达索系统Outscale 2025云端体验大会（四）

寂静回声

在“AI与云”创新村，Outscale横向项目总监Christophe Morvan为我们揭示了Outscale Academy的独特价值。他指出，云原生实践的实施是复杂的，要让团队和环境始终保持在技术前沿是一项艰巨的挑战。Outscale Academy正是一支由精通DevOps实践、深谙Outscale云特性的解决方案架构师组成的专业团队，旨在通过培训和项目交付，帮助客户快速部署符合最新技术标准的解决方案。




Christophe Morvan：
大家好，非常高兴能在这里向大家介绍我们团队——Outscale Academy——所构建的服务。我将和我的团队成员（他们坐在前排左侧）一起，分享我们是如何帮助客户及合作伙伴，从Outscale的云解决方案中获得最大价值的。我们的核心目标非常明确：让所有Outscale的用户都能掌握并实施最佳的DevOps和云原生实践。
首先，让我们回顾一下DevOps的核心理念。大约从2010年开始，IT领域发生了一次转变。传统上，负责应用程序运营（Ops）的系统管理员与负责开发的（Dev）人员之间存在一道鸿沟。DevOps文化的出现，旨在打破这道墙，通过改善协作、自动化流程来提升软件交付的质量和速度。这个持续循环的闭环——从规划、编码、构建、测试到发布、部署、运营和监控——其最终目的是让开发人员（Dev）和运维人员（Ops）更紧密地合作。我们希望通过自动化来赋予开发人员更大的能力，让他们能掌控从代码到生产环境的整个生命周期，并拉近研发团队与最终客户的距离。这正是我们Outscale Academy所秉持和推广的理念。
要实践DevOps，离不开一系列强大的工具。版本控制我们有Git；持续集成与持续部署（CI/CD）我们有GitLab和GitHub；而“基础设施即代码”（Infrastructure as Code）则彻底改变了我们管理基础设施的方式。过去，运维人员手动配置服务器；现在，我们通过Terraform这样的工具，将基础设施定义在代码文件中，从而实现可重复、可预测的部署。这对于灾难恢复等场景至关重要——当一个区域出现故障，我们可以在另一个区域一键重建完全相同的环境。对于更精细的服务器配置管理，我们则使用Ansible。


此外，可观察性（Observability）也是关键一环，它通过收集指标、日志和追踪，让我们能够实时了解基础设施的健康状况。而所有这些实践的演进，最终将我们带到了“云原生”的世界，其核心技术就是以Docker为代表的容器化和以Kubernetes为代表的容器编排。
基于这些理念和工具，我们Outscale Academy构建了一整套培训课程。我们的基础课程是“云架构师培训”，这是一个为期三天的课程，旨在让学员全面掌握在Outscale云上部署环境所需的所有基础知识。在此之上，我们还提供了一系列针对特定技术的专项培训，如Terraform、Packer和Ansible。
当然，我们紧跟最新的产品发布。今天大家听到了很多关于OKS（Outscale Kubernetes as a Service）的内容。为此，我们专门设计了一个为期两天的OKS上手培训。这并非一个通用的Kubernetes培训，而是专注于如何在Outscale的环境中，通过一系列实际用例，快速掌握和使用OKS。同样，针对我们今天发布的“大语言模型即服务”（LLM as a service），我们也在准备相应的培训课程。需要说明的是，我们自身并非培训机构，我们负责设计和开发这些高质量的课程内容，而我们的官方合作伙伴M2I Formation则负责将这些课程商业化并交付给客户。
除了标准化的培训，我们还有一个更深入的服务，我们称之为“云实践”（Cloud Practice）。这项服务的核心是云原生，它建立在DevOps的基础之上，并加入了微服务、容器化和自动化编排等关键要素。弹性（Elasticity）是云的核心价值——在需要时增加资源，在不需要时减少资源。而要实现真正的弹性，就需要强大的可观察性来实时监控资源的使用情况。
我们的“云实践”团队，正是一群致力于帮助客户实现这一点的专家。我们的服务形式非常灵活。我们可以提供超越标准课程的定制化培训。更重要的是，我们能直接参与到客户的项目中。例如，一个客户可能拥有一个庞大的本地（on-premise）基础设施，包含数百个虚拟机，他们希望迁移到Outscale的主权云上，但缺乏相关的专业知识。在这种情况下，我们的团队会与客户坐在一起，分析他们现有的基础设施，挑战他们的一些既有观念，然后为他们构建迁移所需的Terraform文件、Ansible Playbook和Packer模板，手把手地帮助他们完成上云之旅。
我们还能帮助已经在使用云的客户优化其现有基础设施，或者构建一个完整的“软件工厂”（Software Factory）——这是一个从开发者到生产环境的、无缝衔接、高度自动化的CI/CD流水线。最近，我们还为一个对数据保密性有极高要求的客户，构建了一个VDI（虚拟桌面基础设施）环境。为了防止敏感的业务代码泄露，他们的开发者不再在本地机器上工作，而是通过安全的连接，登录到部署在Outscale安全云上的、为每位开发者专用的虚拟机上进行开发。这些都是我们Outscale Academy为客户提供的具体价值。


