以后慢慢都会有的！’阿拉说不是你说的那个概念，阿拉喜欢举例，就这毛病，哈哈，又要谈数据举例了，哈，说2020年了，为实现煤炭资源可持续发展，神东把目光投向开采难度大、过去放弃的薄煤层开采。今年7月，国内首套薄煤层等高式智能综采工作面在石圪台矿22上303-1面投入生产，该工作面长度253.4米，平均煤厚1.3m，设计采高1.4m，实现了无人作业。此举填补了国内薄煤层等高无人全自动化生产的空白，为神东可采储量达9.57亿吨的薄煤层安全高效开采积累了经验。这套装备引自波兰。
再举例了，为了引进世界先进理念和管理经验，探索集中生产指挥管控模式，大柳塔煤矿建设了世界煤炭行业首个亿吨级区域中央自动化控制中心，实现了对五矿六井的集中控制、关联分析、故障诊断与决策管理等生产指挥，控制范围达621.8平方公里。
中国是全球第二大经济体，不少产业在规模上已走在世界前列，但往往大而不强。其根本原因就在于核心技术对国外的依赖度强，关键部件和材料仍依靠进口。在煤炭行业，也不例外。在神东大柳塔矿600 ㎡的区域生产控制指挥中心大厅内，不到10位职工用12组工作电脑远程控制着50 km范围内的神东矿区。这是我国首个区域集中自动化控制与生产指挥系统。整套软件平台，来自德国PSI公司。为实现对该系统的再开发和功能配置，从2012年与德国PSI公司签订合同，到2016年年底完成验收，耗时约5年。据相关负责人介绍，目前国内尚缺乏大型综合分析软件控制平台。
举例说明啥问题，说明阿拉每天为人家干活，要写好多东西，人家提供给阿拉最详细的资料，否则怎么写设计啊，再一个，就是数十年来，阿拉都相信‘慢慢不会有的’，你看中兴，看华为，定格再吹，也是今天这样了，
说回阿拉自己，阿拉啥都不懂的傻呵呵家伙，人家就啥资料都不给了，因为你没用了，阿拉今天跟你一样，也到处跳槽找工作呢，可怜了这把年纪，去争5000的月薪，还被人家踹，因为阿拉明白，才混到今天，所以，阿拉从来不信‘自然会有的’，阿拉躺下，脱了裤子，也不会有馒头，因为没有那么漂亮，啊哈，你信了吧，哈，
论到真的时候，‘啥都没有’，你信了吧，没有筒子，没有大壳子，没有芯片，没有钢板，没有发动机，今天是没有煤炭，明天呢，还会没有啥？
煤的问题，不仅是中国地下没有煤这个简单问题，就是阿拉说的生肉，生面粉的问题，懂吗？以后，不仅波兰，捷克卖给你东西，随便谁都行，你需要到处买东西，而你用R，波兰人干吗？踢你，哈哈，你这穷鬼！哈
可能中国人，最歧视穷鬼 八爷好，从历史贴开始看，可算追上大部队了。
一直看贴来，我怎么感觉自己的思维，世界观都开始变了 这次破例跟八爷唱个反调，以后慢慢都会有的还真有碰上的时候，比如我现在上班的地方，有个需求在行业里面放了快30年了，很多行业大厂都玩过，还有的年年都在布局新的解决方案，就是一直没真正解决问题，突然就来个人给解决了 明天可能没卫生纸了，高大上的东西缺了，很快就传导到生活方方面面 重庆煤矿出了两次大事故，现在重庆市内的煤矿可能要全部关闭了 年龄时间不会随便带来任何东西。是经历阅历工作内容回带给我提升。我很多同事都在四十五十左右，我不想到时候和他们一样，所以奋力挣扎。 慢慢会来的，只有衰老...
各种新鲜乃至伟大的事物，一般都很麻溜...
只有万花齐放的时候才能是春天，雪花不是花...
圣诞新年假期，欧美最重要的节假日，小马哥还在忙着迭代星舰...
