突然带团队，
汉文化，是个依赖文化，所谓的“在家靠父母，出门靠朋友”，这句话在东北广袤大地上尤其深得人心，世代相传，而同时，汉文化又是单打独斗的文明形态，你自己行！则万事皆行，说起“操劳指数”的排序，坐台是所有选项里面最省心，既不劳心也不劳力得选项了，你想，就象老虎在劈腿，哈哈，而最劳心劳力的事情就是在旱地带团队，尤其巨型公司里面带团队，哈，
李爷一辈子行为模式大致就是“独熊”比狼大！看好了啊！当然，阿拉很小就带团队了，每天上班是先处理人家送过来的东西，比如齿轮计算，结构，等等，都处理好，才能画自己的总图，非常辛苦，就是这种付出与收入没有比例关系，当年是国企，冇得选择，
带团队最核心的技术就是“相面”，你想，收尾节点到了，某人没玩！卧槽啊！就象枭龙项目一样，玩飞机的跟我说，当年都有杀人的心，哈哈，于是直到今天阿拉听到某个发动机型号投产都会哈哈大笑，因为李爷不是军迷，
当然，我自己摆摊之后，就会极力避免带团队，初步设计阿拉自己写自己画图，几十万字的设计根本不耽误进度，自己打字，这也是最优解，
大汗还有个问题，就是制造过程中的问题，拖到最后一刻他躺平了，你敢杀人？我不信，哈哈，压缩机最后没办法了，骚鸟国GE过来人，带十多枚倭孙坐大汗格子里面画图，核锻件打不出来，随后给浦项，再由南棒子过来教你，
于是，发现端倪了，焊接件马上送墨西哥，锻件送法国与意大利，你就能逃之夭夭，
阿拉现在非常欣赏老胡的言论，那就是“珍惜你自己”，哈哈，
带团队最核心的技术就是“相面”。这个有些体会啊。
直到现在还在聊人。最近3天的工作全是聊人。
就跟装配一样，有啥特点，放在这是否合适。能不能咬合住转起来。 现在老大有意让我去协调组内各专业对内对外的各种问题。
有时候挺别扭，但是再一想，一个是专业度不够，这个需要提升，对接时候更游刃有余。
另一个是脱敏训练，不情愿的事情，做多了，也就自然而然。没啥怕的。
个人效率还是得再提高，不然手头的活干不完，再说还得穿插着看书呢，一小时有一小时的价值。 八爷，连铸时电磁搅拌螚解决Z向性能吗？就是板带材分层
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