物理基础设施是数字主权的终极保障。在“数据中心”专题环节，Outscale的客户成功经理Sylvie Ambrosi主持了一场对话，邀请了Thésée DataCenter的总裁Antoine Fournier和Outscale的首席战略官David Chassan，共同探讨了数据中心作为关键基础设施，在保障公共部门数据战略自主中的核心作用。

主持人Sylvie Ambrosi：欢迎各位。今天我们讨论一个基础性但至关重要的话题：数据中心。Antoine，David，我的第一个问题是，为什么说数字主权必须建立在像数据中心这样的物理数字基础设施之上？
Antoine Fournier：大家好，非常荣幸受邀。我在上午的会议中听到的几个关键词——主权、高性能、安全、有竞争力和可持续——这几乎完美地描述了我们Thésée DataCenter的价值观。每一个算法、每一个云服务、每一个AI模型，最终都需要在一个物理基础设施上运行。数据总是在某个物理地点被处理、传输和存储。
要实现战略自主，就必须控制这些关键的物理环节。作为数据中心，我们就是这条价值链中的物理层，负责提供保密性和安全性。我们面临着与Outscale同样的挑战，即如何确保我们的运营不受治外法权法律的约束。因此，我们不断努力，确保我们的技术和法律框架只遵循国家和欧洲的标准。我们承诺提供最高级别的服务，并通过最严格的认证来证明这一点。
例如，我们获得了Uptime Institute的Tier IV认证，这是国际上最高级别的弹性和安全认证，意味着即使在维护期间发生单点故障，服务也不会中断。我们甚至与法国国家警察合作，在今年一月的一个雨夜进行了一次真实的物理入侵测试。测试暴露了一些问题，但正是通过这种持续的测试和改进，我们才能不断提升我们的安全水平。
David Chassan： Antoine说得很好。当我们谈论“信任的基石”时，我们实际上在谈论一条“信任链”，而链条的强度取决于其最薄弱的一环。对于服务于公民和患者的公共部门来说，这条信任链的起点，就是数据中心。尽管作为云服务商，我们为客户提供了对底层基础设施的抽象，让他们不必关心服务器或存储的具体细节，但我们有责任为他们选择最好、最先进的数据中心。我们与Thésée的合作，甚至在他们的数据中心正式运营之前就已经开始了。这体现了我们对卓越工程的共同追求，我们希望将法国和欧洲在这一领域的顶尖能力，传递给我们所有的客户。



主持人Sylvie Ambrosi： Antoine，现在“主权”这个词很流行。从技术和法规的角度看，一个数据中心需要满足哪些标准才能被认为是“主权”的？
Antoine Fournier： “主权”确实是一个容易被滥用的词。我们坚持通过第三方认证来证明我们的承诺。例如，我们通过了CISPE认证（欧洲云基础设施服务提供商联盟），该认证确保了我们处理的所有数据都保留在欧洲境内。这听起来像是法律的最低要求，但实际操作起来非常复杂，尤其是在软件层面，要确保数据不流出欧洲，需要对供应链进行极其严格的审查。
当然，最高标准的参考是SecNumCloud。虽然这项认证主要针对云服务本身，但我们作为物理基础设施提供商，主动分析了其中与物理安全相关的要求，并将它们应用到我们整个数据中心的运营中，包括对外国影响力的防范。这意味着，当客户选择Outscale和Thésée，再加上一个可信的电信运营商时，他们的数据将在整个传输和存储链路上都受到物理层面的SecNumCloud级别保护。这超越了单纯的加密，能够有效防御“先采集，后解密”这类长期威胁。
David Chassan： Antoine的观点非常重要。“可组合性”是关键。从数据中心到云服务商再到软件编辑器，每一环都通过独立的、可信的第三方认证（如CISPE, SecNumCloud, ISO, HDS）来证明其合规性，最终为终端用户——无论是公民还是患者——构建起一个完整的、可验证的信任链。法国国家网络安全局（ANSSI）等机构也提供了指导方针，帮助组织在选择云服务时做出明智的、有充分信息支持的决策。


