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楼主: 深海鱼

第一次带新人,需要注意什么?求经验分享!

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发表于 2024-10-21 15:50:06 | 显示全部楼层
我带团队有五六年了,关于平级这种事,第一,你肯定要判断是不是要替代你,如果平时深得老板器重,老板要给你升职,给你加个人管,但是为了省钱,不给你提管理,这是极小极小的可能,所以大概率是替代,第二,确定替代,或者不能确定的,按照替代来处理,既然让你带,默认你可以分点杂活,这个见好就收。谋划下一步,维护自己的权利
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论坛元老

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 楼主| 发表于 2024-10-21 17:19:40 | 显示全部楼层
Architect 发表于 2024-10-21 10:21
安全第一,培训好他的安全守则(讲规矩)。

其他“匪我求童蒙,童蒙求我,志应也。”

好的,谢谢大侠指点!想到我当初刚入职场的时候也是这么被带过来的,师傅挺好的
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论坛元老

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发表于 2024-10-21 18:18:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 干货专用号 于 2024-10-21 18:19 编辑

给你老板说
为了更好地让新员工尽快适应工作,你对新员工的定位是什么?期望他在试用期期间有什么样的工作表现?你希望我在哪些方面给他指导?

如果只是一些内部工作流程上的事情,指导一下还是可以的,腻腻歪歪显得自己小气。
专业上的东西,不是几句话就能教会的,不能给保证。另外,尽可能明确一下上下级关系,问清楚,你到底有没有给新人派活的权限,要不要对他的工作结果负责?
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论坛元老

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发表于 2024-10-21 20:00:08 | 显示全部楼层
带人就是当助理当徒弟带,多干才能多学,干的过程中能举一反三,一点就通就是好苗子
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