被同事背刺怎么办？
如题，近期被某同事背刺。该同事为现场服务，我为技术，该同事在某用户现场，我参与改造的项目，现场检修服务时，夸大现场问题，跟用户点名我设计有问题（其实设计没有问题），用户发了质量异议，我与另一个销售的同事去用户处理质量异议时问出了该服务的同事在现场说的话。此用户为我司关系比较好的用户，前面两个项目我亲自参与改造设计、现场服务工作，在用户那其实使用效果，名声都还不错。
该同事的背刺，真是让人觉得不舒服，有点故意抹黑，也有点背后搞点小动作故意显示他自己在用户那有很大分量，他一句话就能折腾公司折腾公司的人团团转的意思。
关键是由于去处理这个问题，我去出差，老婆送孩子回老家，然后回来的时候摔了一下，半月板及韧带都有损伤，两个北京三甲医院的医生都建议做手术。
所以这事让我很是气愤，如果我在老板面前告此同事状，这哥们估计工作可能都没有了，或者待遇下降，很久翻不了身。
八爷也总说，不能一棍子把人打死，但是让我饶他一次，心里又不甘心，各位大侠当个乐呵，给出出主意。
该干就干，他被刺你的时候可没手下留情 优先处理健康问题，若因处理问题导致身体损伤，可考虑通过公司工伤流程申请相关补偿（需根据公司政策判断）。
修复用户关系，消除质量异议影响。让公司意识到该同事行为的不当，避免其再次损害团队利益。
他都坑你，坑用户，坑公司了，你还客气什么。
向管理层汇报，强调该行为对公司客户信任、团队协作的负面影响，而非单纯针对个人。
通过书面邮件+面谈结合，确保记录可追溯。
若公司文化较敏感，可先通过共同上级或HR间接传递信息，避免直接冲突。
将此次事件视为职场必修课，而非个人失败。通过制度化改进（如流程优化）减少人为因素干扰。
通过证据和流程让公司意识到问题，既保护自身声誉，也避免留下“好欺负”的印象。 老板自己跟客户有接触吗？
他以前对别人干过这种事吗？当时怎么处理的？是不是各自的领导谈话劝勉，没有正式上报到人事和老板，所以他现在这么猖狂？
如果老板跟客户有直接联系，那就好办，不需要你举证了。
如果没有，就想其它办法，但是要注意，不要把矛盾直接暴露在客户面前，那样你有理变无理。 寂静回声 发表于 2025-8-4 13:32
优先处理健康问题，若因处理问题导致身体损伤，可考虑通过公司工伤流程申请相关补偿（需根据公司政策判断） ...
感谢板侠，很难界定因为这个事情造成的爱人工伤问题，只能说是间接造成的。
公司短平化管理，人员也较少，虽然各自都有所谓的部门领导，但是老板一般也直接协调每个人的工作。
证据是没有的，这些话是从用户嘴里说出来的，好在一直有另一个销售的同事在场。 先让一马！假装若无其事！如果就是坏人！那就当机立断打死！如果是小人，就不能完全打死，
坏人与小人有区别！ 2266998 发表于 2025-8-4 13:41
先让一马！假装若无其事！如果就是坏人！那就当机立断打死！如果是小人，就不能完全打死，
坏人与小人有区 ...
这哥们感觉介于坏人与小人之间吧，做服务的觉得自己在现场认识一些用户，能处理一些问题，平时也有点自视甚高的意思。现场发现一点问题，处理一点问题，就有点自信心爆棚的感觉。
爱喝酒，喝点酒就满嘴跑火车，这个不如他，那个不行的，平时也爱耍点滑头。 本帖最后由 零件工程师 于 2025-8-4 14:23 编辑
他只是有点小得意，不懂得内敛。以后得罪的人不止你一个，你这种情况不要直接和公司说，换个环境，酒桌上说。
老婆那边，要安抚好，重中之重，比单位这点事重要的多。
如果就这一次其实也没啥好办法，毕竟可以解释说是脑子抽筋了。
但是如果是经常乱搞，先拉到自己老板的认可，直接一封邮件捅到他老板那，然后让你老板补刀，确保一击必杀，至少从你的项目上干出去。或者他老板可以把他干服，不然后面量产天天客诉设计问题，想想都头疼。 让销售去搞，敲打敲打
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