如何让其他人相信，肯给机会？
反问一下，为啥别人觉得自己很虚，在吹牛，直接pass了？不扯那些卖房子，买保险的大忽悠，玩信息差的坑货。
挑一些切实问题，咱自己熟悉的，比如齿轮，比如结构，比如热力，比如自控。
通常意义上说，咱自己能就具体问题，写出漂亮的计算书，能把过程解释的清清楚楚，自信肯定是有了。
给人看计算书，别人看得懂或者看不懂，浮躁的，就有可能会猜忌，这玩意是不是偷别人的。
像有些东西，有循环代码在里面，很长时间过去，给人说之前，假如不提前复习，给人讲的时候，100%卡顿。
甚至有些自己写的东西，自己第一遍也看不懂。
偷东西的嫌疑更大，说不清。
退一步讲，不给计算书了，就说过程原理，讲策略(Strategy)一般没问题，但讲具体实践(Practice)或者具体步骤(Procedure)，这个时间长了，讲之前不复习，不准备，也是100%会卡顿。
而且非常多的公式，能写一些，全写完，真得办不到，不是计算机硬盘，脑容量不够。
有不卡顿的吗？那就非常厉害了。
所以，才会有辅助，有写得乱七八糟的涂鸦笔记，厚厚的成品图册，大本的计算书，张口就来的配件型号，漂亮的实际照片，过往的经历故事，外加跟大佬的合影。
不求绝对，这大概率上，能管用吗，够吗，还缺啥？
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目标是啥呢？
明显能看出来，这里面，有认知误区，认知偏差。
就是该抛弃的要抛弃，该修正的修正，该建立关系的建立链接关系，就是试图建立新的认知。
咱自己怎么做是自己的事情，其他人信不信是其他人的事情，本质上没有绝对逻辑关系，完全可以无视。
比如，有恩怨，赌气，再好，也不用。
所以是大众认知里面，一般情况下化等号。
比如，说概念上的“猫”，要买一只，说“猫”，别人不会抱一窝狗过来让挑。
简单说，就是咱做了哪些事情，别人就相信咱懂，就大概率肯给机会。
没卖过东西，但丢标有感触，丢得也是垂头丧气，怎么咱就没有可以多收钱的名气光环呢。
本帖最后由 干货专用号 于 2023-11-4 13:43 编辑
促成一个项目落地，需要处理大量的不同专业的细节问题，没有专业背景的人，很难听懂。工作面试，也就几个小时，大部分项目的招投标，也不会有机会详细讲所有细节。
最好的方式，就是有实际项目，做好的东西摆在那里，人家看得到，或者江湖上有自己的传说，从很多有地位，靠谱的人嘴里听到自己的业绩。出去投标，最好的证明就是有相当的成功业绩，计算说明书，是基本入围之后按甲方要求提供，也有一些是行业规范要求必须有的。有些甲方比较low，根本就不会要，很多行业也不需要提供。抬一杠，我去买车，可以要求人家提供全套发动机技术资料吗？不给我就不买了？
业绩需要长期积累，从小到大，业绩的增长与自己能力和行业地位的提升互相印证，不能一蹴而就。至于计算说明书，那是自己内心的东西，自己知道它的重要性就行，未必非得甩人家脸上”显摆”，会没朋友的。
本帖最后由 包作工 于 2023-11-4 16:10 编辑
干货专用号 发表于 2023-11-4 13:31
促成一个项目落地，需要处理大量的不同专业的细节问题，没有专业背景的人，很难听懂。工作面试，也就几个小 ...
如果是项目负责人需要自己写项目可行性分析报告吧？还是写项目商业计划书？
投资者也是大拿，至少财务分析方面的大拿，他需要懂得投资分析/ Investment Analysis
年度净现金流/ Annual net cash flow: €0.69 million
项目净现值 (Net Present Value, NPV) ≈ 2.3245 million euros
内部收益率 (Internal Rate of Return, IRR) ≈ 23.4375%
投资回收期 (Payback Period) ≈ 4.87 years
这是一个欧盟农业试验性质的项目，请大侠析给一点意见。
本帖最后由 glzme 于 2023-11-4 19:37 编辑
比如马斯克，炸了3次，钱花光了，还是有NASA给大单。一个是他自己争气每次都能找到失败的原因，另一个是火箭发展到这个时代了，是时候有民间公司了。 天时地利人和
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