生活，就是个追赶鸟的过程，
大致就这样，你追上鸟了，就有你，哈阿拉玩煤，知道好多的奇闻轶事，我自己玩煤那个时代，只认大同，兖州，阿拉85年在大同，13个矿就有3000万吨，不得了啊，85年，上100万吨的面就没有几个，
中国需要很多的奇人，哈哈，神华，这个模式是何永久玩起来的，就是硬玩，为什么，看见鸟啥样子了，他就回来装鸟，谁劝都不行，哈哈，
汉人的一个问题，一辈子多数人没见过鸟，所以，给你引进100套综采，也没用，胡乱就卖了废铁，哈哈，
最近呆呆地坐公司...
手头的事儿，已经处理差不多了...
没事儿开始琢磨年后的活儿——俺的单在哪儿？
好在之前做的一些基础工作开始慢慢有反应了，用不着特别慌...
行业里的鸟公司，在医疗行业都有比俺还丰富的经验，俺只能接着撵...
撵的同时，俺会坏笑着告诉人家：小土的经营范围比他们多哈，不买这个可以看看那个哈... 面对谁都没有大规模、系统化搞过的现代化煤矿，何永久能做些什么呢？这才是问题的关键。
他首先带领大家出国考察，去了美国、英国、澳大利亚、南非等国家，共下了十个矿井。所到之处，何永久都会用摄像机把矿井环境、设备状况都记录下来。看到美国的洗煤厂完全机械化操作，没几个人，何永久受到了前所未有的震撼，他也暗自下定决心，我们的煤矿也要做成这个样子。
然而，在当时计划经济时代，大家的观念普遍落后，想要说服上级、说服同僚去搞现代化并不是一件简单的事情。“怎么办？只有争论啊，争出个道理来，讲道理、摆事实，实在说不通，就让他们亲自出国去看看。”好在，无论别人说什么，何永久从来也没有动摇过自己的现代化信念，他深知，一旦他动摇了，整个神府现代化就有可能完了。
何永久举了一个当时的例子，对于大柳塔煤矿用轨道还是皮带，北京的意思是要用轨道，何永久坚持要用皮带，他的道理也很简单。“轨道哪能行呢，我们这是现代化矿井，轨道怎么能保证运输呢。他们根本不知道皮带的好处。我在西德鲁尔矿区考察的时候，看着人家的皮带运输煤炭，煤炭就像小河流一样不断流出来，美极了。”正因为有实践的经验，何永久据理力争，皮带也就坚持了下来。
还有活鸡兔井初期设计问题。刚开始，一部分人要在活鸡兔搞露天开采，何永久坚决不同意。“一个是效益不行；另一个是活鸡兔离小区这么近，搞了露天，西北风一刮，小区的人们还活不活，这是个环保问题。当时我们规划活鸡兔270人500万吨，好多人说了很多难听话，他们说我们搞大跃进，还说我们骄傲自大不听话。可是，我们这是有科学依据的啊。还好，我们党内有一个优良传统就是允许争论，争着争着，道理摆明就好了，你看，我们不都坚持下来了嘛。”
的确，要不是何永久的坚持，活鸡兔井又怎么可能连带后来的大柳塔井共同成为世界第一井工矿呢？
有绝对权力，并且有眼光，才有价值
"1961年，在何永久考入北京矿业学院的开学典礼上，时任北京矿业学院院长的陈一凡对台下的新生说到，“我向大家嘱咐两件事情，一是一定要努力学习；二是一定要搞好身体。搞煤炭，既要有专业的业务知识，也需要好的身体素质，希望大家可以从事煤炭五十年，为共和国挖出好煤。”
当时刚满20岁的何永久很不理解老院长的话，业务知识可以理解，搞好身体却让他有些一头雾水。如今50年过去了，每当夜深人静的时候，何永久就会想起老院长的这句话。“从我1966年毕业到今年2016年，正好是50年过去了，我越来越觉得老院长的话是正确的，第一条和第二条都正确。学习是不能终止的，否则就会被淘汰，这也就是为什么我们必须改革创新。身体健康更重要，我们搞现代化，除了多出煤，不就是为了让矿工工作环境更好，身体更健康吗？”
然而，院长的话，何永久却用了很多年才充分理解。:lol"
当年也是愣头青。 迷茫的维修 发表于 2021-2-1 19:11
面对谁都没有大规模、系统化搞过的现代化煤矿，何永久能做些什么呢？这才是问题的关键。
他首先带领大家出 ...
