所有的国产ERP系统都不好用？
ERP背后就是三方博弈：做ERP的、买ERP的、用ERP的，各有各的算盘。
这个局，很多企业从一开始就输了。
先把大多数国内企业的真相摆出来：
做ERP的人，懂技术，不懂业务；
用ERP的人，懂业务，不懂技术；
买ERP的人，既不太懂技术，也不太懂业务。
这三方，全在各扫门前雪：
厂商和顾问，拿了钱，交了货，任务完成；
老板和高层，花了钱，安心了，感觉交了差；
最后苦的是员工，天天被系统折磨，活没少干，烦恼翻倍。
所有人，都只关注自己的局部利益，没人真正在意整体利益。
归根到底，国产ERP难用，不是技术问题，也不是产品问题，而是三方根本没坐到一张桌子上。
ERP的底层逻辑，其实很朴素：
流程标准化、数据集中化。
它的核心是：把所有业务，变成一张流程图，每个节点、每个审批、每个动作，全都按规则走。
但问题是，这个思路在中国很多企业站不住脚。
特别是中小企业，活下来靠的从来就不是流程标准化，而是灵活变通、现场反应、关系资源。
举个例子：
仓库主管，提前备货，不是因为流程规定，是因为他知道哪个客户爱催单，怕出事；
采购主管，临时改供应商，不是流程设计得好，是因为他有门路，拿得出货。
所以，ERP到了很多企业手里，结果只有两个：
标准化的流程，跑不动；
跑得通的流程，装不进去。
结果就出现了一个荒唐现象： 你把ERP的流程画得再漂亮，业务部门一用，太麻烦，然后想办法绕系统。
定制化当然能解决一部分问题。
但本质是“用钱砸流程”。
大企业，流程成熟、预算充足，可以搞定。 但大多数中小企业呢？
人少、钱紧、流程变动快、组织扁平， 还想少花钱，根本玩不起。
ERP为什么难用，最后一个死结，在管理者的认知错位。
说句难听的，很多企业上ERP，根本不是为了优化管理，而是为了“买省心”。
很多老板的真实想法，特别简单： “我花钱买系统，不就是图省事、图效率吗？我还能自己天天盯着流程？”
背后逻辑就是：钱花了，麻烦应该自动消失。
但问题在于，ERP从来都不是“买来就能用”的东西，它是企业管理的“放大镜”——
你的流程烂，ERP会放大；你的组织乱，ERP会暴露；你的数据假，ERP会揭穿。
更可怕的是，老板认知的错位，会导致公司文化的错位：老板不想深管，管理层不敢真推，业务一线干脆阳奉阴违，整个项目表面热闹、内部空心。
归根到底，这不是软件问题，是老板、管理者不想面对的组织动刀的痛。
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