国央企的“年轻化”后的一些真实现状
近年来，“干部年轻化”成了央国企改革的口头禅，仿佛只要换上一群年轻面孔，企业就能注入“新鲜血液”，重新焕发活力。可现实却让人不寒而栗——这种所谓的“年轻化”，不过是把官僚主义换了一张年轻的脸，实质问题根本没有解决。
当谈及“年轻化”，都认为这能带来全新的思维方式与突破性创新。
实际情况是，这些刚刚上任的年轻领导们，心中没有改革的热忱，只有保持既有权力架构的私心。
他们打着“改革创新”的旗号，实际上不过是换汤不换药，沿用老一套的管理模式。
每天开不完的会、发不完的指示、定不完的目标，但每个决策都空洞无力，成了无效劳动的代名词。
有些新上任的领导，刚到单位不到一个月就宣布了大刀阔斧的“改革计划”。
结果呢？加班加到凌晨的项目组交出了数不清的方案和PPT，实际效果却寥寥无几。
不仅如此，项目迟迟无法推进，还不断追加新的工作要求，员工们心力交瘁，最后干脆自暴自弃：“反正领导也看不懂，做不做一个样。”
为了实现所谓的“年轻化”，不少央国企开始大量提拔年轻人，但这些年轻人刚上任时面对的现实却是一个个无法解决的难题。
老员工被边缘化、退居二线，年轻人没有经验，只能硬着头皮上，但他们真的能应对这些复杂的职场局面吗？
事实证明，经验的缺失让这些年轻领导陷入了“加班困境”，每天都是疲于奔命的状态，既无力推动实际变革，也无法带领团队走出困境。
更有甚者，一些年轻领导为了证明自己的“能干”，不惜在项目上投入大量时间和精力，最终却只是做出一堆无效的工作，企业效益不升反降。
央国企的“年轻化”不仅没有带来新的活力，反而催生了更多的形式主义。
无论是会议记录、文件审批，还是员工绩效考核，年轻领导们的做法比老领导更加严苛，流程复杂到让人发指，整个企业的效率一再下降。
为了显示“年轻化”的改革成效，一些部门甚至专门成立，每天的工作就是讨论、拍板、发通知。
结果呢？一线员工被繁重的行政工作压得喘不过气来，真正的生产和服务任务却一拖再拖。
最令人感到讽刺的是，很多所谓的“年轻化”改革，表面上是为了公平竞争、提拔人才，实际上不过是为关系户的上位开了绿灯。
这些年轻人背后站着的是更强大的关系网，他们的升职与能力无关，与资源的掌控息息相关。
央国企的“年轻化”改革，本应是为了打破官僚主义、推动创新与进步。
可如今却让人看到，这只不过是一场换了面孔的老把戏，真正的改革根本无从谈起，企业陷入了形式主义与无效劳动的恶性循环。
如果不从根本上解决体制内的顽疾，所谓的“年轻化”只能成为官僚游戏的一部分。
而员工们真正能期待的，恐怕只是在这场永无止境的内卷中，寻找一丝喘息的机会。
点评
央国企内部如此工作心态，如果央国企说有什么创新成果，那就是放屁了。
几十年换汤不换药
彻底没钱了，就消停了 胡整，没有用 给自己颓废的状态找点慰籍而已，不管谁在那个氛围里熏陶10年。
最后的思维模式和行为都类似，差别不大。
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