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论坛元老

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发表于 2019-3-14 18:29:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
如题,如何平衡准确率与效率。

比如一套系统,设备若干,参数不等,外加零碎儿一堆儿,百八十页的表格,技术数据给采购,然后审核供应商的返资;
一套图纸,交由别人校核,完全凭意识和责任心,错误不能一次指全,每天都有之前未发现的新的错误,没完没了,不知何时能关闭问题。
1.如何保证写齐全了;2.如何保证所有填写的数据都是正确的;3.如何做才能最有效率。

见过的方法:
1.一做一校一审,但一般每个人都很忙,常出现人力短缺;
2.收集常见疏漏、错误,制点检表,成果输出前自检,输出时附表,但一般都毛躁,弄虚作假;
3.统计因变量与参变量的数据,区间内毛估,能发现异常,但需要统计量,还得对数字熟悉、敏感。

不知道还有其他什么实用的操作办法。



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论坛元老

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发表于 2019-3-14 18:35:36 | 显示全部楼层
多给银子,实行包干制
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发表于 2019-3-14 18:50:12 | 显示全部楼层
我是这么做的,你参考一下,

大家伙,我必须过目,当然是核心东西,最核心的东西,包括引进东西的型号,常有写错的,甭管几百页,核心东西阿拉自己看,而制造过程中,核心东西,阿拉带银子在现场,比如炼钢过程,轧制过程,阿拉在那里,温度不够,不许轧,超过温度或者保温时间了,给阿拉把钢坯踢出去,阿拉给银子阿,

国内,你稍微松懈一下,绝对地呜呼,别指望谁负责,最多人家跳槽了,还能如何,而出大事儿破产的是你老板,

玩不过来,少玩啊,枭龙快下线了的时候,派人去催发动机,说好的有啊,哈哈,到最后没辙说了实话,根本没玩,说还不会呢,可银子已经吃完了,哈哈,玩枭龙的哥们说,听到这个,要杀人,哈哈,但忍住了,哈哈,那还是出口机型,有合同的,都不在乎,

点评

明白了。按重要性,纠错成本和时间容许情况,把东西分门别类排序,重要的严格监控,不重要的可以适当交个可靠的人辅助。  发表于 2019-3-15 11:09
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