这是一个曾经的故事，当时还是属于铅笔橡皮比例尺绘图机时期。因为山塞得比较顺利，所以在记忆中印象并不是很深。毕竟山塞一个机子和动脑子从方案开始设计一个机子所化费的精力不是一个量级。所以虽然曾经玩过此类机，但只有在遇到实物时或者偶然在书上或网上看到那个名词时才会想到，这玩意儿俺也曾经也玩过哪，呵。
企业尝到了上新产品的甜头，准备扩大产量。因此又得增加设备数量。 问题是设备是外购的，居分厂说此机虽然能使用，但在实际使用中还是存在一些问题。 再说采购也得化银子，而自己厂子中既然有设计制造别的机子的能力，而现在这种机子看着就没俺们设计的机子高大上。这种测绘山塞改造一下机子还不是小菜一碟。。。 因此总厂决定准备根据生产上的需要，将设备测绘一下，再根据产品工艺上要求整改一下能满足本厂实际使用要求。 因此总厂招集了相关部门，下了工作令，让设计部门组队派员测绘，让设备部门作协调员，让分厂车间配合。。。
玩新东西么，一般总是骨干领衔当指挥，老将把关当后盾，年轻人冲锋在前。 因为俺手中负责的东西多。又是一些单机设备的总体又是专业项当，又是一些现场处理杂务，可能会精力不够。再说比俺们晚一些的一班年轻人中，通过前期的拆图工作和辅助性杂事，也发现了一些好苗子。因此将同组的小Q叫到了一起，和依商量，准备将这个项目让他具体负责——嘘，这是私底下的商量。讲明了，玩好了，功劳是他的。遇到问题，有俺们在后面顶着哪。 当然，小Q因为没有经历过这种担子，所以开始有点推脱，怕玩不好这个项目。但是从感觉上看又是有点跃跃试试的。呵，这事简单，给他壮胆哪。人，总有第一次的。再说让他具体负责，又不是摔手不管，而是让他在前，俺退后把关。而不是原先那样俺主管着，他们当跑腿。当然因为年轻，他会可能镇不住横向部门一些家伙，而且还涉及到一些横向部门之间的协调。所以这样吧，名义上还是根据工作令上的一些说法，但一些工作放手让他挑起来。
带了包括小Q在内的项目组的几位小弟，在设备部门的“老法师”的陪同下，去了铸造分厂。 一路上，和“老法师”及小弟们说说笑笑，“老法师”直接就祭出”法宝”，将”高帽子”丢了出来，测绘他是不懂的，具体“图纸”上的事就拜托各位兄弟了，但后勤服务他能搞下。。。俺们大家一起努力，将这活给弄得让上级让车间让大家满意。。。 呵呵，就等着后勤这一句话哪。 表个态，具体“图上”的事，兄弟们玩了，请大师放心。。。
兄弟们及车间主任，操作班长及设备的机修班长一起，围拢在要测绘的机器旁。 先听大约介绍了一下整机的情况，又让操作工全流程地工作了一遍。 而后再由车间介绍了一下此机在工作中需要改进的地方，因为此机在工作中存在一些小缺陷。 接着又是机修班长说了一下现在此种机型常产生的故障情况，以及在维修中发现的一些问题。。。
开始工作吧，每天早上从总厂出发，晚上跟厂车回。 测绘的测绘，进一步观察车间现场其它设备的工作情况。 将一些工艺流程完全弄明白。 终于测绘好了。。。 几方坐下来具体商量需要改动之处吧。
因为模架机构原先采用了气缸传动，在工作中发现有时产生推力不足现象，还有时会到位时抖动，所以决定改为油压缸摆动。 合模也从气动改为液压油缸，增加压紧力。 叉式气动缸升降机构，在下降时有冲击抖动现象，会影响脱模后的芯子的质量。也改为液压缸传动。 全套气动元件由原先的老型号元件改为新型号进口品牌元件。并安装在气动柜中。 因为增强了合模力，所以将早先刚性偏弱的模具拉杆加强以满足要求。。。 当然因为有些动力元件改为了液压缸，所以增加了液压系统。将原先的气动系统也作了相应的改动。 将全套继电器控制的电气控制，改为PLC控制。芯盒温度采用数字式电子仪表显示控制。 将一些机修上经常产生故障之处也采用了相应的加强。 试制时投了三台的料。 终于制造结束，现场安装了。 。。。。。。 试车了，一次成功。不过又根据工艺要求修正了一些参数。 正常工作了一阵后。又了解了一下工作情况，再在设计上稍稍修正了一下。 接着，又投下了五台，继续自我武装。。。
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发表于 2016-11-20 09:36:04
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