主持人Sylvie Ambrosi： David，Outscale选择Thésée作为其托管伙伴，这如何体现了你们对信任和性能的追求？
David Chassan：作为达索系统全球平台的运营商，我们服务着全球数十万客户和数千万用户，我们的运营必须是工业级的。当我们选择一个新的数据中心合作伙伴时，我们的标准是极其严苛的。Thésée不仅满足了我们在安全、运营方面的所有要求，更在生态责任方面与我们高度契合。我们都签署了《气候中立数据中心公约》（Climate Neutral Data Center Pact），共同致力于在数字需求日益增长的背景下，通过技术创新来控制和减少我们的环境足迹。
主持人Sylvie Ambrosi：最后，请问两位，像你们这样的基础设施，在未来国家数字化转型和巩固欧洲数字自主方面，将扮演怎样的角色？
Antoine Fournier：我们将继续扮演高性能、主权且灵活的基石角色。就像在CNAF与Splunk的案例中，Outscale需要在提供主权的同时，证明自己比全球巨头更优秀。我们作为数据中心也是如此，我们必须在各个方面都做到最好。面对AI带来的新需求，我们正在建设一个专门的“超主权”物理区域，结合Outscale的主权云服务，我们将能够为那些对保密性有最高要求的研发、战略规划等活动，提供一个在决策形成之前，能够安全孕育思想的“数字保险箱”。这关乎到我们作为一个国家和大陆，保护我们思考和决策过程的能力。
David Chassan：主权的核心是选择的自由和自主，是抵御外部指令或法规、免受胁迫的能力。最近微软切断国际刑事法院邮箱服务的事件就是一个鲜明的例子。拥有像Thésée、Outscale、OVH、Docaposte、NumSpot这样的本土产业参与者，对我们来说至关重要。它确保了当我们需要处理那些支撑国家运行、企业命脉的关键应用和数据时，我们有一个安全、可靠、不受外部干预的选择。



在“金融村”，法国金融创新全球竞争力集群（Finance Innovation）的副总干事Nicolas Ferreira为与会者带来了一场关于金融科技（Fintech）领域最新趋势和技术前景的深度解读。
Nicolas Ferreira：
大家好，我是Finance Innovation的Nicolas Ferreira。Finance Innovation是法国致力于推动金融领域创新的官方竞争力集群。作为一个成立于2007年的协会，我们的核心使命是连接金融生态系统中的所有参与者——大型银行、保险公司、资产管理公司、学术机构、监管机构以及最重要的——充满活力的Fintech初创企业。
我们关注七大领域，从传统的银行、保险、资产管理，到更前沿的金融科技领域，如可持续金融、智能房地产、企业财务数字化，以及最新的去中心化金融和Web3。我们的工作主要围绕三大支柱：首先，加速初创企业的成长，帮助他们寻找资金、技术伙伴和客户；其次，通过举办大型行业活动（如Bank Day, Insur Day等）和组织工作组，推动整个金融生态系统的数字化转型；最后，我们还积极参与并组织欧洲范围内的研发项目，促进跨国合作。
今天，我想和大家分享我们最新发布的“Fintech 100”研究报告的一些核心发现。这项研究对法国近200家Fintech公司进行了深入调研，旨在评估生态系统的健康状况，并识别关键趋势。
我们发现，经历了2022年融资市场的降温后，法国的Fintech生态系统非但没有萎缩，反而变得更加成熟和稳固。过去那种“烧钱换增长”的模式已经让位于更可持续的商业模式。初创企业现在更加专注于获取客户、创造收入和证明其商业模式的可行性。一个显著的趋势是整合：46%的Fintech公司正在考虑进行外部收购，这意味着它们正在从提供单一功能的“点解决方案”，向提供更完整价值链的“平台解决方案”演进。这与金融机构客户的需求是相匹配的，他们更倾向于与能够解决一系列问题的合作伙伴进行更深入的合作。
当我们询问这些初创企业其核心技术是什么时，答案非常明确。近20%的公司表示其核心是AI，还有大量公司专注于数据和API接口，而这两者都与AI密切相关。相比之下，区块链和Web3虽然备受关注，但实际应用和普及程度仍然较低，只有5%的公司将其作为核心技术。
那么，AI在金融领域的具体用途是什么？我们的研究显示，当前最主要的应用集中在提升运营效率和降低成本上。AI并非要彻底颠覆金融业，而是要优化那些仍然效率低下的流程。许多金融机构内部仍有大量手动操作、依赖Excel或系统间数据不通的流程，AI正在通过自动化和API集成来解决这些痛点。具体来说，最常见的用例包括：改进内部流程、优化客户旅程、欺诈检测与风险管理，以及合规性自动化。特别是欺诈检测，例如文件欺诈、反洗钱（AML），以及应对日益增多的法规（如DORA），AI在处理和交叉验证海量数据方面展现出了无与伦比的能力。
最后，我们对企业如何成功实现生成式AI的工业化应用，提出了几点建议。首先，必须制定一个清晰的、以价值为导向的优先策略，从那些能快速产生回报的“快赢”项目入手。其次，建立强大的数据治理和风险管理框架是成功的先决条件。第三，优化基础设施和能源效率，以确保AI的可持续发展。第四，也是最重要的一点，是进行文化培育和团队培训。任何AI项目，如果脱离了人的因素，都注定会失败。必须通过持续的沟通和培训，消除员工的疑虑，让他们将AI视为增强能力的工具，而非威胁。最后，企业需要积极吸引和留住AI人才，这不仅是技术问题，也关乎企业的雇主品牌和长期吸引力。


