自己去看看，可以不吭，哈哈，

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阿拉提倡‘你自己去看看’，看看回来心里有数，可以不吭，因为在中国不是乱说话你就有理，对吗？

玩煤，很容易‘挂了！’ 哈哈，同样玩工业，比如石油行业，就不了解煤矿一年挂多少人，因为玩油气啊！闲聊人家知道阿拉同时玩煤，感觉有趣啊！一般人就玩一种东西，阿拉啥都玩，前些年，石油的侉子就问阿拉每年煤矿挂掉多少？阿拉都国家统计数据说话，出来不妄加揣测，说了国家统计数据，之后人家问阿拉，鸟有多少矿工？这个阿拉知道，石油侉子眼睛一下睁好大，说，那不是鸟全国煤矿侉子不够中国挂的？阿拉说，话题到处，哈哈，

阿拉小时候，是‘地大物博，人口众多！’  现在所有这些概念都不对，中国地域非常狭小，资源贫瘠，当然，贫瘠程度比以色列还是好，可生产能力逊色以色列，以色列食品自足，中国不行吧！以色列每公顷产西红柿500吨，打的法国佬跪地求饶，叫犹太爷爷，请求饶命，哈哈，以色列草莓酱杀遍鸟国，人家在鹅卵石地上重的，

中国，缺的东西多了，缺煤，缺油，缺铁矿，缺镍铬，缺粮食，啥都缺，

发展到今天，缺人口了，到底缺多少？都不可以谈论了，不许说，

阿拉读许多东西的，工作之余，读大量人家给的各种资料，否则，对一个行业都没有轮廓认识，怎么写初步设计？阿拉是写初步设计的侉子，哈哈，

即使在行业里神一样的人物，阿拉都细读啊！大柳塔，那个模式就是何永久模式，中国煤矿只要在，何永久就是神，没错啊！他否定了轨道，否定了大倾角井筒，否定了岩巷，把溜煤眼儿这个东西否定了，一句话，否定了中国整个煤矿设计体系，所有设计院惊掉了下班，就是你在煤层走大巷？孙子，你想干什么？

何不搭理他们，给他们放鸟过回来的录像，照这个做，鸟就这个样，我也是鸟，哈哈，

何否定了活鸡兔的露天模式，但这个道理他自己说的不全面，因为当时流沙，打不了井筒子，专家束手无策，中国专家就这样，关键时候没有如何用途，

何宁可往后拖，也不许‘揭盖子’，何没告诉你，那时，中国自己玩不了露天，他没说，可阿拉知道，

怎么样，阿拉懂煤矿吗？神华，你就读几个人物，核心是读何永久，叶青，之后，你读，黄毅诚，王传剑，肖寒，读那种错综复杂，那种势力交错，阿拉，闲暇就读这些，这就是中国煤矿最现代化过程的一步历史，

何永久，因为知道的多，肖寒为了再证明自己一下，不是无能之辈，叶青有远大的视野，有权利，有人脉，还有巨额资金，能闪转腾挪，可惜，何永久与叶青不会有时代交错，这才是中国，

阿拉读懂以后，明白了，阿拉玩东西，仅仅需要一个大财东，这人，只需要通情达理，其它不需要，

你懂你以后了吗？你肯定不明白，你说中国煤矿，你能侃到阿拉这个流畅吗？假如可以，你没技术，都有人出每月数万月薪雇你，这就是中国，

问题，是你说不定阿拉这么深刻的层面，对吗？而画那个流程，也画不出来，哈哈，

ylan

八爷最近谈煤矿又多了，明显的信号。八爷谈到的人都是早期的高层，我在煤矿行业工作时，那时神华还是张喜武时期，最高也就见过神华的李东和神东的张总

迷茫的维修

阿拉读懂以后，明白了，阿拉玩东西，仅仅需要一个大财东，这人，只需要通情达理，其它不需要，

你懂你以后了吗？你肯定不明白，你说中国煤矿，你能侃到阿拉这个流畅吗？假如可以，你没技术，都有人出每月数万月薪雇你，这就是中国，

这个在国内挺难的，我想到了范蠡

changkongceyi

国内的工业史，稍微翻翻就唏嘘...
很多项目，当初是在不具备任何条件下强行上马的...
不会骑马的人，就算把他们抱上去，后面咋下马大家都知道...
汽车、飞机、石油精炼、化肥、煤炭、钢铁，没啥是能逃得过的...
以前去过当年三线建设时的一些厂子，那些白发老人说的旧事已经没多少人有兴趣了...

