【复盘】设备采买
（1）处理量。工艺流程已经确定，不能更改，工艺设备服务于工艺，无条件满足。变工况的东西，处理量确定小了，担心后面不能满足产能，处理量选大了，担心一次投资过大，设备闲置，所谓抬杠的发源地，哪个人都能扯两句。
这事情，其实没有好的办法。
有统计数据，那么根据频率算期望；有统计数据，但不用期望，用不保证率，这个在暖通里有应用，其实也挺好的；没数据，要求没办法量化，参考场地，同行，供应商的成熟产品系列，凑合吧，比拍脑袋强点。
最后大头目，听了众人各种说辞，根据他心中的预算，参考供应商的样本，定了，事情过去了。
（2）询价资料。
商务部分不管，就说技术部分。一封邮件，各专业逐渐补充汇总。
其实参考标准规范，供应商的样本资料，现场的条件，说的七七八八的，一般性的事务工作。一些人的恶习，就是要他说的时候，啥话都没有，终版文件发出去了，到处是问题，定好的事情，纠缠，得他理解了才算过去。
心情好的时候，学女人，从头打量到脚，笑笑，考虑一下；心情不好，低头，没听见，再叫，嗯？考虑一下。
胆小与贪婪。
询价资料里面说的东西，一本正经的，不管用不用得上，反正带进去，都想用好东西，好材料。这样，有事情好推脱，都已经用最好的了，还不行，那也没办法了，好说辞。
知道自家以往采购的东西都是什么水平，什么货色，上面给的什么预算，非要把一大堆高大上的东西填进去，最后最低的报价都击穿预算，于是降标准，技术协议就跟招标文件没关系了。西门子换成正泰，就那么着吧，哈，知识分子。
（3）布置安装。
一些人读图水平不行，技能不合格嘛，这个多解释，忍了，不能到处冷言伤人，四处树敌，见人三分笑，这个得习惯。
现场也是苦差事，但凡打来电话，肯定有难处了，能帮就帮了。事情完了，要安装照片，听调试过程，日后好见面。
（4）头绪
事情不怕大小，不怕繁琐，得知道怎么做，所谓P&C，Procedure & Checklist，弄顺畅了，像个专业人士。
跟供应商多聊，尤其是会议前，有些人就是利用信息差，肆意吹水，胡说八道的样子，可自信了。
最核心的问题，就是自己摸爬滚打，混久了，哪个孙子啥德行，能分辨，哈， 1.先做工艺验证，用小治具，手动设备；2.工艺定了，根据市场，产能预期，定设备数量；3.每台设备先做好方案或者和供应商一起讨论出方案形成PPT,每个细节都要符合逻辑，怎么来的数据；每个部门开会，形成会议记录发邮件抄送；4.layout,提前和厂务，IE 拿出 layout 图。特别跨部门不好合作，各种各样的人都有:L 最近搞给产品新导入了一个小feature涉及到在ODM的产线里添加人工操作和机器。之前把相应的机器调试问题反反复复在自己lab调试。最终给出了方案和推荐供应商机器型号。反复和ODM产线沟通提醒。
前几天第一次build，产线仍然用了自己不知道哪里找来的机器，结果人仰马翻。
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