在“健康村”，Biokortex的创始人兼CEO、医学博士Adrien Ko分享了一个革命性的视角：如何利用AI和分散在各地的临床分析实验室数据，来彻底改变临床试验的未来。Adrien Ko：
大家好，我是Adrien Ko，Biokortex的CEO。我是一名医生，拥有生物学和肿瘤放射治疗的双重背景，这让我能够同时从诊断和治疗两个角度来看待医疗创新。我们Biokortex自2017年成立以来，一直致力于数字医疗领域，并且非常荣幸能成为PariSanté Campus的一员，并与达索系统，特别是Outscale和Medidata，建立了紧密的合作关系。
今天我想谈论的是，AI无疑是临床试验的未来，但要让AI发挥作用，我们必须解决一个更根本的挑战：高质量数据的获取。而要获得高质量的数据，首先需要能够接触到足够多的患者。这是当今制药行业面临的最大痛点之一。许多临床试验因为招募不到足够的患者而被迫推迟甚至中止，这不仅给药企带来了巨大的经济损失，也延缓了创新药物惠及患者的速度。
传统上，我们去哪里寻找患者？答案通常是大型医院和研究中心。但这种方式效率低下且覆盖面有限。我们必须换个思路。成功的数字化解决方案需要满足三个条件：第一，接入庞大的、现成的健康网络；第二，与医生现有的工作流程无缝集成，即实现互操作性；第三，为患者带来切实的利益。
那么，哪里有这样一个现成的、庞大的、每天都在接触各类患者的网络呢？答案是：临床分析实验室。在法国，像Cerba这样的网络每天要服务10万名患者；在美国，Labcorp和Quest Diagnostics每天服务的患者数量更是高达60万。从罕见病到糖尿病前期，几乎所有类型的患者都会定期或不定期地出现在这些实验室中。更重要的是，他们会反复出现，这为我们提供了进行纵向数据追踪的绝佳机会。
这些实验室每天都在产生海量的、高质量的、标准化的数据。这正是我们Biokortex切入的地方。我们所做的，就是将患者在实验室的体验数字化。从在线预约、扫描处方，到在实验室通过自助终端登记，再到抽血护士使用平板电脑记录临床信息，我们构建了一个完整的数字化患者旅程。在这个过程中，我们开发了一个独特的系统，能够在护士与患者交流时，实时地将非结构化的临床信息（如病史、症状）转化为结构化的、编码的（如ICD-10, LOINC）数据。
目前，我们的系统每天处理着大约7万名患者的数据。基于这些实时、高质量的数据，我们创建了一个平台，制药公司可以在上面定义临床试验的入组标准。当一个符合标准的患者出现在任何一个合作的实验室时，系统会立即向抽血护士发出提醒。这位护士就成了一名“预筛选研究协调员”。她不会直接向患者推销药物，但可以告知患者有一个可能适合他的研究项目，并征求其同意，将信息传递给正式的研究中心。
我们的方法论，深受我们的合作伙伴Medidata的启发，可以总结为三个层面。首先是“患者层面”，通过数字化工具，以一种对患者干扰最小的方式，在他们日常就医路径上与他们建立联系。其次是“数据层面”，我们将每天收集到的海量、动态、纵向的数据进行结构化处理，为临床试验的可行性分析、方案设计提供前所未有的洞察。
例如，AI可以基于我们真实的患者分布数据，来优化试验中心的选择，将研究资源精确地部署到患者最集中的地区。最后是“研究体验层面”，通过我们的平台，整个临床研究的设计、招募和执行过程都将被极大加速和优化。
最终，我们正在重塑两个行业的价值链。对于临床分析实验室来说，他们不再仅仅是检测服务的提供者，而是成为了医疗创新生态系统中一个有价值的数据和患者招募节点，这为他们开辟了新的收入来源。对于制药行业来说，他们获得了一个前所未有的、高效、精准的患者招募和数据获取渠道。Biokortex正是连接这两大价值链的桥梁，而这一切，都运行在像Outscale这样安全、主权、可信的云平台之上。


