基业常青 百年不倒：英格索兰雄心壮志

寂静回声

百年企业数量国家排行榜：第1位：日本（25321家）、
第2位：美国（11735家）
第3位：德国 、第4位：英国 、第5位：瑞士 、第6位：意大利、第7位：法国、第8位：奥地利、第9位 ：荷兰，第10位：加拿大。
国只有200多年的历史，但美国的百年企业数量排名世界第二。
美国百年企业多的原因是：
1，美国社会稳定，自美国独立后，美国本土只发生过一次破坏严重的内战，南北战争。相对于战乱频繁的欧洲，美国企业躲过了让很多企业面临灭顶之灾的一战及二战。
2，世界上完成工业化的国家中，美国的经济规模超级大；西方发达国家、德、英、法等经济规模与美国不能同日而语，同样百年企业的数量，当然不如美国。日本若去掉一些规模较小的企业，大型百年企业也不如美国。
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Henry Clark Sergeant在十多岁时就开始了发明创造，并在20多岁时得到了第一个专利。
1868年他34岁，这年他来到纽约，在那开了家机加工车间，随着业务的增长，他与开商店的Josef Navarro成为合伙人。
1870年西蒙·英格索（Simon Ingersoll）在农场开卡车以谋生计，他受人委托，开发可以在岩石上工作的凿岩机，他从马萨诸塞州搬到纽约市，在企业家Josef Navarro的纽约机加工车间研究这种机器。
1871年西蒙·英格索（Simon Ingersoll）发明的蒸汽动力凿岩机获得专利， Henry Clark Sergeant对凿岩机的钻头做了改进，Sergeant 说服Navarro购买了英格索的专利，英格索Ingersoll凿岩机公司成立。英格索出售了自己的专利，在农场养活家人，他于1894年去世。
1872年Willam L Saunders和Addson C Rand为Rand兄弟的矿业公司开发了凿岩机，随后Rand和Willam凿岩机及压缩机公司成立，公司开发了Little Giant钻和Slugger钻。
1879年Rand和Willam凿岩机及压缩机公司更名为兰德Rand凿岩机公司
1885年Sergeant开发了一种完全不同的凿岩机，使用压缩空气而不是蒸汽来操作凿岩机，因此成立了Sergeant凿岩机公司
1888年Ingersoll凿岩机公司与Sergeant凿岩机公司合并，成立Ingersoll-Sergeant凿岩机公司，Henry Clark Sergeant成为公司总裁，几年后他成为董事长，并致力于发明创造。
1894年William R Grace被提名为Ingersoll-Sergeant总裁
1896年 J. George Leyner发明冲击凿岩机
1902年兰德Rand凿岩机公司推出了X型便携式压缩机
1904年巴拿马运河开始动工并使用Ingersoll-Sergeant凿岩机
1905年William R Grace的兄弟Michael P Grace收购了Ingersoll-Sergeant凿岩机公司与Rand凿岩机公司，Ingersoll-Sergeant凿岩机公司专门从事建筑业，Rand凿岩机公司则专注于地下采矿，二者业务并不重叠，因而将两家合并为英格索兰Ingersoll Rand公司，
1906年William L Saunders成为英格索兰首任总裁，Saunders是一名工程师，他在20多岁时就开发了一种用于水下的压缩空气钻井设备，这项发明使得开发阿拉斯加的巴库油田成为可能，在管理一个水下凿岩爆破项目时Saunders亲自潜水，以便他可以设计适合的水下钻头，因此获得了美国矿业和冶金工程师学会的奖章，以表彰其采矿方法取得的成就。他还于1896年开办了工业贸易杂志Compressed Air，并担任主编。此外，Saunders还是新泽西州北普莱恩菲尔德市的两任市长。成为英格索兰总裁后，Saunders扩展了公司的凿岩机和压缩机产品线，当年还在纽约证交所上市。
1907年收购了宾州雅典的皇家气动工具公司（Imperial Pneumatic Tool）而进入到气动工具领域。
