建立不了模型或者控制不住，是逻辑关系有含糊的地方

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我玩“非相变”热模型就非常在行！几乎手拿把掐！当牵扯复杂相变的工艺过程或者具有可压缩流动特征的系统，就会有些许踌躇！当然，敢于象阿拉这么表述自己的，在大汗几乎没有！都是极力掩盖，哪怕被人家察觉到了！也会撒泼打滚！因为危及饭碗了！而对于阿拉几乎不会危及我自己饭碗！这个逻辑小家伙无法理解！就是我承认我许多方面不行的时候！后果并不危及赚钱与饭碗，不信你试一下？你不敢！哈哈！

就像八次狼打998人设的时候，也就是诸如乡下老汉！公园抠脚大汉等等形容词，不伤及与危害阿拉生存因素！哈哈，

当你无力控制一个系统的时候！有几个问题是你弱项，听啊！

1，你无力建立一个完整模型！就是对于控制系统“自圆其说是无力的！当然就没有后话了！

2，基础模型的轮廓你了解！框图都有，修修补补也说的过去！细节无力构建 ，比如相变了！释放潜热，有多少？无力出来！就此打住了！

3，所有轮廓齐备，数学功底欠缺，比如离散数据处理，假装拧出“拟合曲线”并且自如切换不行！

4，啥啥也能说，也能找人写吗！码系统繁复，规模巨大 ，无力执行了！哈哈，有的教授就这样，他模型不错，无力简化 ，根本来不及执行，就是没有工程实用性，只能作为理论分析 ，不存在使用价值！

你问我怎么这么清楚的啊！哈哈 ，这次就得你猜了！

扯淡了！和尚有国家发的工作证！哈哈，啥？哈哈，我看见过的，各种人物都有工作证！千奇百怪！你看看才有趣！

大和尚的问题不在于几个老婆、几个孩子！那是小节！相当于一根棍子！

迷茫的维修

全世界建庙，

转移资产。

并且，携全家老小，准备走路

干货专用号

未经批准，不受监管地私通外部势力。

螺旋线

大和尚年轻的时候，主要就是跟他师傅上访

ylan

前段公司开了年中工作会，看了数据，利润总额比去年同期增加了80.23%，说是完成了全年目标的八成。今年应该没有问题了，明年靠什么吃饭呢？

373527271

和尚的工作證就是度牒，古代就有，朱重八就有個工作證，古代是要花錢買的。

我不同意8爺説的大和尚小節之説，説白了，就是靠山倒了，有利益衝突的人
希望他倒舉報上訪，某一個主管單位的領導查大和尚也有利可圖，運作運作就弄他了。

我根本不信什麽轉移財產，跑路之説，在大漢政府裏面有這樣的人嗎，他的考量是
國家利益，政府利益，民衆利益，根本沒有。大漢公務員是怎麽上去的，領導提拔的，
所以他的決策考量只有“主人”的利益和自己利益。大和尚查不查和大節，小節沒有任何
關係，唯一決定因素查他可以給別人帶來利益，并且它的靠山失勢了。

山山s

373527271 发表于 2025-7-30 16:36
和尚的工作證就是度牒，古代就有，朱重八就有個工作證，古代是要花錢買的。

我不同意8爺説的大和尚小節之 ...

大师，就喝茅台茶

行得通

相变还是蛮复杂的，尤其是对系统的干烧，维持系统液体占比很高使用是暴力破解的无力之措。