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国央企的“年轻化”后的一些真实现状

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发表于 2024-10-21 19:04:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
近年来,“干部年轻化”成了央国企改革的口头禅,仿佛只要换上一群年轻面孔,企业就能注入“新鲜血液”,重新焕发活力。
可现实却让人不寒而栗——这种所谓的“年轻化”,不过是把官僚主义换了一张年轻的脸,实质问题根本没有解决。
当谈及“年轻化”,都认为这能带来全新的思维方式与突破性创新。
实际情况是,这些刚刚上任的年轻领导们,心中没有改革的热忱,只有保持既有权力架构的私心。
他们打着“改革创新”的旗号,实际上不过是换汤不换药,沿用老一套的管理模式。
每天开不完的会、发不完的指示、定不完的目标,但每个决策都空洞无力,成了无效劳动的代名词。
有些新上任的领导,刚到单位不到一个月就宣布了大刀阔斧的“改革计划”。
结果呢?加班加到凌晨的项目组交出了数不清的方案和PPT,实际效果却寥寥无几。
不仅如此,项目迟迟无法推进,还不断追加新的工作要求,员工们心力交瘁,最后干脆自暴自弃:“反正领导也看不懂,做不做一个样。”
为了实现所谓的“年轻化”,不少央国企开始大量提拔年轻人,但这些年轻人刚上任时面对的现实却是一个个无法解决的难题。
老员工被边缘化、退居二线,年轻人没有经验,只能硬着头皮上,但他们真的能应对这些复杂的职场局面吗?
事实证明,经验的缺失让这些年轻领导陷入了“加班困境”,每天都是疲于奔命的状态,既无力推动实际变革,也无法带领团队走出困境。
更有甚者,一些年轻领导为了证明自己的“能干”,不惜在项目上投入大量时间和精力,最终却只是做出一堆无效的工作,企业效益不升反降。
央国企的“年轻化”不仅没有带来新的活力,反而催生了更多的形式主义。
无论是会议记录、文件审批,还是员工绩效考核,年轻领导们的做法比老领导更加严苛,流程复杂到让人发指,整个企业的效率一再下降。
为了显示“年轻化”的改革成效,一些部门甚至专门成立,每天的工作就是讨论、拍板、发通知。
结果呢?一线员工被繁重的行政工作压得喘不过气来,真正的生产和服务任务却一拖再拖。
最令人感到讽刺的是,很多所谓的“年轻化”改革,表面上是为了公平竞争、提拔人才,实际上不过是为关系户的上位开了绿灯。
这些年轻人背后站着的是更强大的关系网,他们的升职与能力无关,与资源的掌控息息相关。
央国企的“年轻化”改革,本应是为了打破官僚主义、推动创新与进步。
可如今却让人看到,这只不过是一场换了面孔的老把戏,真正的改革根本无从谈起,企业陷入了形式主义与无效劳动的恶性循环。
如果不从根本上解决体制内的顽疾,所谓的“年轻化”只能成为官僚游戏的一部分。
而员工们真正能期待的,恐怕只是在这场永无止境的内卷中,寻找一丝喘息的机会。








点评
央国企内部如此工作心态,如果央国企说有什么创新成果,那就是放屁了。

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发表于 2024-10-21 19:26:14 | 显示全部楼层
几十年换汤不换药
彻底没钱了,就消停了
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发表于 2024-10-21 19:39:56 来自手机 | 显示全部楼层
胡整,没有用

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怎么没用了?!把自己家族的年轻人提上去占坑混资历,就是最大的作用。  发表于 2024-10-21 19:47
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发表于 2024-10-21 22:00:43 | 显示全部楼层
给自己颓废的状态找点慰籍而已,不管谁在那个氛围里熏陶10年。
最后的思维模式和行为都类似,差别不大。
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