最核心的一点，红毛那个节奏你根本就跟不上

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我玩工业算不少年了，体会一个问题，就是跟上节奏，中国工程师最大的问题，是红毛那个节奏你根本就跟不上，累死也跟不上的，并且，也没见能跟上的，包括阿拉，跑一辈子，也不敢说完全跟上了，

玩露天矿的时候，读资料，中国历史上曾经有那么多厂家生产过载重的大车，上海的，东北的，湖南的，江西的，多了，好多厂家，都没有了，留下的就是早年散件组装厂子，今天也还是这个模式，就是人家断供你一个配件，就马上翻白眼的，

  卡死在一个点上，就是你自己不能用自己的钢铁攒东西卖出去，拎鸟米回来，

  打个比方，需要用鸟的盆子或水桶，拎中国的水出去，卖了水，获得微薄银子，而人家一旦收了那个水盆子，就是‘双手捧水’了，走不到地方，漏干净了，

   节奏懂吗，你跑死，没跟上，啥叫跟上了，4000米，为什么你没有，没有，就是没跟上，不扯国情了，没意思，

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沙发，跟了这么久都看不大懂这些词儿

迷茫的维修

生于 1963年，本为一个护士，1983年底白血病大病初愈后大彻大悟，开始自学英语，1985年通过高等教育自学英语考试；1985年5月底进入北京市外国企业服务总公司；随后于1985年7月以劳务派遣身份作为一个普通销售，进入IBM公司。从蓝领严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理，1995年任IBM华南分公司总经理。
　　1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软大中华区CEO，登上职业经理人的一个高峰。1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员。