先建立起轮廓性的概念，之后马上就有高薪了，

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西洋的技术，都是‘一套一套的’东西，建立在逻辑上面的，旱文化，是不存在这些的，我们的东西是‘心想事成’，所有东西建立在‘内心为本’这个基础上的，不管外界了，所谓‘我就这样了’，哈，

而赚钱，必须靠西洋技术，没有西洋技术的时候，旱文化是收割‘隔壁’的文化，就是把老王，老李的东西拿过来，变成阿拉的了，而隔壁老王怎么生活，那不归阿拉管了，这个文化带到全世界，红毛就不干了，哈，就成为了今天，

技术，阿拉反复强调‘轮廓’，轧钢，有轧钢的技术轮廓，有逻辑的，比如大直径的螺栓，走轧制不行，因为‘压不透’，你玩轧钢了，就明白了‘层状流动’，就是外皮牵拉里面往前走，有滑移，但心部组织不行，怎么办？上快锻，算好了锻造比，打透，

玩一个533，那东西是在水里漂着的，是悬浮状态的，你推动它，它也未必按你要求走，这就需要加以‘控制’，比如纵走的时候，有‘厥屁股’的姿态，陀螺仪马上知道了，厥了！就调节某个舵面来抵抗这个姿势，就不厥了啊，再有，燃料烧掉一部分了，平衡怎么处理？还有通讯问题呢？等等，

而你把这些轮廓性东西都弄好了，就会有个称之为‘合同’的东西，给你了啊，哈，就是斯文说法吗？哈，就是人家给你那个东西，哗啦哗啦的东西，为什么给你啊？他们都说不全，他们每人只能‘我说几句’，有人说，我发表个个人看法，我不负责啊，哈，就开始侃了，就是胡说八道了，你让其‘落笔’，他就颠儿了，再分奖金的时候，那孙子才再次出现，哈，

  唧唧，跟老虎，就这个差别了，唧唧能侃一个轮廓，罩住了，在里面侃，而老虎，看一个非常小的局部，就是这孙子是不是今天赚钱了，哈，结果，这孙子今天没赚钱，明天赚一筐的钱，而此时小老虎再来，就来不及了，因为小老虎都是这个姿势啊，就来一大堆，打起来了，哈，未必轮的到你再占有这个唧唧了，哈，

  轮廓架构起来以后，比如一个大型床子，数学轮廓起来了，尺寸链起来了，分割好了，余下，就是具体处理这个东西了，每个部分要分别达到啥精度，已经分割了，就是李爷事先知道某个东西在‘禁运手册’上了，怎么解决的问题了，比如轴承，鸟国9700小时，阿拉目标是850小时，行不行啊，

你甭笑，哈，阿拉在会场发现有人笑了，说，你玩这东西，一小时寿命都冇得，

  你看李奇微，到朝鲜以后，几天就看明白了，把架构搭好了，而你没有途径破这个架构，就没办法了，李就去东京了，随后去北约，就走了，因为玩完了，局势就那样了，一直到1953年，

  多读书，读技术，也是有轮廓性的，

迷茫的维修

今天下雨，
在上万人的大厂门口，

打车，等了一个小时，打不到车。

再想想，国庆出游，

3个小时的高速，开8个小时，

你想走省道，县道，乡道，什么方法都用了。

未来的这个时候，才是最恐怖和绝望的

瓦雷利亚之钢

是啊，有整体认识后，缺啥补啥。最近又有些新的体会，就比如玩控制，你的基础算法有了，但算法中的输入输出，如何保证他们的正确合理性，就涉及到估计与辨识还有滤波，就需要去做另一套东西。如果你没有轮廓，可能就想不到这些，虽然是基础，但没有大方向只能瞎撞。

skyloss

最近看完一部不错的剧，天道。有一个感受，如果一个人有一个高的多的视角，或者说深得多的底层架构，而我们普通人眼里似乎随机，不确定的事情，竟然可以被认为是必然，可以早早的被布局。我现在倾向于分两方面去问看待问题，一是以人性构建的人文体系，一是以数学构建的自然科学体系。两者可能最终都统一于哲学。这两年带个小团队，不得不想一些关于人的事情，确实少有一些精力去钻研技术，有时也有一些假象蒙蔽自己，不断提醒自己持续精进技术，因为终究还是要认识自己的根，不能丢弃。但同时也有一些疑惑，如果基层只有技术方面的价值，那么又如何不断突破呢？在一个公司越久，越觉得不安，可能得多看看社会的价码了。

changkongceyi

小土在螺蛳壳里做道场...
费牛劲做进去公司几个产品...
然后几十年的工厂们有了新案例...
因为这，吃饭的时候老大给留了面子...
开会时候老板也能吧啦吧啦说天朝新应用...
俺这会儿就眯着惺忪睡眼，听领导们安排就好...
大家都要往螺蛳壳挤，俺就得想办法琢磨新的应用...