1909年收购A.S. Cameron蒸汽泵厂而得到工业泵业务。
1912年发明Jackhammer凿岩机（商标名：Jackhammer）
同年收购J.G. Leyner Engineering Works公司，这家公司开发了一种小型锤式钻机，可由单人操作。
1913年公司开始生产手提钻，并迅速成为一种流行物品，这年Saunders成为英格索兰首任董事长，George Doubleday成为公司总裁，Doubleday决心使英格索兰公司在钻机、空气压缩机、手提钻、气动工具和工业泵领域处于领先地位，Doubleday领导英格索兰公司长达42年。Doubleday认真遵守了Saunders指导公司的原则，宾州伊斯顿和雅典处理日益增长的业务，在这些地方，英格索兰是最大的雇主，社区生活以公司为中心，许多工人住在公司提供的房屋，社区和学校活动在公司内部举行。Doubleday雇佣当地农场的孩子，通过7年培训，使他们成为熟练的机械师。对于Doubleday的个人生活及公司，外界知之甚少。他甚至拒绝向媒体公布自己的照片，在Doubleday任职期间，公司从未发布季度报告，其年度报告也仅是一张纸，仅包含纽约证交所要求的数字。但是在Doubleday的领导下，公司取得长足进步。
1925年研制出第一台成功的商用电气机车柴油发动机，并首次将柴油电气机车出售给美国新泽西州中央铁路公司
1927年为拉什莫尔山（Mount Rushmore）工程提供jackhammer凿岩机与空气压缩机
1933年推出了新的便携式压缩机生产线，同年收购了通用电气的离心压缩机业务。
1936年George Doubleday当选为董事长
1942年公司因二战中的贡献获颁海陆军优异奖（Army-Navy “E”Award）
1948年推出Quarrymaster，这是首台用于大直径钻孔的现代自持式便携气动凿岩机。同年设计了世界上第一台天然气传输离心式压缩机。
50年代初改进了革命性的滑片式旋转便携设备。
1953年推出了自推式巨型钻机Drillmaster
1954年为世界上第一艘核动力潜艇配备英格索兰锅炉给水泵和压缩机
1955年推出井下潜孔凿岩机，同年Doubleday退休，此时公司有良好的财务基础，超过1亿美元的现金储备，而且没有债务。营业利润率37%，净利润率19%，自1910年以来每年都派发股息，股东权益回报率达23%。只是临近退休时，Doubleday变得保守了，既不愿意升级工厂以保持较低的制造成本，也不愿意库存足够的国外零件以保持设备在海外运行，他还回避了公司基本产品线以外的多元化。他于1955年去世，Daniel C. Keefe当选为董事长一个临时管理团队又延续了他的政策四年。
1959年Robert Johnson当选为董事长，他当时58岁，之前在公司负责了35年的销售业务。Johnson降低成本以保持竞争力，他还花费了2500万美元来增加海外零件库存，从而在五年内使得海外销售额翻了一倍。加大研发投入，以促进公司技术领导力的回归。并将工厂和设备支出从每年大约200万美元增加到1965年的1500万美元。Johnson还将公司多余的现金（1966年现金储备占到公司总资产的65%以上）用于收购，比如他投资了Lawrence Manufacturing公司，该公司专门生产用于城市地下公用事业管网的Mechanical moles。当年52岁的William L. Wearly成为Johnson的继任者。
1967年William L. Wearly当选为董事长
1968年收购轴承与运动控制产品制造商Torrington公司，这家公司将滚针和滚子轴承、金属成型机、万向节和单向离合器带入英格索兰的产品目录。
同年推出Centac空气压缩机
1972年公司行政办公室从纽约市迁至新泽西州的伍德克里夫湖市（Woodcliff Lake）
1974年收购Schlage锁具公司。
到70年代初，公司在美国运营了36家工厂，在海外运营了17家工厂。其中在弗吉尼亚州罗阿诺克（Roanoke）的工厂，成为美国第一个使用计算机直接控制生产线的工厂，该工厂使用计算机来运行机床，并在没有人工帮助的情况下自动将零件在机床间移动。新的罗阿诺克（Roanoke）工厂接管了宾州雅典市旧工厂的大部分产能。
