项目经理貌似时以后考虑的样子，目前还是专心玩技术把。
8爷的帖子，只能抢第3页 这里冒个泡。觉得项目经理还是要有技术了之后才能服人，推进。
其实还是想玩技术，但是有可能为了生活好一点，往主管来一步吧
一直做技术好，还是玩项目好？
若是一辈子都不想管人只想被人管，那么就选择“一直做技术”。
然而这是不现实的，毕竟人会老，体能与记忆力都会下降，而薪资却还想往上提升。纯技术者很快就会碰触到薪资的天花板，这时要咋办？
若是年轻时期就直接玩项目，缺了技术底子的支持就有些像浮萍，只要平台好还可以滋润一辈子，当失去平台或被年轻有能力者取代后，后路便是离开技术行业。
打个比方，一个案子不论是开发或维修等等都是一个项目，只要是负责这个项目的就是“玩项目”，之后再将工作细化分出去（包括自己），此时是玩项目的身份。当留给自己的活是技术性的，那么这时自己就是“玩技术”，只有最底层直接干活听命于人者才可能是纯玩技术。
看了上面俺的认知后，如果是认同的，就晓得纯技术者的薪资天花板高度是不高的，因为你就只出一份力；即使是玩项目者的技术不行，但是玩项目的人可以出很多份力。
我可不可以这么理解，8爷才是真正玩非标项目的，不同领域非标项目承包高端玩，不是我们目前看到的拼白菜价非标
我觉得从大的方面来说，没必要区分的，因为目的都是为了挣银子吗，当然是能吃什么就玩什么了，但是对于个人来说早年还是尽量多玩技术吧，技术深了，处理问题水平上去了，能接的活也会多了
按照我的理解。八爷属于设备项目大总包。哈哈。深藏在国字头总包后面。榨取利润。
北汽在株洲的焊接车间总包定了。北京建工。价格实在是好低。
俺刚转到项目部，项目经理自己要把难做的和新设备给画了，以前玩过的设备交给工厂画图，不知道有没有其他公司也是这么玩的
红毛很流行双通道发展，即“管理”和“技术”，
听俺红毛领导讲过，公司现在最牛逼的Principal，再往上升一级，就相当于是副总级别的了，享受和副总一样的待遇。
俺觉得红毛这种双通道模式就非常好，充分利用每个人的兴趣和特长，搞技术的可以把更多精力放在钻研上，并且能享受和管理同样的待遇，有时候还更高。
真跟8爷说的一样，坐屋里，就是收入高，哈哈，
不过红毛搞管理的，技术水平普遍比国内“项目管理”高
俺是坚定不移走技术道路的。先努力当上Senior，然后再朝Principal发展.
卡村前段时间“逃”了好几个高管，说起来也都是“项目” 的好手。好年景时，侃起来，都是动辄几个亿的项目。现在逃了，从北米逃回国，一年来毫无建树。就是8爷说得那个问题，本质上东西都是引进的，自己没掌握什么，一旦经济上陷入困局，就玩不转了。你说给他个几千万的项目真让他玩吧，妥妥摇头跑了。哈。