场合与场面，都不是肆意上下的，

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有人问，怎么才能判断谁的过往经历？都做过什么？难道就是他自己说？阿拉说不是的，从行为模式能看出来，

阿拉教小家伙怎么处理与鸟的关系，英佬，德佬的关系，还有怎么处理与意大利佬的关系，意大利佬就是随意性大，人比较豪放，产品质量差距大，比如做轧机的，很严谨，打锻件的，也非常好，液压泵阀质量稳定，但不是世界最高水平，你用在严酷环境下了，那是你自己失误，跟人家意呆没有纠葛，

在中国社会生存，这些都要学，否则，你走不上去！半截就被打死了，真的！要学习，

阿拉说过好多的例子，比如年少时候，粗心，有一次不经意几乎冒犯冯爷，哈哈，可阿拉立即就明白了，马上纠正了，把前因后果说了，冯爷笑了，人家冯爷本底是上海阿拉，过来就是非常小心的，阿拉混世界一回来，他就知道阿拉，阿拉回想起来，就是粗心，哈哈，这就是社会经历，

液压那哥们儿，我说过，非常厉害的，那个液压专家居然敢动人家主意，哈哈，跟阿拉就示意一下，阿拉知道，抬上高山，哈哈，

大卷板机，就是那种卷120毫米的，当年很巨大的，现在卷180还是合金钢的，不能比，人家卷板机设计，说轮廓，液压是液压哥们给配，专家就从欺负卷板机总体开始，人家说液压部分就赶紧说轮廓，控制框子，赶紧下去，哈哈，阿拉善于玩详细东西，人家让阿拉接着说，这是安排好的，在框图基础上，都是表达式，此时，写起来要快，别让专家插话，一插话问你，他就容易记一些东西，这些人都是人精，赶紧写全了，再停下，问，有啥意见啊？哈哈，此时就无处下嘴问了，

这时，他活着就最后一线生机，就是赶紧下去，逃走了，不逃？哈哈，就死在台上了，哈，两分钟，没问出东西来，阿拉就下去了，老板示意坐边上，马上有人腾地方，那时就那样，

阿拉再不能发问了，阿拉发问，那就算是‘害人了’，液压的哥们儿发问，哈哈，那边那个式子说啥？再下面那个！哈哈，这人就再也跑不了了，彻底死在台上了，汗就出来了，哈，

一干住，大老板就得决定是不是‘舍弃’，那时残酷啊！你跟老板关系再铁，可人死了，老板立即救就来得及，马上招呼下来，侃别的，可再以后，侉子那个层面就爆破了，阿拉没事，因为在他上面那个层面，而侉子在他下面，哈哈，稍微一犹豫，就救不下来了，残酷吧！

再救下来，人是死的，不能再玩液压了，再也不捣蛋了，出乎意外，那个心胸真TM宽广，啥事都没有，长级也就在阿拉后面，哈哈，

有人问阿拉，不明白啊！西王那个怎么只能是王老板发话，他才能解脱，因为人家是大东家，哈哈，其它人你有屁资格解围啊！阿拉狠，也是设备总体商，大马院是请来的总工艺，800万啊！顾问是人家王老板几十万雇的，知道太子丹吗？学习吧！

上面几个例子，就是你在大场合，一旦你‘上去了’，很难解，不是作坊阿拉上就上，下就下，那个场合，你下不来，明白了，

大场合，大场面，都是这个德行，否则干吗给你银子啊！今天跑总工艺，你跑一半想下来？你怎么下来啊！28楼你就直接下去？哈哈，怎么下吧！你告诉阿拉，阿拉是下不来，

为什么教人家啊！你个小家伙，没准哪天就走到这个地方了，你自己不知道，哈哈，

比如阿拉，比如10天一周期，人家支票带来了，有时人家咨询方面税少，给阿拉‘完税证明’，此时，银子才能打私人卡里，很讲究的，有时，证明没办好？先给‘完税承诺’，盖总公司的大章，法律啊！明白吗？

你一下就能感觉到人家冯爷的谨慎，上海阿拉呀！明白吗？阿拉不小心，几乎冒犯，阿拉好好解释了，老板亲口安排，算完以后冯爷看看！冯爷笑了，这次是真的，说，我翻翻，随后还论证，你不拿我意见做决定因素，好吧！

大公司啊！你知道，哈哈，小地方你根本不会有这意识，不行怎么了？跑了，不玩了，大公司不是的，跑工艺模型你跑一半，也没跳楼，不吭了，你想怎么办啊！哈哈，

你没事儿，还活着，大家都放高山上了，他们还下来吗？你以后怎么办？靠啥过日子？说吧！哈哈，

迷茫的维修

毕竟大公司玩砸一次，会伤元气，

老板也有顾虑，

比如，好多牛逼的东西，现在不吹牛了，没声音了，

要么没米了，要么技术路线错了

寂静回声

所以老王一直沉默，而老李则老搞小动作。皆因追求不同

changkongceyi

往事随风

大色猫

我对有技术的人，都尊敬。年纪比我稍长的，怎样开玩笑都行。

年纪比我大很多的，我十分尊敬。怎么骂我，我都回答是。
例如逛逛，我佩服。不仅佩服他技术牛逼。也佩服他唧唧牛逼。生了个帅炸天的大儿子+成绩牛逼的二儿子
同理也佩服998大侠。

但是没技术，我就不怎么服你。平时注意礼貌。劳资不开心了管nmb。
至于场合场面，该我赚钱的时候，全部上去剁了！识趣让开，喊一声老总。不让开的，对不住了。
和赚钱武关的时候，我就沉默。吃吃喝喝。脑子里没别的，只回答：记性不好，反应慢，刚才说啥来着

皮卡丘不会打乒乓球

鸡肋就是食之无味，弃之可惜。
不乱折腾，做点黑暗料理，咖喱烤鸡胸肉。
周末再读点书。

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今天被项目文档整得有点烦，抱怨了两句，说项目范围超出预期太多了，要不这项目认怂不玩了，领导打圆场说有些不重要的可以评审会之后再补，有点理解为什么我眼中很多人大部分时间不是在整理报告就是在填表了，出方案一分钟，做测试三分钟，写报告要花三小时，关键有些看报告的人还要求随便拉个人都要能看懂，我觉得有了机构简图和表达式就够了，可别人不这么认为
不过话说回来，相比其他同仁，我花在汇报资料准备上的时间确实可以忽略。我觉得拿货和表达式说话是最管用的。

leftwall

自己跑了把大家晾半山腰，这操作溜啊