如何接手遗留项目
回顾自己上海工作这四年多接手别人的几个半拉子活以及同事如何接手半拉子活，谈一点经验，以供参考。1. 接手半拉子活，如果不吭声，自己付出再多努力，最后都会被认为是没什么功劳。如果存在很多遗留问题，就要背锅。
2. 接手离职员工项目前，先评估，尽量找问题，出一个报表，证明之前工作到处问题，没法继续。建议公司重新从头做这个项目或者这个项目风险很大。
3. 如果领导说，这个疑难项目你有空研究下，或者项目做好了你就改改图。这种，一定要推脱掉。一般一两周后，领导就要疑难项目结果，别人的疑难项目就会你背锅。改改图的，就是这个项目让你做，这种一般是别人不愿做的出力不讨好，没有业绩的。
总结：自己一定能按时做好，且有时间做，接手条件是以前做的不能用，必须自己从头做。这样，功劳自己的。疑难研究型，千万不能接，即使迫不得已接了，就要不断请教领导如何做，把猴子扔到领导背上，迫使领导终止项目。不是自己专业的，千万年不要接。 我接手二手的事情也不少，W大侠说的不错，有操作可行性。
补充说明几点：
1. 接手不接手，都要权衡利弊，接手不见得都是坏事，前提是你有能力接，以及前面大家有公论，确实做不出来了。不接手也不见得是好事，一些必须做的领导希望有人承担，太推脱也好像没有担当，但是话可以挑明，领导未必一点不买账。
2. 接手这种事，弊处多，利处少，非有大本事，能人所不能，就尽量不要接手。做好了，可能人讲别人栽的树，做差了，也显得能力不行，所以考虑的时候不要忘记这两点。
3. 无论怎么说，这是个向上管理的事情，同时也是根据个人的能力实事求是的事情，不要说大话承揽不必要的，也不要耍小聪明规避力所能及的，拔高一点，考虑下你和你领导的互动。 研究型难题，确实不能接，主要是我要是会了我还打工，我不知道自己开公司。 第三点:lol 对的，费力不讨好。不能干 很对，真就是这么回事 看来都是职场新人啊！人要有自己的判断，不要人云亦云！换位思考一下，你已经做了领导，要怎么处理这些半拉子项目？你在这家公司只是临时过客，歇歇脚就走？万一真的是你想干一辈子的公司，又能保证机会到你身上？
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