达索系统中国核电产业链数字化转型备胎方案
目前看中国核电产业链多年的积累除了那些打印出的纸质文档存在档案室以外，大部分都沉淀在系统建模、流程仿真、工厂三维布置设计、土建设计、多学科工程仿真、数据采集与分析、集成协同平台等知识产权属于英语圈“五眼”的某些主流软件当中。而且基于其二次开发做的规模越大、层次越深，核心业务就愈加形成依赖、受制于人。目前能看到有些核电企业的数字化转型决策略显浮躁，虽然打着自主开发的旗帜，但核心仍旧是自相矛盾地依托着“五眼”的三维设计和仿真软件，外加上些市面上开源的、不成体系的零散工具去开发弱连接接口，成品很可能就是个“草台班子”平台，不但安全性和实用性无法保障，未来的实施和升级必有缺乏持续性、走入死胡同的风险。
还有些核电企业欠缺数字化顶层规划，任由下属科室自行采购短平快的零散工具或平台，没有统一规划的、可依托的主数据模型，经过多年的应用后技术诀窍都将散落在各细部专业中，无法形成体系化的知识管理与复用能力，最后大量散碎平台中道崩殂、不了了之，至于未来迭代、进化式地型号开发则更无从谈起。此备胎方案的产品所属国不应属于“五眼”，且要与祖国历史上持续地保持温和与紧密的关系。技术上应用数字化转型的核心理念：单一权威数据模型，多学科协同平台，变更与配置管理可追溯。案例上要符合系统工程逻辑、承担得起复杂产品的全生命周期管理、并在核工业有实际应用案例。能符合上述要求的方案不言自明，所以基于以上观点中肯地提出建议和诉求，希望中国核工业产业链的企业负责人和专家可以居安思危、衡情酌理，为祖国核工业的前途与未来保驾护航。
以下为详情：
达索系统是一家为全球客户提供3DEXPERIENCE解决方案的行业领导者，致力于为企业和客户提供虚拟空间，助力打造可持续创新。其全球领先的解决方案改变了产品在设计、生产和技术支持上的方式。以航空领域的波音、空客全生命周期管理为领军案例，达索系统为140多个国家超过22万个不同行业、不同规模的客户带来价值。
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