今年26，项目主管，正如八爷所说，以后可能会受制于技术，但我
是我感觉更适合做项目。项目需要广阔的知识面，处理各种复杂的事情，与形形色色的人打交道。以后要加强基础知识，基础是未来存活的根本。
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之前一家公司，一台设备喷松香均匀成熟，一台设备洒酒精常年滴液，因为是不同项目组，一直互不相通，后来把喷松香那一套拿来喷酒精效果异常好……
咱农村里说老不老，说小不小，大字倒是认的几个，碰上字母就傻眼了，在8爷这里也斗胆说说，练练胆气，8爷和村里那种过事当大办事的（总管）谁家要过喜事，找8爷来商量商量，有多少亲戚，有多少朋友，打算上什么档次的菜，喝什么档次的酒。抽什么烟，互相一沟通，8爷给出俩方案，鸡鸭鱼肉，喝茅台五粮液。价码和东家想花的钱数再加上菜酒在村里的档次情况，拍板，剩下的8爷找几个炒菜厨师，多少个大锅厨师。然后多少个端盘子的。盛宴这天，都指点说人家办的不错，都说是8爷总指挥。有说炒菜厨师好的，一天拿多少钱。当厨师时间长的，也就想出去揽整个过事情的操办权。其实看人的性格，性格决定一切，有些人只能做做炒菜的工作，因为不善于言谈，不会处理应急事情。揽来揽去，还是只管做些技术型的事情。外向型性格的有了过硬的技术，也有经验看别人处理应急情况的。慢慢的也会在村里当大办事的。其实是我瞎胡写的。:lol
看了很多遍，感觉这东西因人而异，看主要各个想发展方向，以及是否适合
本帖最后由 苍狼大地 于 2017-8-15 11:17 编辑
总结一下毕业五年的走过的路，对于做技术还是做项目，很有些感触。
当年刚毕业的时候，啥屁事都不懂，也没有人提点，觉得项目管理高大上，某公司做项目管理。连滚带爬求爷爷告奶奶推着项目往前走，干了两年，心累，除了沟通、协调，技术能力上基本上没什么成长，每天都心慌慌，害怕出去以后没法混。
后来行业不景气，果断逃走，指导原则还是要往技术靠。还好在危机感的驱使下读了点书，总算迈过去了。当时有几个选择，A公司，B公司（当时B每个月多1.5K+，对刚毕业不久的家伙吸引力还是相当大的），听八爷的去了A。现在回头看，这一步走得好险，总算是走对了，过两年B效益下降很快，机械在里面就是辅助，发展前景也有限，介绍进去的兄弟想逃都不好逃。感触就是：关键时候有人点拨一下太重要了。
但在A公司做的工作还是距离技术有些距离，产品工程师，替换产品里面几个零件，把产品攒出来，然后跟踪测试，走各种流程，介于技术和项目之间。后来有机会去某C公司做设计，经过很多狗血好玩的桥段以后，很多运气眷顾的前提下，终于在工作四年以后才踏踏实实拥抱了技术。做技术以后还是很开心，每天都有目标，每天都能看到自己的成长，心绪稳定平和，虽然现在还是一只菜鸟，什么都没有，但是相信自己只要努力往前跑，把技术搞扎实，一切都会有的。
有时候也会想，如果当年一毕业就做技术，做几年以后再转项目，结果应该会比现在好吧。但转念一想，这段做项目的经历帮助自己认清了自己想要的东西，更加明确坚定自己的目标，也算是一段很有意义的经历吧。所以，不抱怨、不后悔，无论哪条路，连滚带爬往前跑，总会有出路。只不过有人指点，会走得顺一些；但无论如何，归根结底还是得靠自己。
我们最近在上项目管理PMP的课程。发现学习这个的基本上都是外企，还有就是汽车行业的，项目管理主要就是协调，搞定人然后搞定事
年轻的时候一定要从事技术工作，不做技术深不了的，到一定时间可以转项目面广。反过来就不行，但是比较辩证。
17年毕业后在一家液压公司研发部门做项目管理，两年所经历的。再次看到8爷的这篇帖子，很有感触。如果在新产品研发，其实需要积累一定的技术基础和行业背景才能把项目带出来。从之前的立项、样机、测试和爬坡阶段来看，各个部门的人除了问题都会过来问一嘴：解决了会说是应该；如果平不了，别人说闲话不提，误了事还影响自己绩效。
刚刚结束轮岗期，更坚定以后积累技术的决心。目前在业余时间用搭建闭式泵送系统的仿真模型，从回转体、变量机构等基础元件做一个功能性的分析， 希望半年之后时间能熟练配置到客户需求，两年后把第一个开发元件推向市场。三年不远，青春易逝，和坛子里各位兄弟共勉。