回顾国内市场,国内创业者往往会选择美国的优秀公司,实行Copy To China的模式,但是国内几乎没有模仿ServiceNow的公司。为何明星公司ServiceNow目前在国内还没有等体量的模仿对象?
ServiceNow于2003年成立,总部设在加州,创始人为Fred Luddy。2012年在美国纽交所上市。公司是一家领先的SaaS软件厂商,帮助企业实现IT服务与运维的自动化、规范化和标准业务流程化,加强企业客户的IT内部管理,降低运营成本,提高工作效率。
公司核心产品为ITSM(IT Service Management,IT服务管理),第二产品线为ITOM(IT Operation Management,IT运维管理)。ITSM是指让IT系统的管理和服务变得规范化、流程化、可视化,使用软件流程化的管理方式替代原有的效率低下、混乱无序的管理方式。ITSM起源于ITIL(IT Infrastructure Library,IT基础架构标准库),ITIL是CCTA(英国国家电脑局)于1980年开发的一套IT服务管理标准库。它把英国在IT管理方面的方法归纳起来,变成规范,为企业的IT部门提供一套从计划、研发、实施到运维的标准方法。ITOM是指对IT基础设施(包括网络系统、主机系统、存储/备份系统、终端系统、安全系统、机房动力及环境等)以及软件应用等对象的运行状态进行实时监控和管理,使监控对象处于最佳运行状态。
3、深度绑定优质的客户资源。ServiceNow绝大多数客户都是大公司,其中最核心的是G2K(福布斯全球2,000强企业),这部分客户有望贡献ServiceNow一半以上的营收。(注:ACV指年化合同金额)
为什么中国目前没有ServiceNow,是Copy to China的模式在此路上走不通了吗?我想主要从以下几个方面来分析: