去留问题的选择
本帖最后由 iyxx37 于 2017-11-27 20:53 编辑以前的以前的领导A说他和人B合伙创业，把我拉到这公司X，然后项目失败，经理A散伙了，公司X跟另一家公司Y合并。然后加了工资 （因为说是创业来这公司X时减了工资）（现在比减工资 前的待遇还高），到这里一礼拜，基本打了一礼拜酱油，有一个项目分给我（已完成得差不多了，但那人要离职，要我接手 ）第一天提了意见不被采纳，后面就没热情再提了……项目会议也没叫我，他们开始了也没人电话我，……也没电脑，（我带的以前公司的电脑没这么的权限，进不去他们的网，看不到图），跟领导C提的时候，（部门最大领导C是销售职务,由销售来领导技术）都是说的非常好听，但后续就没啥动静……跟之前的老板B提出不适应，（他现在是这边二股东，但不参与管理），也是说好C会跟我谈，但是一礼拜C也没找过我。
这边销售很强势，技术部特别弱势（以前的技术部属于生产部管的），开会的时候全是销售在说，技术不敢反驳半句……
然后我提出离职，然后C要留我，然后提出几个条件：1，要配个小团队给我带，2，研发在技术层面上要有否定权和决定权，当与销售意见分歧时要有否定权3，上班制度忙时加班，不忙时不加班（他们以前的技术部每天必须加两小时，不加扣钱，我感觉挺黑作坊的）（伙食也差，住宿也差，我们还算好一点点，员工更差（我们是四人间，不是上下铺，员 工是上下铺的铁床）， 这些条件，我以为他会很为难（基本跟公司以前制度相违背），然后大家谈不下去，然后离职，没想到他毫不犹豫全同意了，一点思考的时间都没用，我感觉挺不靠谱的（因为之前的说法和做法，我就不太信任他说的话）
我们老板B是觉得挺看好前景，要我安心在这边做，（因为刚加了钱，不算低（就我个人而言），另外，做好了卖机器有提成 ）
我觉得不怎么靠谱，尤其是这个领导C我觉得信不过，大家觉得呢……期待回复，要决定我的去留问题……（下家已找好，待遇稍低一点点，但公司实在一点，工作环境要比这好非常多）
感觉这边就是一个大冒险，成功了什么都好说，但成功的概率我觉得很低……
如果 领导B参与管理，我会留下来，
我觉得的可能是，1，三个月后我没做好，然后滚2，三个月后部门都解散，就跟拉我过来的A和B合伙的公司一样……
提示：A,：拉我过来上班的以前的领导B：和A一起开X公司的老板 C:合并后部门的领导（做销售的） X: A和B一起开的公司 Y:合并之后的公司
记住一个原则，你提出辞职才给你加这个加那个的企业，不要留恋，坚决走人，留下只会后悔。 果断走人！ 我上家搞非标的小老板，一共五六个人，干了几个月，工资都拖欠了。买材料的钱都没有了，粗制滥造。我提离职，老板再三挽留，说在我这干吧，别人家还不如我呢，以后给你分股份。我了个去，经常来论坛，还能信你的鬼话，果断跑路。。 找下家吧 答应你的短期兑现不了，如果你不离职，于现状有什么改变？
啥都没有！！
我情况跟你差不多，找了个好下家，最终没走，现状啥都没变，除了说加工资，但是10月份工资都还没发呢。。
我最终没走是因为我媳妇公司要搬场地了，频繁跳槽不好，等她搬过去稳定了再跳个离她近的 袁绍VS田丰：事若不成，还可能留你任用，因为其他人未知，风险不定；事成，羽翼已丰，必定赶走你，因为你如鲠在喉，似芒在背。
委座VS阎锡山：剿匪，你在前，我后助你，许我中央军入晋。
页:
[1]