求助前辈：关于招聘新人带来的影响
本帖最后由 深海鱼 于 2025-3-5 17:15 编辑公司最近在招募新的机械工程师。美国老板的想法很明确：希望找到一个和我水平相当、有经验、能独立工作的工程师，来适应新增的项目需求。而中国领导则更倾向于招实习生或应届毕业生，然后让我培训，认为这样更容易培养和管理或者更便宜（之前我已经和她提过要找2~3年工作经验的，不过她都找的应届，感觉可能是故意的）。起初，我按照要求进行面试，但发现这些应届生大多无法满足要求，特别是软件的使用和实际工程经验上有明显欠缺。我担心如果最终录用了实习生，意味着我不仅要完成自己的工作，还要花大量时间培训新人，短期内增加我的工作负担，同时长期来看，对我也没好处。中国领导对此的态度非常坚定，明确表示要我接受她面试过的第3个面试人（是个应届生），并让我不要再挑了。我当时的回复也很直接：如果她不尊重我的意见，那就不需要我来面试，她自己直接拍板就好。她感觉撕破脸后又在电话里对我打感情牌，说她也不希望牺牲我的时间，但没办法，找不到合适的有经验工程师时，我就得带新人。说是工作就像打仗一样，牺牲手下她也很心痛。美国老板的想法就简单很多，他不相信应届生能直接上岗，并明确表示不希望影响我的工作效率。现在的情况是，中国领导坚持培养新人，让我牺牲时间，而美国老板希望招有经验的人。我到底该如何应对？这会不会影响我的长期职业发展？有没有前辈遇到过类似的情况？ 尽可能“软顶回去”，我在国企从来没有做过师傅，老板曾经分过来一枚那届最漂亮的妞儿，阿拉婉言谢绝，你想不从有的是办法 ，
尽可能不带新人，现在大学生没有任何基础，会拖死你的，老板还得埋怨你 现学现卖，川普的交易艺术，所有事情都是可以谈的。
妥协，但不完全妥协，有让步，有收获。
加时间限。
招应届，可以，巴拉巴拉，任务很多，时间很紧，说好，
下午上班后才允许请教，每天不超过30min；
不再伺候的期限，报两周，一退三周，二退四周，压底线一个月。
加数量限。
超过两个新人还不行，算上招聘开除空窗，3个月为限，允许挑个自己满意的，
不同意，涨钱，报20%，一退18%，二退16%，压15%底线，摆烂姿态，随便你招个怎样的人，都OK。
别被领导的“登门槛”策略打乱节奏，提要求时需要陪笑脸，让步时需要假装思考，很痛苦。
主动排任务计划表，主要是进度计划，邮件抄给美国人，谈判时有筹码，“你的策略行不通”。
川普沙哑的嗓音，“That's a good deal for you，and you know it”。 外资，应该还算好商量把，
如果这个人给你用，项目又急，他给你打感情牌你也给他打感情牌，
说现在项目很急，到时候可能两头都没弄好，新人觉得被冷漠了跑了，项目进度也被耽误，巴拉巴拉。
而且新人，在未来最起码半年，基本上他的活都是你的。
最好是如果你和老外熟，而且他职级比你老板高，你可以找他“诉苦”，表达对项目进度的担忧，哈哈 坚持自己的意见！ 本帖最后由 深海鱼 于 2025-3-5 17:58 编辑
2266998 发表于 2025-3-5 17:38
尽可能“软顶回去”，我在国企从来没有做过师傅，老板曾经分过来一枚那届最漂亮的妞儿，阿拉婉言谢绝，你想 ...
感谢八爷指点！最近中国老板面了个应届研究生，男的，让我给他背书，招进来培训他。我不答应培训就唠叨我，给我讲格局要大一些，以公司未来利益为重巴拉巴拉的，烦人~ 坚决不带，否则后患无穷 你这个机械工程师，具体的工作内容是什么？如果是偏设计，偏技术，可以折中一下，招有相关产品的制造经验的进来。
你说你有一个朋友——也就是我想去，就是要的可能有点多:lol 本帖最后由 蓝鲸 于 2025-3-6 08:23 编辑
波塞冬的信徒 发表于 2025-3-5 19:34
现学现卖，川普的交易艺术，所有事情都是可以谈的。
妥协，但不完全妥协，有让步，有收获。
对打工人，这种事，退第一步，就会退第二步，退啊退就掉沟里了。
如果领导的大饼不能转化成公司制度，或者公开的会议记录，那这个事情就是大锅。
1、她是你领导，她有解释权，她可以耍无赖，她可以随时说，记不清了，你当时理解错了，当时承诺违反公司规定，现状有变了等等
2、你的任何备忘录，保留的证据，都被视为对抗公司，对抗管理层，而不是只针对领导个人。
所以，严格按公司制度办事，明确自己的岗位职责和权限，工作、签字首先是对自己负责。 波塞冬的信徒 发表于 2025-3-5 19:34
现学现卖，川普的交易艺术，所有事情都是可以谈的。
妥协，但不完全妥协，有让步，有收获。
学到了，感谢前辈指点！:lol
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