1977年为南非矿业商会（South African Chamber of Mines）生产世界最快的救援凿岩机。
1980年30岁的Thomas Holmes接任CEO，他说服了普华永道董事会的理事Clyde Folley担任首席财务官，当时两位高管面临全球经济衰退，尤其是石油钻探和建筑设备，导致收益和销售下降。
1982年推出高速离心泵。
1983年，公司总共亏损了1.12亿美元，这是自30年代以来的首次亏损。公司关闭了30个工厂，裁员了三分之一，公司紧张的现金供应只花在收益最高的诸如轴承、锁具和工具上，而不是公司传统的重点领域，比如工程设备、煤矿设备和空气压缩机上。
1986年英格索兰公司与竞争对手拽赛 Dresser实业公司合资成立拽赛兰德Dresser-Rand公司，第二年就实现了盈利。
1987年公司通过与中国宣化气动机械（Xuanhua Pneumatic Machinery Limited）成立合资企业。
1988年Thomas Holmes辞职，公司度过了衰退期，Theodore H. Black成为董事长。同年公司推出了改进的家用空气压缩机，新的造纸技术和新型凸轮轴，还进行了适当的收购，包括水刀切割系统的瑞典公司。
1990年收购加拿大铺路设备商ARO公司，这是当年比较大的一笔收购。
1991年公司利润下降了19%，相当于1.9亿美元，而公司的竞争对手亏的更多，比如卡特彼勒亏损了4亿美元，铁姆肯亏损了3600万美元，英格索兰没亏那么多是因为公司收入的多样性，在80年代初，来自海外的销售额只占公司总销售额的30%，但此后通过各种收购，这一比例到了1992年就增加至70%，Dresser-Rand公司还有可观的利润。1991年利润的四分之一来自Dresser-Rand公司。当时Dresser工业和英格索兰于5月将两家的泵部门合并为一，可以更好地与日本和德国竞争。这个新公司的年销售额为8亿美元，在全球拥有8000名员工 ，并在美国的泵制造业占据主导地位。美国司法部刚开始反对这项合并案，经过漫长的谈判，1992年8月，美国司法部同意合并案，但前提是两家公司必须剥离其泵业务，以减轻对国内竞争的影响。新成立的公司名为Ingersoll- Dresser Pump，英格索兰占有51%的股份。
1993年James E. Perrella当选为董事长
1994年公司就花费了1.546亿美元用于研发，并进行了战略性和重大收购。同年以1840万美元收购位于法国的Montabert SA，后者是液压破碎和钻孔设备制造商，以1060万美元从MANGute hoffnungshutte AG手里收购了Eco air空气压缩机部门。同年还投资1760万美元与MAN合资生产airends，这是某些工业用空气压缩机的重要部件。
1995年以15亿美元收购位于印第安纳州南本德的中小型建筑机械商Clark设备公司，品牌包括山猫（Bobcat）、滑移装载机的全球领导者Melroe、世界第二大高尔夫汽车商Club Car和世界领先的沥青路面摊铺设备制造商Blaw-Knox，当时Clark设备公司以5.73亿美元将自己在土方设备商VME Group中的一半股权出售了沃尔沃AB。当年英格索兰的销售额达到创纪录的57亿美元。
1996年收购钢门及门框制造商Steelcarft公司
同年收购人体工程学材料处理系统制造商齐默曼（Zimmerman）国际公司
1997年收购英国Newman Tonks（欧洲建筑五金产品生产商）
同年从西屋电气那里以25.6亿美元收购运输制冷设备制造商冷王（Thermo King）
1999年收购Harrow实业公司，包括Locknetics公司（生产电子保密产品）、识别系统公司（Recognition Systems）（生产生物保密产品）、Ives 和 Broadway 公司（生产建筑五金和卫浴设备）。当年销售额接近80亿美元，这表明公司的战略性收购取得了回报。
2000年Herbert L. Henkel当选为董事长，他在福布斯杂志上表示，我们拥有良好的基础，现在我们必须建造一座摩天大楼。
