自媒体高喊 “软件时代彻底结束了 软件正在变成日抛品”

寂静回声

自媒体 “软件时代彻底结束、软件正在变成日抛品” 的观点，是对 ToB 软件的价值本质、行业规律与技术边界的多重认知偏差。


该观点仅看到 AI 压低了代码编写、简单功能搭建等技术执行成本，却完全无视企业软件真正的核心成本是业务复杂度成本。
对于承载核心业务的系统而言，写代码只是最表层的工作；真正的门槛与投入，来自对行业 know-how 的深度沉淀、对跨部门复杂流程的梳理、数据治理体系搭建、全球合规要求适配，以及大量企业内部不成文的隐形规则与非标需求。这些成本本质是业务、组织与人的成本，远大于技术成本，AI 无法直接消解，因此承载这些能力的系统绝不可能成为用完即弃的消耗品。



自媒体将企业软件矮化为一次性脚本工具，彻底忽略了 ToB 系统（尤其是 ERP 这类核心系统）的核心价值是长期沉淀的企业数字资产。
企业数字化建设的根本目标，是通过持续的流程打磨与数据积累，形成可复用、可优化的业务能力。如果奉行 “日抛” 逻辑，用临时报表、零散智能体替代体系化建设，短期看似灵活高效，长期只会留下碎片化的垃圾数据与割裂的业务流程，无法形成任何有价值的数字资产，最终让企业数字化建设归零。



“日抛品” 的特征仅适用于单点功能、低耦合的轻量化工具或 ToC 产品，但自媒体将其片面放大为整个软件行业的终局，严重违背 ToB 软件的底层行业属性。
ToB 软件本质是 “慢生意”：它无法靠一个创意爆发增长，价值验证、客户落地、能力沉淀都遵循长周期规律，必须依赖对客户业务的深度理解与持续迭代。尤其是 ERP 这类贯穿企业采购、生产、财务、供应链全链路的核心系统，替换与重构的业务成本极高，“日抛” 意味着业务流程全面停摆与风险失控，完全不具备现实可行性。



这种极端的 “日抛” 论调，会对企业的战略决策与组织管理形成反向误导：
战略层面，它诱导管理层追求 “快速出成果” 的表面繁荣，导致产品方向朝令夕改，不愿投入资源做长期的业务深耕与体系化建设，本质是用战术上的频繁动作，掩盖战略上的懒惰与迷茫；
执行层面，它迫使团队为了证明 “敏捷”“努力”，陷入频繁搭建临时功能的表演式内卷，把无效的快速迭代等同于创新，而非真正解决深层业务问题。



该观点的底层假设是 “AI 可以快速生成、替代软件”，但这是对 AI 能力边界的严重高估。
AI 目前只能降低基础开发门槛、提升标准化场景的效率，却无法自动生成对复杂业务逻辑的理解，也无法自动适配千差万别的企业组织规则与合规要求。企业软件的核心从来不是代码本身，而是代码背后承载的业务规则、组织协同方式与行业经验。这些无法被 AI 批量生成，也就不可能实现 “日抛式” 的快速替换与重建。、