央国企的降本增效 已将基层员工逼到了墙角

寂静回声

社会上对央国企的呼声，一直是效率低、机构臃肿、人员冗余之类的，于是央国企开始花大力气，进行“降本增效”。


“降本增效”这个词，乍听十分合理，企业效益不好，可不就得降低成本、提高效益嘛。

停掉不赚钱的项目，裁掉产能不高的员工，精简组织架构，以达到深耕主业、提高人效，提升效益的效果。

十分合理，无法反驳。

就连一直喊着“都是兄弟”的京东，也开始不认兄弟了，更何况负债率已经高达 64.9%的央国企（ 9月末,国有企业资产负债率64.9%,数据来自国务院国资委）,再不进行资源整合、轻装上阵，央国企就快从“国之栋梁”变成“尾大不掉”了。

民企优化人力，只要是经营压力够大，从上到下，谁都逃不过一刀。

央国企就不一样了。

央国企虽说名为企业，但实际奉行的是体制内那一套。

从上到下，一个比一个金贵的领导们，一眼看过去，无人可撼动。


高管是顶梁柱，自然动不得。

中层各站各的队，只要队站得好，不怕混到老。

甚至某些基层员工，也各有各的后台，虽说岗位平平无奇，但还真动不得。

于是，普通的、没有后台资源的基层员工，不得不背负起“为国减负”的大任。
首先，增效是很难的。因为就目前国企队伍里这些人，高管没本事，中层没担当，“火车头”都稀烂，增效是想都别想了。

那就只能退而求其次，开不了源，就先节流吧。

节流就是降本。降本很简单，能裁员的先裁员。裁不了的，就降薪资、扣绩效。

于是普通基层员工，钱少了，活儿多了，还要经常“感恩”了。

因为央国企领导现在最爱说的话就是“大环境不好，你们有个工作，要知足，要感恩”。

央国企从此有了自己的感恩节。
央国企成本居高不下、业绩下滑，可能是因为员工感恩不到位。

不然为什么业绩再差，高管和中层都可以岿然不动，一裁就裁普通员工。

好像企业是普通员工搞坏的。

高管拿着几百万的年薪，应该反躬自省、检讨自己配不配拿这么高的薪资。

显然不配。

拿着数十倍于员工的薪酬，却整天惦记员工那仨瓜俩枣。

把自己的无能，强行解释成“员工不够努力”，责任撇得一干二净。

空话套话张口就来，一句错话能让一百个员工白干一个星期。

国有资产流失，无人问津；普通员工多用了一张打印纸，通报批评。
管理层病得不轻，却逮着员工灌药。

问题都出在上面，你抓着下面使劲儿薅，有什么用？
谁有病，谁吃药。谁不行，谁下课。

否则星星之火，迟早燎原。

干货专用号

国企的职位，我看都懒得看。
还有一种，很多国企，比如上海的电气集团，这几年喜欢出海收购欧洲的设备制造商，这些公司在大陆的部分，都是披着外企的外套，国企控股，逐渐也会体制化，也不能去。