同年获得拽赛兰德Dresser-Rand公司100%股权  Herbert L. Henkel当选为董事长
同年以17亿美元收购固定制冷设备制造商Hussmann公司
同年收购Interflex（出勤系统，行程及安全系统供应商）
同年收购Superstav（总部位于捷克的一家生产紧凑型设备制造商）
同年以7.75亿美元出售Ingersoll- Dresser泵业务
2001年收购Kryptonite公司（生产便携式安防产品）
2002年股东投票决定将公司注册地转移到百慕大群岛，以合理避税。
2003年出售Torrington公司给铁姆肯公司
2004年以2.25亿美元出售钻井解决方案公司（Drilling Solutions）和Dresser-Rand公司
给瑞典Atlas公司，钻井解决方案是公司成立以来的一项传统业务。
2005年收购CISA、ITO和SuperRay公司
同年收购中国一体化安防技术与服务供应商深圳博康系统工程系统大部分股权  
同年收购印度一体化安全技术与服务供应商Dolphin Electromagnetic                    Technologies公司
同年收购领先的人员时间安排与管理软件和服务开发商Astrum GmbH公司
同年获得Tramac牌液压破碎机的美国分销权
同年与台湾福兴工业公司建立合资企业，生产和分销门锁产品
2006年庆祝公司在纽约证券交易所上市100周年
同年收购位于爱尔兰的设备附件制造商Geith国际
同年收购BOC Edwards的全球低压空气业务
同年收购ZEKS压缩空气解决方案公司，北美领先的压缩空气处理技术供应商 （ZEKS Compressed Air Solutions）
同年收购Instrum Rand公司的剩余股权
同年将道路发展业务以13亿美元出售给沃尔沃集团
同年签署合同收购OfficineMeccanicheIndustrialisrl（OMI）私有公司，欧洲领先的压缩空气处理设备供应商
2007将Bobcat、公共事业设备及附件设备业务以49亿美元出售给斗山工程机械公司（Doosan Infracore），从此英格索兰离开了气候控制和安全技术领域，完成了从多元化的机械到多元化的工业公司的转变。
2008年完成收购原美标特灵Trane公司，收购价格约为101亿美元
2009年股东投票决定将公司注册地从百慕大群岛迁至爱尔兰
2010年Mike Lamach 当选为董事会主席
2011年收购 Hussmann 60% 的股权
2013年英格索兰分拆了其专门生产建筑小五金的安全技术部门，成立独立公司安朗杰 (Allegion)。该部门持有的品牌包括Schlage、LCN、CISA等商业和住宅安全硬件品牌。
2014年，宣布以8.5亿美元收购Cameron国际公司的离心压缩装置业务。
2020年3月，英格索兰股份有限公司暖通空调系统部独立运营，恢复原有名称Trane特灵，并更名为“Trane Technologies”，于3月2日在纽约证券交易所上市交易，股票代码“TT


同月，英格索兰与格南登福合并完成，合并后的新公司名为“英格索兰”。此次整合有望带来2.5亿美元的协同增效。
格南登福Gardner Denver（简称GD）是全球领先的高压活塞式，双螺杆及滑片式压缩机，液环泵，容积式鼓风机和真空泵，及其他流体传输设备的制造商，集团销售总额超过20亿美元，成立于1859年。


英格索兰首席执行官Vicente Reynal表示：“这是一次里程碑式的合并，我们将能够为员工、客户、股东和社区创造更非凡的长期价值。在员工主人翁意识的熏陶下，我们一直坚持以客户为中心的文化，因为我们知道，我们的客户依赖我们一起创造更美好的生活。合并后，我们组建成为一家更强大的公司，可以在全球范围内提供更全面的解决方案和服务，为此我们将以最大的热情，全力以赴。”


格南登福和英格索兰合并而成的新英格索兰将成为关键流量方案创新和工业技术领域的全球领先者。新公司在世界各地拥有16,000多名员工，主要生产关键方案创新系统，包括空气压缩机、泵、鼓风机、知名的Club Car品牌多功能车，以及流体管理、装载和物料吊装系统。