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聊船,谈到‘完美的体力时代’,

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发表于 2016-11-25 17:02:40 | 显示全部楼层
人类能从其他动物中脱颖而出就是考智力靠工具来实现自己的需求!这也是永恒的主题!我和8爷一样非常佩服美国这个国家,也是通过8爷的帖子才真正了解真实的美国也使自己的思维观念升级了,既定了自己的目标和方向!
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发表于 2016-11-25 17:04:17 | 显示全部楼层
crazypeanut 发表于 2016-11-25 16:58
收购不一定是因为经营不善,也有可能是强强联合,比如洛克希德和马丁·玛丽埃塔
当年AMD收购ATI也可以算强 ...

谢谢面包大侠,不过强强联合不应互相持股么?这个是直接用现金买了
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发表于 2016-11-25 17:38:20 | 显示全部楼层
本帖最后由 皮卡丘不会打乒乓球 于 2016-11-25 22:43 编辑
yinalan 发表于 2016-11-25 17:04
谢谢面包大侠,不过强强联合不应互相持股么?这个是直接用现金买了

我说一下个人想法,收购目的必然是多样化的 主要应该有两个 :1 是为了大量专利,2 肯定是要避免合作陷阱的。
关于专利这一部分,大侠是否记的moto玩手机后来被谷歌收了呢? 虽然moto手机产业最后有点惨 但是很专利很多,这些东西又是为了和苹果打仗,
moto后来貌似去玩通讯的网络去了。  amd 收了ati  后来玩出了apu  也是为了intel对着干。

当年微软自己做dx  有一家别的小公司做其他显示技术 微软就跟人家合作开发一个“几乎不可能成功”的项目  ,微软家大业大,投进去一批人不算啥,对面那个小公司几乎全员都陷在里面 硬生生被拖黄了,最后首席技术也直接跳槽微软了。坦白说,当时还不如直接被收够了。。。。。

http://news.mydrivers.com/1/333/333614.htm  又兴趣可以看看诺基亚现在的无赖玩法  
不做手机的诺基亚更可怕:专利费是个坑
http://tech.ifeng.com/a/20160201/41547056_0.shtml 究竟有多少手机厂商败在了诺基亚的专利战中
http://tech.sina.com.cn/2016-07-14/doc-ifxuapvw1926279.shtml
你以为诺基亚黄了?可它却刚刚手撕了三星



做从未做过的事情,做一个酷炫的仔
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发表于 2016-11-25 17:55:27 | 显示全部楼层
1962年, Pall收购Lloyd and Hillman 公司,在英国Portsmouth设立欧洲总部,开始立足欧洲

1995 年,Pall收购美国Filtron Technology 公司,由直流过滤延伸至膜包式微滤、超滤技术

1997 年,Pall收购美国第四大过滤公司——格尔曼科学公司(Gelman Sciences Inc.),全面开启实验室过滤器材发展进程

2001 年,Pall收购US Filter 过滤分离部(FSG),包括Seitz-Schenk, Filterite, Exekia等公司,奠定了Pall Seitz等深层过滤技术品牌的领先地位

2004年,Pall收购欧洲层析巨头Biosepra公司,其30多项专利产品提高了Pall层析产品线的绝对竞争力

2005年,Pall收购英国专门生产层析柱公司Euroflow

2010年,Pall收购MicroReactor Technologies,填补细胞培养技术的空缺

2011年,Pall收购美国艾瑞生物公司(ForteBio),拓展上游蛋白研究领域

2011年,全球销售额近30亿美元,员工15000人,在过滤、分离、纯化领域保持全球技术领导者地位

2015年,丹纳赫(Danaher)公司于5月13日宣布了一项最终并购协议,以总额约为138亿美元的现金收购Pall
 根据合并条款,Pall普通股的每个已发行股票已被取消,折算成每股收益127.20美元的现金。
收购Pall后计划拆分为两家独立上市公司。一公司包括丹纳赫现有的生命科学与诊断学及口腔科、水质及产品标识平台,以及收购的Pall公司(保留丹纳赫名字)。另一公司将包括丹纳赫的测试与测量仪器平台,以及其特殊的工业企业。

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发表于 2016-11-25 19:39:29 | 显示全部楼层
了解过柱塞泵,三缸的,算是剧烈冲击负载,选联轴器的时候要做很大的安全系数,至于扭转振动,完全不会
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发表于 2016-11-25 20:35:56 | 显示全部楼层
pall在好像亦庄有个代工厂吧,和里面人可以聊截流分子量,聊铸剂,分相,但不知道咋做到的无基材成膜,得全进口。
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发表于 2016-11-25 20:49:35 | 显示全部楼层
体力模式?脑力模式?总得有一个过渡的过程,开启体力模式,用汗水过渡到脑力模式!!
八爷,现阶段在把正在串研究生阶段的知识点!主要集中基础和工程应用方面。
看八爷的帖子,您提到的三年之内努力把薪水弄上去,弄多少算是个目标?预则立,不预则废,打算立个目标,怎么个立法,还请八爷踢我屁股一二!

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四千米,好的,我准备织麻袋去!四千米是个什么知识储备粮?技术水平会是啥程度?大车牵引传动系统的技术大拿够不??  发表于 2016-11-26 10:57
八爷给大家的一般标准是28岁四千米,你可以按这个目标看一下....  发表于 2016-11-26 09:06
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发表于 2016-11-26 08:24:19 | 显示全部楼层
大侠讲的这些都是动力学内容,只要是个机械设计正规毕业的,这些都应该接触过,只不过工作以后搞山寨,没地方用,久而久之就忘光了,山寨害死人啊
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发表于 2016-11-27 20:19:35 | 显示全部楼层
皮卡丘不会打乒乓球 发表于 2016-11-25 17:38
我说一下个人想法,收购目的必然是多样化的 主要应该有两个 :1 是为了大量专利,2 肯定是要避免合作陷阱 ...

谢谢人大侠,又拓宽知识面了
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