我是青铜三

感觉东西一点都不少。加了那些种植蘑菇的群聊今年种啥。。。连显微镜都不会用染色的电泳离心机他们听都没听过。还有养殖群连卵细胞都不会去核。连基本的控制动物性别分辨疾病都不会。。不生病死牲口倒闭才怪。。。。。总感觉好多人饼都放桌子上了不知道那是饼还咬不动哈哈哈哈

Hyperion

气电要凉了
20年气便宜加上电价高，夏天猛发
21年能停就停
这么大的投资，就像闹笑话

Architect

“我记得很清楚，国家计委让去开会。会上，国家计委就问了一句话，说上个项目100 多亿元谁有钱，国家没有钱。我说，我有钱，我就把煤代油的钱拿出来，所以实际上基本的投资就是煤代油资金，200 多亿元煤代油的钱对神华来说是做了两件很主要的事情：一件事是发展电，国华电力4000 多万千瓦的优良资源，最多时候100 多亿元利润，就是在此基础上发展起来的。第二件事是煤液化，神华的煤制油项目，是我当年去南非考察，逐渐引进的，应该说神华的煤制油也是神华对整个煤炭转化发展的贡献，如果没有这个煤代油资金，煤制油项目就根本搞不起来。当时连国务院领导都说，煤制油再好，没有钱，也搞不了，当时这个钱集中解决了这个事。而这个钱，没有撒芝麻地用，集中办了这两件事情。所以当时提出来，煤炭一方面要控制产能的盲目扩大，另一方面要着眼于市场怎么推销。开拓市场三个方面，一个是走向全国，一个是购买电厂，一个是长远发展煤液化，从去产能角度讲，就是我立足通过这几个产业的发展来解决煤炭的产能问题。”

叶青口述历史
http://sx.sina.com.cn/brand/2019 ... hnzhfz0670803.shtml

Architect

Architect 发表于 2021-2-3 19:22
“我记得很清楚，国家计委让去开会。会上，国家计委就问了一句话，说上个项目100 多亿元谁有钱，国家没有钱 ...

“我到神华后面临的问题前面讲过，全集团一万多人，真正搞煤炭生产的只有一两千人，直接生产人员和辅助人员比例不合理。实际上，神府东胜这两个公司重复性很明显，同样的东西各有一套。我跟内蒙古自治区和陕西省的负责同志讲，煤制油定在上湾，我考虑的是内蒙古的问题，兼顾两个省区的利益，更重要的是，内蒙古是少数民族地区，神华要支持少数民族地区的发展。所以，我觉得，在那个时候，思路政策很清楚，所以，合并很简单，两个省区都没有太大的阻力。在落实这个政策上，又要精简人员，要砍掉机构，神府东胜两个公司合成一块，既充分利用了资源，又减少了重复建设。

　　我觉得神华、神东对中国煤炭工业有四个意义：一是就煤炭来说，规模化，现在觉得年产1000 万吨没啥，那个时候年产300 万吨就不得了，这个对全国煤矿起到了示范作用。二是全面机械化，高质量的机械化。我刚才说，1000万吨矿井放在过去得10 个工作面，10 个工作面在井下怎么办？井下工人越多，事故点就越多。大规模产量立足单产基础，而不是群工作面基础。三是神华在管理机构上走精简道路，而不是延续过去煤炭老路。四是安全，上世纪90 年代，百万吨死亡率十几个人好像就很厉害，现在是零点零零几。为什么能够实现安全高效？生产要素直接改变保证了安全。如果没有合适的生产条件、人的管理，安全高效是不可能实现的。所以我觉得，神东煤矿的建设模式，作为煤矿系统来讲，起到了示范作用。作为神华来讲，规模化、多元化发展是现在和将来都要走的路。”

Architect

Architect 发表于 2021-2-3 19:32
“我到神华后面临的问题前面讲过，全集团一万多人，真正搞煤炭生产的只有一两千人，直接生产人员和辅助人 ...

