不是所有场合都能问为什么的，你一问，自己就淘汰了
网上说话，可以加冒‘不懂就问’！哈，因为大家不见面，无所谓了，现实不可以，你学徒，当然无所谓了，刀具的前角后角，高速钢，都能问，哈，高速钢啊！为什么限速？哈，不服你开起来，马上就烧了刀尖儿，哈，工作，正经八百的工作，有些能问，有些不能，你说不会怎么办？闷车啊！憋灭了，就象手挡车，一憋就会灭，哈，
说说那个‘法兰盘’，俩买办的东西，需要衔接的，哈，怎么办啊！炼化，一个东西都不能错，100%对的才行，你先听他们说，各自有温度，压力，等等，等等参数，你按一端去‘对口’，就是所有规范套上了，同样套另一端就不行了，那是另外一套规范，都给你了，同样API规范，还允许各国材料变化，有些零件你画起来简单，API规定的是锻造，达到某个锻造比，而直径不同了，厚度也不同，锻造比也不同，不能完全锻造的，就得焊，一动焊接，再触及另外一大套东西，坡口，晶粒度，冲击能量，等等，必须满足这个规范，
都行了，大总包有专门的审图公司，比如英国人，哈哈，你说让英国人画啊！狗屁，那是审图公司，明白吗？英国劳艾德不画船，可你那个船行不行？他说了算，阿拉大学同学在CCS，他们就有审图公司，会画船吗？哈，是审你的船，哈，
于是，就一个法兰组合啊！13个尺寸，每个尺寸下方都标出处与规范，供人家审核，人家翻开大本子，该温度，该压力，规范尺寸，螺孔方式，能套上，OK，就一个一个过，锻造符合什么，焊接符合什么？最终，所有尺寸与说明，套定了，就是‘康扽姆’掏在坏猫的皮娜，严丝合缝，签字，这是授权，明白吗？进入文件，李爷是设计者，签字，生效，
你说我去问问谁？哈哈，听网上怎么说？他干嘛那么说啊？哈哈，行吗？
这些东西，不在于具体那张图，你闭眼一想，人家提出规范，你遵循，同时具备工艺性，就行了，很简单，过那些世界上的审图公司，大家签字，
不都可以问的，哈，阿拉去了现场，东西都在啊！看，发生蓝狐了，看上下游关系，看断面，等等，需要你先出报告，就是现在怎么办？你说，等金相啊！哈哈，人家说，滚！闹！
不都可以如何的，真的，因为你在大旱，无所谓，反正‘以后都会好的’，哈哈，
马斯克，大火箭每次要求‘迭代’，这是第四次，这次就一个内容，就是发射成功，回来时候‘倒栽葱’照样发奖金的，结果出乎意料之外，筒子都回来了，下次，就是‘夹住’，
憨豆则当泼令，唯色超破斯嘚克，这种迭代速度，大旱目瞪口呆，需要你数十年的努力了，AI与火箭，都离老汉人远去了，拜拜了您吶
不敢瞎问，怕露怯。露怯搞不好饭碗就没了。
继续复习，学习一下那个寄生参数是咋回事。
我觉得应该再复习一下adc和放大器，这个应该也是要点吧。 现在中文互联网不仅资料日益减少，而且污染日益严重。
已经影响到国产大模型的回答了
只要电压足够高，电火花机床连石头都给你加工了
本帖最后由 零件工程师 于 2024-6-7 17:56 编辑
八爷好，
切入新产品领域，听人家聊一些名词、标准，没听过，当场绝不打听，记下来回去自己查。
着手准备设计第二个产品了，老板催的急。
急归急，老大铁了心要整敏捷开发那套，从概念上设计到产品生命周期管理。
做事上，确实能感觉出人家有章法，做人方面也是左右逢源。
管理者最大的成就有几样：带出团队、做出产品、形成体系。
这些，看得出来，他都想要。
人是有格局的，现在对这个词有些替换，公司有老员工，按能力、资质，都够当个领导，但是内部调整结构后，
老员工的管理范围越来越窄，宁可他的上边空着一个老大岗位，也不让他上。
作为旁观者，看得出这大哥有些趟平，再看其日常的格局确实不大，喜欢说些撂挑子的话，和各个部门都锵锵过，嘴上从不服输，也不做全盘考量。
只守着自己眼前那点产品，性格上喜欢自吹但不自知。
我是老板，也确实不敢用，毛病多，到处得罪人，很有可能把老板也得罪过，留着干活还可以，不开除也不提拔，引以为戒。
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