寂静回声 发表于 2017-10-15 16:20:51

3DEXPERIENCE搭建研发协同平台,提升项目管理水平

重庆佳速汽车零部件有限公司,前身是美国一家集团旗下的一个分支机构,拥有25年的踏板生产经验,曾是该集团在中国的技术中心,生产中心,长年有美国和瑞典工程师进行技术支持,目前重庆佳速已完成整体业务收购,现为国内独资企业。产品已批量供货于长安福特,HONDA,长城,PSA,长安汽车,MAZDA,FAW,通用等。作为发展战略的一部分,客户希望通过实施PLM项目来规范化和流程化项目管理及整个产品生命周期中的各项工作。
实施目标

[*]建立单一数据源,提升信息共享与产品协同的能力

[*]建立全方位产品开发进度监控平台,保证产品按期上市

[*]实现快速研发模式,提高企业产品研发的效率和减少成本

[*]决策支持/实现业务流程的标准化、规范化管理与执行

实施范围

[*]PLM项目范围

[*]项目管理

[*]FMEA管理

[*]零件,BOM及变更管理

[*]CATIA集成,设计数据管理

[*]文档管理

实施组织范围

[*]项目管理部、开发部、工程部、品质部、销售部生产部门及承担系统维护的IT部门。

业务流程描述
在项目管理方面,重庆佳速期望借助3DEXPERIENCE平台强大的项目管理系统,解决业务中项目管理方面的问题:

[*]缺乏统一的项目管理,各部门各自通过新产品开发计划流程来进行工作,计划和产品资料比较分散,存放在不同的文件夹中。

[*]技术人员需要进行设计工作,又要协调其他资源,增加了与其专业无关的工作,不利于专业分工 。

[*]项目管理中只有任务下达,没有任务反馈和管理机制。任务的交付物和任务的完成没有必然的关联。

[*]项目工作实施中较多是线下的操作,部分流程无法形成有效的闭环,无法跟踪管理和追溯责任。

[*]项目WBS更新较迟缓,不能实时展现项目的实施进度。

[*]项目中人力资源的信息搜集和项目绩效的考核在线下进行,缺少客观的考核依据。

项目管理业务主要涉及以下流程:
[*]项目立项流程

[*]设计和开发管理(WBS管理)流程

[*]交付件管理流程(交付件清单)

[*]项目终止和重启管理流程

[*]项目变更管理流程

[*]项目里程碑会议

[*]问题管理流程

在项目实施中将这些流程在3DEXPERIENC中落地,搭建起一整套项目管理的管理系统及流程。在项目管理系统中进行以下项目管理内容:
[*]项目立项管理

[*]项目信息管理

[*]项目成员管理

[*]项目时间计划(WBS)管理

[*]项目交付物管理

[*]项目里程碑会议

[*]项目生命周期管理

[*]项目风险管理(FMEA)

[*]项目变更管理

[*]问题管理

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在研发设计管理方面,需要在3DEXPERIENCE中搭建BOM协同管理平台,以解决研发业务中的问题:
[*]零件、产品和设计规格不配套,齐套性差。没有版本管理,追溯方式都需要靠大量人工来整理。

[*]因人工审核给号,申请时可能会出现重复申请,造成一件多号

[*]零部件及BOM审核流程线下纸质签审,周期太长

[*]零件与图纸没有关联,其他部门查询图纸不方便

[*]零部件的查询和重用不方便

[*]缺乏产品的派生、克隆、变型的追溯

[*]工程变更流程进度无法及时了解

在实施过程中在PLM系统中基于3DEXPERIENCE强大的设计协同管理功能将佳速主要的ECN管理流程、图文档审核流程、工艺管理流程等进行落地。CAD数据管理方面,将用户使用的CATIA V5环境与PLM系统进行无缝集成,用户将CATIA装配数模检入系统后,可以直接生成对应的EBOM结构,并设置完善的数据访问权限策略,防止数据泄露。

另外,在设计风险管理方面,将重庆佳速的DFMEA及PFMEA流程在系统中进行客制实现,建立了通用FMEA库及项目FMEA管理系统。并创新地创建了MFMEA(管理FMEA)分类,以对项目开发中管理方面的缺陷进行管理。并建立已关闭的问题、通用FMEA及项目FMEA之间的转换通道,可以将典型问题提升为通用FMEA进行管理,也可在项目中派生成具体的项目FMEA。
通过3DEXPERIENCE PLM项目的实施,帮助重庆佳速实现以下成果:

[*]成为用户不可缺少的工作平台,领导,销售,开发,项目经理,采购等等从不同地域在同一个平台展开工作,形成了单一事实基准;

[*]一个可衡量的,可视化,可控的企业级项目管理平台,提高各部门协作效率,快速预测成本;

[*]BOM设计准确率提升至100%,设计周期缩短30%;

[*]开发与工程师之间实时协同设计,及早在初期解决问题;

[*]通过各种流程串联,使下游部门与开发同步,资源保障,采购计划,生产计划全同步透明

[*]用户已经将企业管理所有流程纳入项目管理,所有流程状态一目了然;

[*]逐渐形成设计智力资产,经验问题的积累,缺陷预防成为持续质量改善的源泉

[*]数据安全策略,只允许有权限的用户下载图纸等数据,避免泄密。

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○ 企业日常管理项目展示
○ 量化统计显示任务完成情况,并可查看每个用户所有任务情况,为员工绩考提供数据支撑。

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