3Dexperience ENOVIA PLM用于光伏电站研发
PLM对产品（如光伏电站）从创建到使用，到最终报废全生命周期的数据（如项目信息、原材料信息、图文档信息、结构信息等）及其流程（如研发流程、变更流程、发布流程等）进行管理。PLM广泛应用于航空、汽车、高科技、工业制造、建筑、能源（核电）等行业，加速了产品不断创新，提高了产品开发效率，增强了企业核心竞争力。但是，在可再生绿色能源应用领域具有广阔发展前景的光伏行业，PLM还鲜有应用。产品是企业生存和发展的核心，作为产品数据的源头，研发是至关重要的，也是衡量企业核心竞争力的关键指标。以下分析了PLM在光伏电站研发中的应用，同时探讨了PLM在光伏行业未来的应用。在优化管理、降低成本、提升效率的道路上，很多光伏企业已经做了努力，也取得了不错的效果，如“精益生产”、“全面质量管理”等理念的引入，ERP、MES等信息化技术的应用，这些都大大提升了企业运营效率，降低了运营成本。但是，由于竞争环境的不断变化，集中于制造等运营环节的优势已经变得不再明显，而且难有较大幅度的提升。光伏企业需借鉴其他行业的成熟经验，注重产品研发水平的提高，逐步形成高效的产品开发体系，来寻求在核心竞争力上的新突破，从而在市场竞争中立于不败之地。
目前制约光伏电站高效研发的挑战主要集中于以下方面：
[*]未形成完整的数字化研发流程，研发任务活动主要依靠线下进行衔接，缺乏规范的研发流程，如设计、校核、审批流程来指导研发工作；
[*]研发项目缺乏科学的策划和管理，执行层的工作效率低，任务状态和进度难以管控；
[*]研发体系中，职能特征明显的组织结构阻碍了跨团队、跨部门的协作，不能及时高效地进行设计、数据和意见等的共享；
[*]设计、项目等研发数据种类复杂，缺乏统一、有效的管理；
[*]质量管理没有融入到研发体系管理中，研发质量难以保证；
[*]缺乏有效的管理手段进行研发知识和经验的积累，并将其融入到研发流程和设计重用中；
[*]对于各专业的研发数量、质量、时效等方面缺乏有效的绩效评价依据；
[*]没有形成有效的设备、材料、工艺等材料清单管理，无法实现模块化设计，新材料创新应用不足。
通过PLM的实施，能实现对光伏电站研发的标准化管理和工作流协同，实现研发精益管理。同时通过对专业、卷册、设计图文档的管理，逐步建立光伏电站研发知识库，支持研发知识的不断复用和创新，信息化技术支撑的PLM系统首要任务就是帮助构建协同开发设计环境，保障开发设计活动在一个可知、可控、有序、高效的协同环境中进行，通过开发设计任务驱动模式，对开发设计活动相关的人与组织、规范与标准、工具与技术、数据与知识等进行科学的管控，最终形成一个科学工作协同、高效产品研发、充分资源利用、高度知识共享的环境。PLM在光伏电站研发的核心功能主要体现在以下方面：PLM用于光伏电站研发阶段的管理，是PLM在光伏行业应用的开始，光伏电站的全生命周期管理应是光伏行业PLM应用的发展趋势。“数字化光伏电站”是光伏电站全生命周期管理的数字化应用，其完整的数字化电站与系统的内容，涵盖研发、建造及运维等主要业务阶段，可涉及的主体包括了投资方、业主、设计单位、施工单位、及设备材料厂家等。在光伏电站的全生命周期中，逐步地建立补充、修正、完善数字化光伏电站的资产，伴随着过程管理，辅以完整、全面、严格的质量控制手段及数字化平台辅助，在光伏电站与系统项目研发和建造完成之时，自然而然地形成一份具有数据完整性、准确性的数字化光伏电站资产，从而实现：>>>>设计施工一体化整个电站生命周期的主要参与主体都具有自己独特的业务要求，作为设计方，最为主要的是完成设计，目前相关行业推行EPC总承包业务，因此，总承包之路是各级设计单位的未来发展战略，因此，如何提高总承包的业务能力，在未来的发展中会比单纯的提高设计能力及设计应用水平更为重要，也是长远的可持续性发展的指导方针思想。>>>>产业化与平台化PLM做到让和光伏电站信息相关的参与者和数据都与业务流程紧密结合，使得利益相关者对于光伏电站的构成、状态、如何设计、如何建造、所依据的技术或者业务理由等具有充足便捷的获知渠道，真正的在共识之下开展各自的工作，实现产业协同与平台协作。
>>>>运维服务智能化业主运维方面的“数字化光伏电站”应用，是以交付的数字化光伏电站为基础的，在运维过程中发挥其价值。业主基于数字化光伏电站资产，对自身的业务实现管理标准化、信息集成化、业务可视化。通过PLM承载的数字化光伏电站资产，面向光伏电站的运维监控等系统收集有效数据，使前端的数字化交付资产跟后期运维过程实时数据能有效结合起来，为业主提供一个完整的光伏电站数字化业务应用完整平台。
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