强行看公司，

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世界上玩大工程，都找咨询公司，这个没错的，中国打个深井，都找亥池，玩红土镍矿，也找亥池，还有许多翻山越岭的东西，也找亥池，亥池挺忙吧，但辛苦啊，有缅甸的工程，就得去了，

亥池不如麦肯锡，老麦，不玩工地，玩‘赚钱的思路’，麦肯锡，一个是懂‘怎么省钱’，再就是懂‘未来哪里有钱？’，哈，可一般你进不去，那个门槛很高的，

到了能迈麦肯锡门槛的时候，干吗还去麦肯锡呢？这就是汉人的精明，哈哈，就不去了，哈哈，

比如沙特的老回回，玩油了，鸟给写规范标准，英佬具体给咨询，但不干涉你EPC，该招标，正规招标，这个不玩猫腻，汉人到此止步，成为了汉人，哈哈，

一个好多亿的东西，大财东也知道‘这孙子赚我银子了！’，煞笔都知道，你想，15亿合同，10%的利润是多少，你知道的，汉人就是要把这10%的利润抠出来，所谓‘一网打尽’，竭泽而渔，就是把河水抽干净了，最小的那个虾米，那起来没有洗泥，吃了，因为洗泥有损耗的，哈，

怎么抠这银子呢，就找到了你，说吧，要多少银子？你张口能长多大啊，不能张15亿的口吧哈哈，就规规矩矩赚钱了，告诉人家了，张家有多少利润，李家有多少利润，都曾经干过啥，多数钱，哈哈，大财东就把人喊来了，让他们自己对接，绕过设计院，哈哈，设计院先呜呼了，死一批，哈哈，

再绕过这个，那个，反正，总之，绕过所有你该赚钱的门槛，哈，

笑了吗？接客马就这样，接客马自己套现颠之，把送外卖的丢下了，哈哈，开始杀价了，哈哈，五毛，三毛，两毛，大爷我给你娅白送货，哈哈，

看懂了公司吗？哈，阿拉有时跟人家笑谈，人家问，怎么看我那个公司？阿拉说，给你出道题，一个箱子1吨，一米方，送出去1米八，四秒一个循环，你回公司问问，能做吗？都说不能，你就回宿舍收拾铺盖，赶紧进上海，再晚了，就来不及了，哈，

迷茫的维修

看来，

我得收拾东西进上海了，

上周，大众来公司搞体系审核，

指着图纸上一个M，⭕️中间是M，

问这是什么意思，

车间生产，工艺，质量，项目，没有一个人知道，

engine

八爷最后的题目，我觉得用液压不难实现，一根40或50小缸就可以搞定，只是速度比较快，伸出超过0.6m/s，回程2m/s，超出普通液压缸的速度，选型时需要注意，阀要匹配好。

changkongceyi

抱着集体意识不放的汉人，分金的时候就不那么集体了...
人多好干活，人少好分金，这是两个相悖的现状，要想取得最优解只能当接客马...
一个完整流程被打破，中间的几个步骤被跳过之后赚钱肯定要多的，至于被跳过的那是历史的选择...
被跳过的步骤，也是社会的一部分，这些人被跳过之后就只能另谋出路，这也是为嘛快递、外卖能兴起的原因...、
但对于整个系统，稳定性肯定是排第一位的，如果有谁想把步骤摘掉太多进而引起稳定性问题，那他肯定要被拴在拴马桩上的——甭管他曾经有怎样的辉煌...

SurridgeJ

八爷，幸会，说实话昨天才知道有您这么个大神。之前乙方公司做消费品的市场调查，感觉太虚了，我更想务实一点，后来就跑SMC上海做自家工业品的产品需求调研，但说实话随便一毕业生都能做的，部门叫产品技术部，实际上只有个别人是懂技术的，实在不想混日子。不知道8爷是否建议我进入项目管理，或者类似上面谈到的“工地咨询”？ 很惭愧我零基础，最近在考工程管理的硕士，也愿意自学基础。现在就是迷茫是否应该去做。