收购不一定是因为经营不善，也有可能是强强联合，比如洛克希德和马丁·玛丽埃塔
当年AMD收购ATI也可以算强 ...
谢谢面包大侠，不过强强联合不应互相持股么？这个是直接用现金买了 本帖最后由 皮卡丘不会打乒乓球 于 2016-11-25 22:43 编辑
yinalan 发表于 2016-11-25 17:04
谢谢面包大侠，不过强强联合不应互相持股么？这个是直接用现金买了
我说一下个人想法，收购目的必然是多样化的 主要应该有两个 ：1 是为了大量专利，2 肯定是要避免合作陷阱的。
关于专利这一部分，大侠是否记的moto玩手机后来被谷歌收了呢？ 虽然moto手机产业最后有点惨 但是很专利很多，这些东西又是为了和苹果打仗，
moto后来貌似去玩通讯的网络去了。amd 收了ati后来玩出了apu也是为了intel对着干。
当年微软自己做dx有一家别的小公司做其他显示技术 微软就跟人家合作开发一个“几乎不可能成功”的项目，微软家大业大，投进去一批人不算啥，对面那个小公司几乎全员都陷在里面 硬生生被拖黄了，最后首席技术也直接跳槽微软了。坦白说，当时还不如直接被收够了。。。。。
http://news.mydrivers.com/1/333/333614.htm又兴趣可以看看诺基亚现在的无赖玩法不做手机的诺基亚更可怕：专利费是个坑http://tech.ifeng.com/a/20160201/41547056_0.shtml 究竟有多少手机厂商败在了诺基亚的专利战中
http://tech.sina.com.cn/2016-07-14/doc-ifxuapvw1926279.shtml
你以为诺基亚黄了?可它却刚刚手撕了三星
1962年， Pall收购Lloyd and Hillman 公司，在英国Portsmouth设立欧洲总部，开始立足欧洲
1995 年，Pall收购美国Filtron Technology 公司，由直流过滤延伸至膜包式微滤、超滤技术
1997 年，Pall收购美国第四大过滤公司——格尔曼科学公司（Gelman Sciences Inc.），全面开启实验室过滤器材发展进程
2001 年，Pall收购US Filter 过滤分离部（FSG），包括Seitz-Schenk, Filterite, Exekia等公司，奠定了Pall Seitz等深层过滤技术品牌的领先地位
2004年，Pall收购欧洲层析巨头Biosepra公司，其30多项专利产品提高了Pall层析产品线的绝对竞争力
2005年，Pall收购英国专门生产层析柱公司Euroflow
2010年，Pall收购MicroReactor Technologies，填补细胞培养技术的空缺
2011年，Pall收购美国艾瑞生物公司（ForteBio），拓展上游蛋白研究领域
2011年，全球销售额近30亿美元，员工15000人，在过滤、分离、纯化领域保持全球技术领导者地位
2015年，丹纳赫(Danaher)公司于5月13日宣布了一项最终并购协议,以总额约为138亿美元的现金收购Pall
根据合并条款，Pall普通股的每个已发行股票已被取消，折算成每股收益127.20美元的现金。
收购Pall后计划拆分为两家独立上市公司。一公司包括丹纳赫现有的生命科学与诊断学及口腔科、水质及产品标识平台，以及收购的Pall公司(保留丹纳赫名字)。另一公司将包括丹纳赫的测试与测量仪器平台，以及其特殊的工业企业。 了解过柱塞泵，三缸的，算是剧烈冲击负载，选联轴器的时候要做很大的安全系数，至于扭转振动，完全不会 pall在好像亦庄有个代工厂吧，和里面人可以聊截流分子量，聊铸剂，分相，但不知道咋做到的无基材成膜，得全进口。 体力模式？脑力模式？总得有一个过渡的过程，开启体力模式，用汗水过渡到脑力模式！！
八爷，现阶段在把正在串研究生阶段的知识点！主要集中基础和工程应用方面。
看八爷的帖子，您提到的三年之内努力把薪水弄上去，弄多少算是个目标？预则立，不预则废，打算立个目标，怎么个立法，还请八爷踢我屁股一二！
大侠讲的这些都是动力学内容，只要是个机械设计正规毕业的，这些都应该接触过，只不过工作以后搞山寨，没地方用，久而久之就忘光了，山寨害死人啊 皮卡丘不会打乒乓球 发表于 2016-11-25 17:38
我说一下个人想法，收购目的必然是多样化的 主要应该有两个 ：1 是为了大量专利，2 肯定是要避免合作陷阱 ...
谢谢人大侠，又拓宽知识面了
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