skyloss 发表于 2024-10-21 15:50:06

我带团队有五六年了，关于平级这种事，第一，你肯定要判断是不是要替代你，如果平时深得老板器重，老板要给你升职，给你加个人管，但是为了省钱，不给你提管理，这是极小极小的可能，所以大概率是替代，第二，确定替代，或者不能确定的，按照替代来处理，既然让你带，默认你可以分点杂活，这个见好就收。谋划下一步，维护自己的权利

深海鱼 发表于 2024-10-21 17:19:40

Architect 发表于 2024-10-21 10:21
安全第一，培训好他的安全守则（讲规矩）。

其他“匪我求童蒙，童蒙求我，志应也。”


好的，谢谢大侠指点！想到我当初刚入职场的时候也是这么被带过来的:lol，师傅挺好的

干货专用号 发表于 2024-10-21 18:18:32

本帖最后由 干货专用号 于 2024-10-21 18:19 编辑

给你老板说
为了更好地让新员工尽快适应工作，你对新员工的定位是什么？期望他在试用期期间有什么样的工作表现？你希望我在哪些方面给他指导？

如果只是一些内部工作流程上的事情，指导一下还是可以的，腻腻歪歪显得自己小气。
专业上的东西，不是几句话就能教会的，不能给保证。另外，尽可能明确一下上下级关系，问清楚，你到底有没有给新人派活的权限，要不要对他的工作结果负责？

yzy55 发表于 2024-10-21 20:00:08

带人就是当助理当徒弟带,多干才能多学,干的过程中能举一反三,一点就通就是好苗子
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