达索系统CEO：施耐德帮我们清理一个劲敌！

寂静回声

在达索系统2026年第三季度业绩电话会议上，CEO兼董事长帕斯卡尔·达洛兹谈到了施耐德电气拟收购PTC的交易。他认为，从战略层面看，这一交易正在“清理竞争格局”，也让达索系统获得了更大的竞争空间。


达洛兹表示，工业软件行业正在发生整合。几年前，市场上还有相当数量的竞争者，能够灵活地推出创新产品。如今，许多企业已经成为大型工业集团的一部分，另一些则与EDA领域深度关联，尤其是在仿真领域（如Altair、Ansys、MSC等都成为EDA领域的从芯片到系统的核心支撑）。

他将施耐德电气拟收购PTC与西门子当年的战略联系起来，在他看来，这类收购的核心，是试图将IT领域与物联网领域连接起来，这与西门子当初收购UGS时采取的战略如出一辙。

但达索系统选择了不同的道路， “我们不想在自动化控制器的世界与PLM的世界之间建立紧密联系。我们希望在创造的世界、生命周期管理与AI和智能之间实现更紧密的集成。”达洛兹表示，达索正在将3DEXPERIENCE平台建设成为具备智能体能力的平台，将AI与工业知识、人类专业经验结合起来，让智能从生成创意走向交付可信的成果。

在他看来，随着工业软件市场整合，达索作为专业工业软件厂商的定位也将更加清晰。


达洛兹直言，从战略层面看，PTC被收购是在“清理竞争格局”。他表示，这一变化使达索能够保持专业厂商所具备的灵活性，也有助于形成其所追求的独特市场定位。
交易还可能带来直接的市场机会，达洛兹指出，施耐德电气在流程工业领域实力更强，而PTC在离散制造领域拥有一定市场基础。这种业务布局的差异，也将改变竞争格局。
他特别提到了医疗器械和时尚行业，PTC的Windchill是达索旗下CENTRIC的竞争产品。达洛兹认为，围绕这些市场，达索将有机会进一步展开竞争。

达洛兹还提到了PTC的另一重特殊性：它是最后一家美国本土工业软件厂商。“美国有一些敏感领域，在这些领域，美国本土企业与欧洲本土企业并不具备相同的准入条件。”他认为，PTC被收购也可能为达索重新打开一些大门。