达索系统大基建系统工程之项目智能
项目管理指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部元素进行有效地管理，包括从顶层决策到完结交付的项目全生命周期的指挥、组织、用人、计划和管控五项主要工作，以达成项目的目标。大基建项目管理从系统工程的视角来分析，此高层视角的生命周期可被细化为工作分解结构（WBS - Work Breakdown Structure），WBS又与产品/系统分解结构（PBS –Product Breakdown Structure）和不同组织之间的分配工作方式相关，即组织分解结构（OBS - Organization Breakdown Structure），用于定义谁在什么时候交付系统的哪个部分。
大基建项目一般由两大主要角色承担，EPC工程公司和业主。我国大部分工程公司因为技术原因与历史原因而被割裂为设计院和施工单位，双方数字化交互严重不足，一部分企业快进入21世纪中叶了还在用纸质文档和图纸沟通和交付。
对于大基建行业的EPC工程公司，其目标为：实现基于施工和运维需求驱动、强化与供应商伙伴关系、主动模式的风险管理、工程业务流程标准化，以及建立竞争优势。对于业主运维单位，其目标为：优化成本中心、生产最大化、捕捉并积累知识与经验、扩大经营规模、多元化经营，以及保障安全、合规和可持续发展。
目前很多大基建企业的项目管理十分粗放，哪怕是坐在同一个办公室里的团队，项目各维度之间的割裂情况一样严重，管排程的、管预算的、管质量的、管安全的、管合同的、管交付物的……大家用各自的工具各干各的，而且都与关键业务流程脱节，导致信息滞后、错误、不一致等问题的出现。
基于系统工程和数字化转型的解决方案可以保障在设计期间与施工在迭代过程中进行协作，同时实现多选择决策采购来节约成本；在施工期间设计单位与现场团队协作、管理变更，并基于现场反馈保持需求与竣工之间的一致性，同时协调采购与施工需求来实现更优成本。
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