技术人员的采购工作

skyloss

因为公司一些历史习惯的原因，没有单独采购部门做采购，一律由技术人员代劳，长期以来，因为项目不少，这种模式总的讲利大于弊，因为技术人员出于对项目负责和天然的较深的理解程度，使得采购效率和质量比较高，与正常有采购的公司比起来，少了很多因为采购不专业买来的东西不合适的问题，更不会因为这个去扯皮。但随着项目变多，事务性工作越来越占用精力，则越来越不符合专业化的原则，可能对公司进一步成长带来阻碍。目前所在的部门是个新的做设备的部门，正梳理这些流程，想听大家的意见：您觉得技术人员自行采购更好还是不管采购什么素质扔出这个工作较好?

迷茫的维修

我这么给你说，

95%的采购，就是个文员，走流程的而已，

但是，我见到过一个采购，技术出身，谈判，谈技术要求很强势，

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大家伙要技术采购，因为牵扯技术谈判，小东西要设采购部门，因为是流程化操作，可以节省人力资本，

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总得来说，正常的流程技术人员选型给具体的型号或者给技术参数定几个可选品牌提采购申请，然后走流程各种批准，至于找谁买什么价位交货期一般都是采购人员去确定，一般都是报价后三选一。大的设备或者非标件，技术人员全程参与主导，采购人员负责程序的合法性。

半先生

采购的一大作用是压账期和把承兑花出去。