面对气候变化和日益严格的监管要求，如何在追求数字化性能的同时，实现可持续发展，已成为所有组织必须回答的问题。在“AI与云”创新村的一场专题研讨中，来自Outscale、IDC和Telehouse的专家们共同探讨了公有云在构建绿色、负责任的数字未来中的关键作用。
Fatiha Arjdal (Outscale产品营销经理)：
大家好，欢迎参加本次会议。我们今天面临着双重紧迫性：环境的紧迫性要求我们重新思考IT基础设施以减少碳足迹；主权的紧迫性则要求我们保持对数据和基础设施的控制。在这一背景下，主权公有云提供了一个能够同时满足性能、可持续性和主权需求的理想方案。为了用数据来证明这一点，我们邀请了IDC的专家和我们的数据中心合作伙伴Telehouse的代表，与我们一同分享他们的见解。
Olivia Guiomar (Outscale企业社会责任经理)：
数字产业的碳排放不容小觑，约占全球总排放的4%到5%。我们必须采取行动，而云是解决方案的关键部分。2025年，Outscale赞助了全球知名研究机构IDC进行了一项对比研究，旨在量化公有云与传统企业本地数据中心在可持续性方面的差异。
这项研究的背景是，AI的爆发式增长正导致数据中心的电力消耗急剧上升，预计年增长率将达到23%。到2027年，仅AI一项的电力消耗就将比2023年增长400%。因此，优化IT基础设施的能效变得前所未有的重要。
IDC的研究从四个关键指标进行了比较：碳使用效率（CUE）、能源效率（PUE）、水资源使用效率（WUE）和循环经济。研究发现，在碳使用效率方面，公有云基础设施的性能可以比企业数据中心高出五倍。这主要得益于几个因素：首先，数据中心的地理位置。在法国，我们拥有高度脱碳的电网，这本身就是一个巨大优势。其次，像我们的合作伙伴Telehouse这样的专业数据中心运营商，会大规模投资于创新冷却技术和可再生能源。
在能源效率（PUE）方面，公有云的性能要高出1.9倍。这是通过虚拟化、采用最高效的硬件设备、智能化的机房布局（冷热通道隔离）以及先进的冷却技术（如自然冷却和绝热冷却）实现的。随着耗能巨大的GPU被广泛应用，直接液体冷却（DLC）技术将成为未来的关键，它将进一步大幅降低PUE。
在水资源使用效率（WUE）方面，公有云的性能优势在1.5到4.9倍之间，这主要得益于闭环水冷系统和更科学的机房温度管理。
总而言之，一个经过精心选择和良好管理的公有云，是实现可持续发展的强大催化剂。它通过资源的集中化管理和专业化的运营，帮助客户降低运营成本、减少能源消耗，并更好地应对日益严格的环境法规。




Leslie Mazarguil (Telehouse合规与客户体验高级经理)：
面对AI带来的挑战，我们Telehouse已经制定了一套全面的RSE（企业社会与环境责任）战略。我们的行动始于数据中心的设计阶段。我们会进行精密的PUE计算，确保在满负荷运行时，PUE能够达到1.3左右的优秀水平。我们最新的数据中心，PUE甚至可以达到1.28。我们大量投资于高效的制冷设备，采用闭环水冷和自然冷却技术，使得我们的水资源使用效率（WUE）接近于零。
我们通过了ISO 14001（环境管理）和ISO 50001（能源管理）等认证，并积极参与《气候中立数据中心公约》等自愿性倡议。这些倡议为我们设定了在可再生能源使用、热能回收等方面的更高目标。例如，我们已经在一个位于巴黎的数据中心，将废热回收用于为周边的居民楼和学校供暖。
为了应对AI带来的高密度计算需求，我们正在建设一个专门的直接液体冷却（DLC）模块。这项技术将使我们的PUE进一步降低到1.1至1.2之间。技术在不断进步，我们2021年启用的数据中心，其PUE已经从最初设计的1.45降低到了1.33。这证明了通过持续的创新和优化，我们能够不断提升数据中心的可持续性表现。