自己的底层，
不要在底层待着，为什么，因为蹲在在底层，你连博弈的缝隙都没有，人家说啥就是啥，比如你月薪3000，对谁都无力博弈，哈哈，人家就给这么多，这是死结，往上走，才有博弈空间，阿拉这个体会很深的啊！阿拉玩的许多东西，我开价了，那个数学模型多少钱？砍几块可以，多了不行啊！而你非要，就几乎没有博弈空间，
再一个概念，阿拉说，这是你的锅，你的君上，你生在此地，所谓树挪活，人挪死，你连挪的可能性都没有，哈，就是无能为力，谁都没辙，人家吃定你了，
就象侃薪水，阿拉说，不降，挺着，因为你有吃的，这就是博弈的资本，
阿拉说一个东西，能从头到尾，阿拉自己说，不假他人，
就象说机加工作坊，哈哈，还有吗？你摇那个车床？摇不动，死了，因为阿拉2006年在会上说，到时间，你们自己就会灭作坊，而不是扶持，因为伪劣螺丝没有销路，向下杀价，杀死所有国产螺丝，最后都买小鼻子的，
哈哈，历史走到今天，煤贵！无力再给你发电了，你生产的东西，不值电钱！到此为止，你所有东西，结束了，这就是底层的结局，
哈哈哈哈幸好我种蘑菇基本不用电一个电瓶就足够了哈哈哈哈哈哈 今又有人觉得我还有潜力没有发挥出来，还有人故意说没创造价值，直接回了一句我是傻逼还是公司是傻逼？没有创造价值为啥还要发钱给我，把这钱发给别人不好吗？说觉得我虽然还没挣到钱，但有希望。随后有人拉我解释说领导只是想传递压力，总不能直接说我拿出的东西有多牛无人可比，光表扬我吧，另外，领导总不能自己去盯着其他部门干活，冲我发发火，其他部门的人会积极行动起来。一会戴高帽，一会假装发火吓唬人，明确告诉人家说，这种手段是对付混子的，不是拿来对付想扛包的这么玩很容易适得其反。还是混子太多，扛包的太少。很多人真的是很积极的想帮别人出优化方案，奈何复制粘贴的事情干久了基本的数理思维就就没有了 惨剧从书里、剧里跳出来，
俺接受不了，真TM操蛋，
小土最近有点儿小疲惫…
代理拿了新的样品，各种实验…
联络官邮件瞎TM皮说俺，邮件回击…
大腿想卖其他东西，俺跟他说你放开了卖…
那玩意儿的应用跟案例我一年半前就开始准备了…
跟客户吹牛，俺觉着自己的专业程度应该在行业前茅了…
本帖最后由 04031161 于 2021-9-25 09:08 编辑
东西做出来后，老板想要想要快速推向市场，中间有人说成本高，没价值，实际性能指标比过往所有已知方案翻倍起步，成本只有过往解决方案的一半，昨天大领导又拉过去训话，说自己早就说了，必须得量产，为什么要动摇，他自己很忙的，说过的事情就去做，为啥要他在这种博弈上面浪费巨大的精力和时间，问题在于组织架构上，我又不用直接向大领导回报工作，中间还有三层小领导呢，其中至少有两个根本就不想我真的把事情做成，作为大领导，队伍带成这个样子也是厉害了，还有一个时刻评估我处理的事情他是否可以接的起来，时不时说我自己的东西都在我自己脑子里，其他人搞不清楚，问题在于，我又不能把自己所学所知所想全部复制到别人脑子里，就算我愿意这么干，也得有人有这个基础和意愿才行啊，还有个小领导说，干活的人都是按我自己的需求配置的，组织对我已经这样了，我还想怎样，还说对我已经很宽容了，如果是别人这么做事，早就被干掉，问题在于已经十多年过去了，各路大神都试过了，为啥就我这样式做事的才把拿出了能用的方案，而且这需求从30年前就提出来了，很多行业顶级企业也解过，原来的模式要真有用，也轮不到我上场啊，拼手速真要能解决问题的话，世界秩序早就是流水线操作工说了算了
昨天大领导还提到另外一个功能模块，解决的问题更小，成本是我当前模块的8倍，也量产上市了，其实大领导早就表达过这个意思，奈何下面各种小领导就是要假装听不明白。。。
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