第一次带新人，需要注意什么？求经验分享！
最近公司大老板提了个需求，想加一个人来和我一起做同样的工作（我是ME）。中国这边的老板找了一个明年毕业的研究生让我面试，最后他还要经过大老板的面试。如果通过的话，这位新人就会由我带他上手，但和我平级的岗位。这是我第一次带新人。想问问大家，带新人的时候有哪些需要特别注意的地方？有没有什么好的经验，能少走弯路、自己也不累得焦头烂额？
求各位有经验的前辈支招，感谢！
系统特性不明确，打入阶跃信号，斜坡信号，加速度信号，然后观察输出。
既然是ME，观察四样，
体力，看BMI指标，精神状态，效率，饭量，
绘图，看读图功底，软件操作，
计算，看手算，数值计算，码代码的功底；
表达，问一件事情的处理步骤，流程。
其它的，比如喜欢说谎，易怒，溜须拍马，好吃懒做，抢别人功劳等等做人的方面，可以设计输入信号，
拿到输出，对系统特性就基本了解了。
工作上，一个原则，问，就答，不问，就不答。 安全第一，培训好他的安全守则（讲规矩）。
其他“匪我求童蒙，童蒙求我，志应也。”:D
“不是我求这孩子接受我的启蒙教育，而是他感到有需求，主动来请求我帮助他消除蒙蔽。第一次可以告诉他，如果就一个问题反复再三的询问，是对天的亵渎，同时也证明这个人是一个缺乏实践能力的人，一个少有魄力勇气去单独承担责任的人，这样就不应该再告诉他什么了。” 婉言拒绝就好了，有什么可带的，替老板培养替代你的人吗？ 本帖最后由 蓝鲸 于 2024-10-21 11:38 编辑
明年毕业的有什么好带的，说不定拿到毕业证嫌事多钱少跑路了:lol
正经点说，你整理套公司文档，找一套设计手册、再找几本专业书，让他自己翻；或者给他几张总装图，工程图，让他自己练习用软件抄图，就算好师傅了
把你现在的工作按（重要/紧急）四象限分个类，把你感觉“不重要、不紧急”，“紧急、不重要”的活都转给他。
谢绝吧，国内带新人没有好下场，只能减少你的竞争优势。而且现在年轻人，狠着，为了钱买房子娶媳妇，很多不择手段。最好的，就食教到水水到，不让干重要工作，人面前表面上卖力教一些无关紧要到，不能教还核心的。 我现在这个平级的就没办法教，他心理就不觉得该听你的。 布置工作，
有问题，让他来找我，
剩下，不要多说多做。
很多人不爱学习，不想搞技术，说多了没用，
还有些人，心术不正，你教的多了，
把锅甩你头上。
不值得， 这位新人就会由我带他上手，但和我平级的岗位。
平级岗位，带新人。哈哈哈哈
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 带人，咋能带平级？
页:
[1]
2