小土的泡菜坛子入手在即，俺已经有点儿忍不住幻想泡出来的萝卜了，哈哈 薄煤层，我看到的就搞了十几年了，还是不行？煤炭院，一直在用德国技术。 “Helmut Scharle——PSI的六位创始人之一，他与其他创始人一起引入了“自主决策模式”，并为钢铁业务提供了PSI的第一个解决方案。Helmut我一直想问您，我记得是否正确，PSI成立于1969年4月1日，因为AEG觉得继续在钢铁行业推进自动化没有意义？是的，差不多是这个时间。从1966年到1968年，我和另外五位PSI创始人在AEG工作。我们为德国的“波鸿协会（Bochumer Verein）”开发了一个用于控制热轧带钢机操作的软件。在此之前，AEG通常以电气方式进行此类控制。当时这个项目遇到了很多困难，AEG不想再进一步探索这个领域的控制技术了。
然而，我们认为这种控制方法有很大的潜力。因此，我们于1969年4月1日创建了PSI，并于5月12日对外宣布公司成立。50年钢铁生产控制
让我们从头开始聊聊。您是萨尔州（Saarland）人，是吗？
我1940年出生于萨尔州，在卡尔斯鲁厄大学学习的电气工程专业。我硕士论文《测量数据评估》是在Zuse计算机上写的。
您什么时候来柏林开始使用软件的？
1966年，我在柏林的轧钢厂AEG开始工作。他们当时设有一个自动化部门。
您在AEG做的第一个项目难吗？
可以这么说。该项目的团队成员主要是刚应聘上工作的大学毕业生，他们既没有钢铁行业经验，也没有计算机经验。
我们花了1年半的时间去编程，然后又花了1年半的时间在德国波鸿的现场进行调试。最后，系统以良好的客户满意度上线并运行，但我们在柏林的老板几乎忘记了我们。在工厂里漫长而艰难的时光把我们心系在了一起。我们已经掌握了相当多的专业技术知识。
这也意味着我们再也无法想象回到一个工作级别森严、僵化的公司工作了。
PSI 50载春秋
https://www.psimetals.de/fileadmin/_processed_/f/b/csm_PSI_39a2179d1a.pngPSI最初公司标志
具体是谁创建了PSI？
这六位创始人分别是Wolfgang Dedner, Winfried Gerresheim, Dietrich Jaeschke, Paul Kruse, Franz Mailänder和我。
当时PSI是“过程控制和信息系统公司”的首个字母缩写。公司创建的基本思想是为行业提供实时编程。到当年年底，我们就已经有了10名员工，并在8个月内实现了35万马克的利润。
谁是第一批客户呢？
钢铁行业AEG的客户很快看到了软件的实用性和潜力，便委托了更多的项目。当时我们具有专业知识，所以作为分包商为AEG工作。
现在创建公司可能比1969年更容易，对吗？
那时候真的充满斗志。我是第一批为新公司工作的人之一。公司成立后，我们寻找新员工，起草工作合同，支付工资。我们在柏林Frege大街的一套大公寓里租了一间办公室，在那里我们开始做起了我们的项目。
您是怎么想到给公司起这个名字的？
我们一起在柏林的一家酒吧里想出的公司名。我们喝着茶、拿着笔，说出了很多想法。我们立刻就喜欢上了这个缩写词“PSI”，它也代表了希腊字母“数学的未解之谜”。不久之后，我们在同一家酒吧里设计了这个公司标志。
68年的学生运动对公司模式的巨大影响。“自主决策模式”是如何产生的？
我们年轻的新员工受到了柏林68年运动的影响。创始人也希望有一种新的工作形式，而不是旧的企业文化。在1972年，我们没有真正的财务控制部门，我们的客户直到项目完成后才付款。我们扩张了业务，股东们不得不预融资。
当时，我们的新员工建议我们不用给他们发工资，把他们的钱投入到公司。
这个过程是怎么进行的？
年轻人有口才，又有活力，同样也有商业眼光。起初大家争论的相当激烈，但很快就以友好的合同结束了争论。我们称之为“自主决策模式”。我们当时主要的指导思想就是每个员工都参与公司的决策。然而，一位创始人因此离开了公司。
这个模式的亮点是什么？
每个员工都可以成为股东。所以他们不得不购买股票——但是股票份额不能超过1%。作为股东，他们均参与了公司的损益。利润的50%平均分配给员工，其余50%的利润根据股东的股份分配给股东。
管理者也由员工每两年选举或重选一次。
股东们也会投票选举他们的总经理——有趣的是，在过去的那些年里，每两年投票一次——最后选择的人都是Dietrich Jaeschke先生。
员工也可以用假期天数来换取报酬。平均来说，员工最后实际休的假期天数少于正常的休假天数。然而，每个人都这样快乐，那些假期少的人和假期多的人都感觉很满意。
这个模式起作用吗？
这个模式非常好。所有员工都非常敬业，并努力工作致力于客户满意度和公司的利润。
我们讨论了一切。当董事会遵循一项战略，确保公司利润和工作乐趣时，这个存在差异性的员工群体中的大多数人都对此满意。
您周围的人如何评价这个模式？
起初我们被称为“软件公社”，我们不敢告诉客户。客户会信任出自一群生活在社会主义民主德国中部，经历过柏林学生运动革命的长头发嬉皮士之手的钢铁生产自动化产品吗？
后来，我们把这个模式作为一种优势加以推广。我们没有任何员工流动，员工都像我们的解决方案一样专注于创新。
然而，员工协会和工会对这个模式持怀疑态度。当公司上市后，我们就取消了这种模式。它不符合公司法。但时至今日，员工仍持有相当份额的股份。
您有时间享受私人生活吗？
当然，在创建PSI几天后，我遇到了一位年轻的医生并坠入爱河。我们很快就结婚了。所以今年我要庆祝PSI成立50年，明年要庆祝我们的金婚周年纪念。
我至少为我的三个孩子和九个孙辈孩子而自豪，就像我为PSI自豪一样。
Helmut，您今天会在PSI Metals家庭相册内写些什么？
首先，我要衷心祝贺Metals集团的每个人。除了我们在德国的业务，大家已经使公司成为全球冶金生产管理软件的市场领军企业。真是另人佩服！
我的愿望是公司会善待员工和客户。为市场提供创新的解决方案，为客户带来收益。
这就是我们1969年就开始做的，我认为你们将来也会成功地继续做下去。
非常感谢Helmut创建了PSI，建立了钢铁业务，并给所有员工机会成为PSI的所有者。祝您和您的家人一切顺利，并向您的九个孙子女致以最良好的祝愿。
”
https://www.psimetals.de/cn/met-company/met-history/interview-mit-psi-gruender/
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