“在神华工作期间做得比较成功的四件事

　　我记得在神华有几个比较大的动作，第一个大动作就是把原来的东胜精煤公司和神府精煤公司合并成一个神东公司。这个就是根据我的战略思想改变的，因为这两个公司分开来一个很大的特点就是重复建设，你要搞个机修厂他也搞个机修厂，你搞个医院他也得搞个医院，实际上就是人为的一条线。由于我长时间在国家计委工作，所以和地方之间协调比较方便，很快8 月份就把这两个公司合并了。不仅大量地压缩了非生产人员，而且资源得到了充分的利用，减少了重复建设。实践证明这条路是成功的。这个是当时的第一个举措。

　　另一个大动作就是怎么样提高当时矿井的综合生产能力，当时提出来以大柳塔煤矿做试点，形成一个千万吨矿井，产能上来了，人员压缩到500 人以下。因为你只能通过一个点才能这样子逐步推开，也可以说在煤矿走出了一个大型化的路子来。那么怎么样实行大型化？这里面就有很重要的依据和传统观念不一样的措施。第一个把生产系统能力的余地留得比较大，我们过去一个很重要的习惯，习惯于算，你比如我这个能力算出来是1000 万吨，我的皮带一米就够了，一米二就是浪费，但是他没有认识到在现代化生产能力的矿井不均衡性非常严重， 那么由于你的系统能力不是很高的话，往往就造成大量的系统性故障，所以我当时在这里定的第一个条件就是工作面的装备不搞修修补补，要成套引进。第二个系统的能力一定要有余地，保证它不约束系统。比如说皮带宽度一定要一米二，正是由于采取了这样的措施，才充分发挥了设备的能力和人的效力，提高矿井的综合能力。所以大柳塔煤矿很快就达到1000 万吨。以此类推，各个矿都是按照单井单面1000 万吨设计建设的。

　　我觉得神东在这个阶段做这个工作对全国有三个影响，第一个是矿井大型化，过去矿井没有1000 万吨的，最大是600 万吨，而且是一个工作面；第二个就是正因为那个阶段成套引进了国外的综合机械化，所以说带动了后期中国煤矿机械的升级，现在国产设备基本上到95%，但那个时候是不可能的，正由于有了这个机械设备才能够赶上来，这是我觉得对中国煤炭行业的第二个影响；第三个就是能够使中国的煤炭行业从比较小规模真正地往大规模、规模化发展，我们做的这个事情，现在来看效果非常好，你看现在矿井1000万吨、2000 万吨都有了，那个时候是不可想象的，设备现在确实也升级了，这件事我觉得对神华也好、对整个煤炭行业发展都很有意义。

　　第三个大动作就是摸索了一套快速简便的矿井建设速度。我记得很清楚，现在的榆家梁煤矿是29 个小煤窑合并而成的，最终形成了一个千万吨矿井。这也解决了两个问题，一个是怎么样整合小井，把它变成一个大型矿井。另一个是在解决兼并的过程中怎么处理好中央和地方的关系。当时给定了一条政策，非常明确，在你这个地方（例如榆家梁煤矿），每生产1 吨煤，无偿地给地方10 块钱，1000 万吨就相当于神木县一年拿到1 个亿的计划外资金，条件就是所有地方上的问题一律由地方处理，企业不管。同时通过集中生产、搞机械化和自动化，矿井的建设不超过10 个月，不到10 个月就建成一个1000 万吨矿井，一直延续到现在。从矿井的规模上来说，搞了个千万吨矿井，从建设上来说，通过对小井的重组，贯彻了中央意见和地方意见，两者兼顾。正因为榆家梁煤矿重组的成功，后来又搞了山西省孙家沟千万吨煤矿。它的建设时间只用了8 个多月，也是从一群小井中兼并出现的。据保德县领导说，保德县是山西省最贫困的一个县，当时的财政收入是两千多万，他们的情况也向各个方面反映了，包括领导，领导也都认为需要解决，但是真正解决的是你们神华，因为我们一吨煤给8 块多钱嘛，1000 万吨煤就是8千多万元，是县财政收入的3 倍。所以说神华在兼并重组小井方面做到了地方中央兼顾，建设大型矿井这条路走得是很成功的。

　　第四个大动作是神华随着矿井的不断发展，如何利用我们可以利用的政策来逐渐偿还和解决负债率的问题，我觉得也是很成功的。”