7年过去了 中石油还在斥巨资购买SAP
https://s3.bmp.ovh/imgs/2025/11/13/14ff180d19a88f5e.jpg数据来源：采招网
最终普联软件以1650万的价格中标。
在2024年，普联软件也以3396万的价格，中标了中石油的大集中ERP共享服务平台（财务）改造服务项目。
作为营收超过3万亿（2024年）的央企龙头，早在2018年，中石油就启动了自研ERP项目：昆仑ERP，并于2022年在试点公司成功替换了SAP。
但是，7年过去了，中石油还在斥巨资购买SAP技术服务，这是为什么呢？
首先是中石油的分子公司太多，全面替换SAP，很难一蹴而就。
在2022年，据某大数据公司统计，中国石油集团成员企业超过3000家，涉足各行各业。
行业广、数量多，全面替换ERP，谈何容易。
更重要的是，自研ERP还不够成熟，这就大大延缓了替换SAP的速度。
目前中石油是昆仑ERP和SAP都在用，“很混乱”。
这让我想起另一家央企国产化替代的故事。
他们用国产ERP替换Oracle ERP一个“非核心”应用，原计划去年底整体上线，结果拖到今年年中，只“带病”上线了一个模块。
要整体上线，还得1、2年，整体实施周期超期200%+。
按照这个速度，这家央企的ERP要全面实现国产化，恐怕得猴年马月。
国产化替代这么难的核心在于，不管是产品还是实施，国产ERP都还没有达到SAP、Oracle 的成熟度。
而大家寄予厚望的MetaERP，说白了只是华为的自研系统，标准化能力非常薄弱，离大规模商业化还差得远。
华为在2019年底开始自研 MetaERP，2023年上半年完成了全球切换。
也就是说，中石油7年没有做到的事情，华为不到5年就做到了。
央企自研ERP，其实是一个错误的决策。
原因在于，研发ERP这样的大型管理软件，难度远比想象中大！
而为什么华为能够成功？给大家说一个细节：华为启动MetaERP项目后，Oracle中国老员工都被挖了过去。
他们可以说是国内ERP最专业的一批人。
另外，据公开资料，华为研发ERP共设立了12个子项目组，投入1800人，高峰期有3000多人。
可以说，MetaERP的成功，首先是因为华为被逼到了绝路（老美断供），其次华为也付出了巨大代价。
如果不是老美“强行脱钩”，相信华为会一直使用Oracle，不会贸然自研。
然而，央企自研ERP，能有华为“背水一战”的决心吗？能有华为这样高素质的团队吗？能有华为这样的大手笔投入吗？
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