“很多决策都是在讨论、争论甚至吵架中确定下来的。在一段时间内，保守思想占主导地位，这也不是否定一些领导干部，思想总是在变化的。保守主义不可能进入共产主义。大柳塔煤矿运输用轨道还是皮带是有很大的争论，集团总部的意见是必须用轨道运输，但被我们否定了，他们就说我们骄傲自大。他们说，小何，你怎么就不听话呢，非要皮带运输。有人说，何永久就喜欢外国的，中国的不行。当时有很多不好听的话，还有人说，活鸡兔煤矿500万吨，270人，你们有这么高水平？大跃进又开始了！这也正常，因为没有经验啊，我们内部有经验的人也很有限。为了这个事，我和集团总部申请出国考察几次，下了国外的井，包括美国、澳大利亚、南 非、英国，考察的矿井有好的，也有差的。回来后说服集团、设计院，还有我们内部的人，最后才统一了思想。
现代化矿井建设哪个环节都不能让步，让步了改革就失败了。
后来因为缺少资金，石圪台煤矿停缓建。但起码大柳塔煤矿、活鸡兔煤矿还是要建设的。集团总体上还是支持的，只是一些具体 问题上的争论，还是牵扯改革的问题。”
https://xian.qq.com/a/20191211/003490.htm “改革实际是一场革命。还有一个例子，就是集团在活鸡兔要搞露天煤矿，我们也不同意。主要原因有两个方面，一是效益不一定好，二是环保问题，西北风一刮，大柳塔煤矿就会被污染了。我干了几十年煤矿，得了矽肺病，两个肺叶做手术、洗肺，平时氧气不足， 跟上高原差不多，很痛苦，教训很深刻。现在大柳塔煤矿多漂亮。
还有一个争论，就是哪些设备用国产，哪些设备用进口。我说，现在还不能用国产设备，因为当时中国工厂制造水平还不过关，最后集团也同意了引进设备。每天就是围绕这些争论。我搞到第7年，身体不行了，腰椎间盘突出，做了大手术。等到大柳塔煤矿、活鸡兔煤矿基本建好，当年提的一些设想实现之后，我就提出不干了。1995年5月1日，我离开神府公司。从1989年到1995年这7年， 我一点都不后悔，起码把大柳塔煤矿、活鸡兔煤矿建成了现代化煤矿。
一辈子只有一次干事业的机会，要拼命抓住
作为领导干部，想问题必须长远，要10年不落后，20年甚至50年不后悔，国家才有希望。我每年都会给神东写份建议。现在神东有这么多千万吨矿井，非常了不起。
神东的改革就没有停止，一直在搞，一直遵照矿井现代化、科技创新的路子在发展，搞这个不吃亏。
神东小区，也是10年不落后，20年不后悔。房子寿命也要适应，矿井开采70年，起码生活水平得上去。盖房子，也要长远规划，必须考虑停车位，现搞来不及呀。
煤炭生产跟打仗一样，需要吃苦耐劳、不怕死，但是也需要有好装备，必须有现代化装备。我一共考察了国外的10个矿井，地面的洗煤厂是重点。美国的洗煤厂没几个人，我们都感觉很奇怪，就全录下来了。我暗自下定决心，也要做成这个样子。回来后参照这个模式，做了规划。
我们的设计必须适应现代化，这个观念后来慢慢就形成了。井下的进口设备虽然很贵，但国外矿井只有200个人，我们不超过220人, 这个效益就非常高。为了这些，争论得很厉害，甚至面红耳赤。我就想既然中央下了这么大决心搞现代化建设，任何困难都不能放弃。
那时候，经过统一思想，大家的目标就是建设现代化矿井，对标美国，用七八年时间超过美国，比美国还要强一点。在德国鲁尔矿区，皮带3.8米宽，煤炭运输像个小河流，心里震撼，心里却也不服” 看约翰逊凯里在他在自传《我怎样设计飞机》里写到设计SR71黑鸟总共只用了125名工程师，这还是包含测试工程师在内，老美工程师个人能力的强悍及组织之精良，谈追赶不容易啊 fengyangzi 发表于 2021-2-2 18:34
看约翰逊凯里在他在自传《我怎样设计飞机》里写到设计SR71黑鸟总共只用了125名工程师，这还是包含测试工程 ...
这125名工程师背后还有大批其他行业的工程师做支撑，要材料，有。要发动机，有。要啥有啥。当然这125名工程自身的技术也是顶尖的。 hilldong 发表于 2021-2-3 09:58
这125名工程师背后还有大批其他行业的工程师做支撑，要材料，有。要发动机，有。要啥有啥。当然这125名工 ...
要啥有啥之前先要知道要啥，一架飞机N多子系统，搞清楚再组合起来实现突破就是件不简单的事
页:
[1]